工程建设项目招标管理工作探讨

正招标管理是指站在工程建设项目全过程管理的视角对工程所涉及的招标活动所实施的一系列管理工作。它从项目管理思想出发,解决招标工作中出现的各种问题,招标管理工作涉及到工程建设项目管理的方方面面,是项目管理人员统筹管理思路、谋划管理策略、落实管理要求的重要切入点,是奠定项目管理局面的决定性环节。它的基本思路是以建设项目招标程序为主线,以项目管理理论为源泉,以实现全过程项目管理要求为目标,对具体招标工作实施     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的     

基于项目管理的房建项目施工总承包招标文件编制要点探讨与对策

招投标工作是项目管理的重要组成部分,而招标文件中的合同条款为项目管理的重要依据。因此在招标文件的编制过程中,招标人应重点考虑影响项目管理质量的合同条款部分,以减少项目管理过程中产生的各类索赔、变更、签证,达到控制项目管理成本的目的,使项目管理更加合法、规范、可控。本文结合多年的房建工程项目管理和招标经验,对总承包管理中总承包服务内容以及专业深化设计进行了总结,同时对项目管理过程中产生变更和争议较多的材料设备品牌进行了探讨,提出了编制施工总承包招标文件的一些建议。     

浅析工程招标代理项目沟通管理方法与规律

在复杂的工程建设背景和各类招标项目环境条件下,项目参与方作为招标项目执行主体发挥了至关重要的作用,招标项目涉及到各类参与方,即招标人、投标人、招标代理、监管机构等,项目的进展是由各参与方之间的有效沟通来推动的。沟通管理在招标代理项目管理中发挥着重要作用。沟通管理是招标代理弄清项目需求的重要手段,是解决项目问题的重要工具,是规避和化解项目风险的有力武器。一般而言,招标代理机构与招标人的沟通是招标项目沟通管理的主要部分,因此本文主要探讨代理机构与招标人之间的沟通管理方法与规律。     

工程项目管理培训班

北京华泰科信科技有限公司是从事项目管理咨询、培训的专业机构,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),该公司的PMP培训通过率为85%以上(国内平均为30%),名列全国第一。为了提升工程行业项目管理专业人才的技能,公司特举办“工程项目管理培训班”,由国内知名的项目管理讲师、清华大学教授、国内首批PMP、MCIOB———强茂山教授任教。一、培训时间和地点:培训时间:5月22～25日,北京紫玉饭店。二、培训内容1.项目管理概述国内和国际项目管理现状;项目管理的概念;项目寿命周期;项目管理知识体领域;项目管理过程。2.项目…     

我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望

一、关于工程项目管理和工程总承包的一些概念工程项目管理和工程总承包是两个不同的概念。项目管理是一门科学,也是一种实践活动。项目管理作为一门科学,它主要研究项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,揭示项目管理的规律。项目管理作为一种实践活动,它主要是在项目活动过程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,使项目管理活动更加符合项目规律,从而提高项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项目管理的实践活动,然而它是工程项目组织实施的一种方式,是工程项目承发包模式之一。工程总承包主要涉及工程承发包方之间的…     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

怎样加强政府投资项目管理,如何发挥综合性工程咨询机构在政府投资项目管理中的作用,是我们需要认真研究解决的课题。下面,结合笔者长期的工作实践,试就此课题谈几点粗浅的认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。项目管理包括“项目综合管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理”九大知识范围。项目管理经过长期的实践检验,是一个十分科学且相当成功的管理方法。进入20世纪90年代以后,随着…     

天津市明正工程咨询有限公司

天津市明正工程咨询有限公司成立于2000年10月,依托于天津市国际投资工程有限公司,是一家国有企业性质的大型工程咨询公司,业务涉及工程项目管理、造价咨询、招标代理等领域。经过十余年的不断摸索,公司日益发展壮大,并特聘一大批经验丰富的专家、学者及工程师组成专家顾问团,旗下设有项目管理部、造价咨询部、招标代理部、技术部、财务部、行政部等部门,同时具备住建部颁发的甲级工程招标代理资质、住建部认定的甲级工程造价咨询资质、国家财政部颁发的政府采购代理机构甲级资格证书、天津市建交委颁发的项目管理资格认定书等多项资格证书。公司员     

工程咨询单位 业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为依据,为经营者提供科学的决策支持,系统充分体现工程咨询机构核心价值,在市场化进程加快的环境下,能够有效的提升企业核心竞争力。该系统能够服务于包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程造价、环境影响评     

浅议项目经理的能力要求

项目管理的基本理论体系形成于20世纪中期,目前有两大项目管理的研究体系：欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和美国的项目管理协会（PMI）。我国是在1984年时利用世界银行贷款的项目——鲁布革水电站,才首次开始采用项目管理的方式来管理项目。由于中标的日本建筑企业运用了项目管理的方法,实行工程项目管理,工期提前5个月完成,造价降低了40％,工程质量优良,因此取得了巨大的成功。上个世纪90年代以来,项目管理的应用领域不断扩大,从原来的建筑土木工程和国防工程等的传统领域,扩展到了制造业等其他行业。因此作为项目管理的核心人物——项目经理,也随着项目的不断发展,对其职责和能力也提出了更严格的要求。