浅议酒钢科技项目管理工作

科技项目的实施是促进企业技术进步的有效手段之一，如何管好科技项目，使其为公司生产经营建设发挥技术支撑作用，将是企业管理的一项重要工作。本文主要介绍酒钢科技项目管理的现状，分析加强科技项目管理对企业研发及生产经营的必要性和重要性，提出加强科技项目管理的措施和方法。     

论组建团队项目跟踪攻关创新管理

摘要组建团队项目跟踪攻关创新管理，是基于团队建设理论和管理学基本原理，针对管理者所承担的项目，以组建团队的方式和项目跟踪攻关创新管理办法进行项目管理。无论是在项目的可研阶段，还是在项目实施过程中，甚至在项目已结束的阶段，只要发现有潜在的可发掘的题材，就可应用此法对该项目进行跟踪管理。宗旨是通过组建团队项目跟踪攻关，实现预期目标，以求获得短期较高的、和长期持续增长的经济效益和管理效益，笔者根据一些案例上的成功经验，对组建团队项目跟踪攻关创新管理作进一步的论证，从而在企业的项目管理中，探索一条新的思路。     

过程控制项目管理初探

文章阐述过程控制项目管理的特点及其管理要素，分析过程控制项目管理的使用范围及项目施工过程中的管理技术。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注.项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求.本文对项目群管理做简单分析.     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

项目成功的几个关键原则

从项目和项目管理的定义和概念出发，提出了一个运作成功的项目应该遵循以下几个关键的管理原则。     

项目组织的结构效能浅析

项目管理是把各种系统、资源和人员组合起来,采用适当的管理流程,在满足时间、成本、质量等要素条件下,完成任务目标的行为过程。项目组织是为了有效地实现项目管理的任务目标而采取的一种资源配置方式。广义地讲,一个企业就是一个项目组织,是一个存续时间较长、任务内容较多的项目的集合体。     

工程项目会计核算系统设计及实现

为了满足工程公司项目管理在业务和管理上的要求,开发了工程项目会计核算系统,设计时吸取会计科目编制规则的优势,结合项目会计的业务要求,将项目按照财务管理模式区分收入成本及损益等,创新设计了项目科目和项目摊销规则,实现了信息化管理的工程项目会计核算。     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈信息系统项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作,通过以某大型综合性企业信息化系统建设项目管理为例,浅析信息系统项目的整体管理,并指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用.     

施工项目进度控制的探讨

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,根据项目管理学的基本理论,文章就施工项目进度控制的概念、方法、措施,主要任务和影响施工项目进度的因素作简要概述,同时对施工项目进度控制原理的6个方面进行了阐述.     

浅谈施工企业项目管理中的队级核算

队级核算制度是施工项目管理的进一步延伸,科学制定队级核算内容,系统开展队级核算工作,并严格进行考核,有利于提升施工项目管理水平,确保企业经营目标的顺利实现.本文就煤炭施工企业项目管理中的队级核算谈几点看法.     

项目管理的定义对实践的意义

本文阐述了项目和项目管理的定义,探索项目管理主要控制要素在建设工程项目中应用,论证了企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势,它将为企业的带来经营活力。     

浅谈项目的费控管理

项目是工程公司生存的基本条件。没有项目工程公司就无法生存，工程公司的绝大部分工作都是围绕着项目进行的，因此项目管理是工程公司日常工作的出发点和落脚点。项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、费用低的工程产品，而费用控制是各项目标经济效果的综合反映，因此费控管理是项目管理的核心内容。只有搞好费控管理，才能在为客户提供产品和服务的同时，使得自身经济效益最大化，为自身的生存和发展提供可靠的物质保证。从这个角度讲，搞好项目的费控管理，对工程公司来讲是至关重要的。     

2号高炉大修项目资产建帐的过程管理与控制

主要介绍了梅钢公司2号高炉大修项目结项后组织资产清点建立固定资产台帐的过程管理与控制的有效组织形式，分析了项目实施取得的成果，为企业创造的经济效益和过程管理取得的经验，并提出了类似项目管理的思考。     

基于项目管理的企业文化建设

本文通过对相关理论的研究并结合项目及项目管理本身的特点,对项目化管理的企业文化建设进行探索和研究,建立了一套切实可行的企业文化建设项目目标管理的流程,可供学习和借鉴。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用

分析了矩阵式项目管理的基本原理及组织结构，阐述了市场经济条件下对现代企业管理的要求，并结合企业自身实际，引入矩阵式项目管理的运作体系，紧密围绕市场三要素QCT(质量、成本、时间)，对项目进行计划、组织、协调、控制等一系列活动，最终达到项目预期目标。进而以企业自身的实践说明在实施项目管理后，有效地使项目处于受控状态，使企业管理得到改善，经营业绩逐步提升。提高了企业的综合竞争能力，使企业在多变的市场环境中更具有发展潜力。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。