石油企业投资成本管理

分析了国内石油企业投资成本管理现状、存在的问题及国外石油公司以储量价值管理为核心的经营管理方式的做法,提出了国内石油企业转变经营管理方式、改进投资成本管理的建议。     

数字油田建设在石油企业管理中的应用浅析

目前,"数字油田"在石油企业中发挥的作用越来越重要,这也引起了广大学者的注意。"数字油田"建设的目标是为石油企业构建了一个信息平台,随着"数字油田"建设在石油企业的逐渐应用,"数字油田"的优势表现的更加明显。基于此,本文针对"数字油田"在石油企业管理中的应用进行了简要的分析,首先介绍了"数字油田"建设的目标和主要内容,然后分析了"数字油田"建设的重要意义,最后提出了实现数字油田的相关办法,旨在为广大读者提供帮助。     

石油工程项目全过程造价管理浅析

建设项目的造价管理好坏直接影响项目的经济效益。文章分析了石油工程项目造价管理现状及存在的主要问题,从项目立项、项目实施、项目竣工决算等三个阶段分别阐述了造价管理中应注意的问题,为有效实施项目全过程造价管理提供了工作思路。     

浅议石油工程造价的投资控制管理

由于石油工程的建设项目越来越规模化和大型化,在建设中,经常需要投入数百万甚至上亿的资金,因而对建设工程的造价和投资进行控制管理就显得非常重要。文章指出了在当前石油工程造价的投资控制中存在的问题,从工程造价投资管理的决策、设计和实施阶段进行了分析。     

浅议石油工程造价的投资控制管理

由于石油工程的建设项目越来越规模化和大型化,在建设中,经常需要投入数百万甚至上亿的资金,因而对建设工程的造价和投资进行控制管理就显得非常重要.文章指出了在当前石油工程造价的投资控制中存在的问题,从工程造价投资管理的决策、设计和实施阶段进行了分析.     

关于石油工程造价投资控制管理方法的探究

准确且全面的石油工程造价分析是造价管理中最重要的环节,基于目前我国的石油行业造价分析方法还比较落后,本文将简要介绍石油行业在工程建设上存在的几点主要问题,并简要探究石油工程造价投资控制管理的几点方法,为施工企业降低成本,达到最大化收益提供理论支持和依据。     

关于石油工程造价投资控制管理方法的探究

随着社会经济的发展,我国石油工程建设项目的规模越来越大,加大了石油工程的造价投资,企业要想获得更好的经济效益,就必须对工程建设的投资和造价进行有效地控制和管理。本文笔者就石油工程造价投资控制管理方法进行探讨和分析,根据我国石油工程造价投资控制管理的现状,提出有关控制管理方法。     

石油企业工程施工过程中的安全隐患及管理对策

当前发展形势之下,社会经济发展资源逐渐趋于匮乏,如何加强资源整合,并注重施工质量的进一步更新就成为目前的重要难题之一。在实际对石油企业工程施工过程进行把握过程中,结合目前发展需求,对安全隐患和最终的管理对策进行有效的重视,不仅可以调动企业员工的工作积极性,也可在很大程度上推动整个石油行业的进一步发展。所以,笔者在对石油企业工程施工的相关问题进行探索的过程中,主要是以加强施工安全管理的重要意义为基本的突破点,在对基本内容进行了解的基础之上,不断探索提升石油企业施工管理质量的措施。     

石油企业工程施工过程中的安全隐患及管理对策

文章以石油企业工程施工过程中的安全隐患及管理对策为研究对象,首先对石油企业工程施工过程中的安全隐患进行了阐述分析,随后结合相关问题,提出了一些提升石油企业工程施工过程安全性的管理对策以供参考。     

浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。     

石油石化企业投资项目比选排队指标体系设计

为提高发展质量和效益,支撑石油石化企业转变投资决策机制,提出了项目比选排队指标体系,分设通用指标、板块指标,体现了经济效益与社会效益相结合,动态指标与静态指标相结合,相对指标与绝对指标相结合,通用计分与修正计分相结合,支撑投资结构优化、投资项目优选,具有合理性、操作性,可供同业者借鉴。     

浅析我国石油企业创新管理

目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争,石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展,进步和生存,一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理,提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。     

石油石化企业人工成本管理及控制研究

随着经济全球化的发展和我国改革开放的加剧,石油石化企业面临的国际竞争日趋激烈,加强人工成本管理和控制成为调动员工生产积极性、促进企业创新发展、提高企业生产效率和竞争力水平的重要途径.     

石油管道工程全生命周期投资管理研究

在石油企业投资管理中,基础工程建设的重要性不可忽视。而在实际项目投资管理中,项目整体性管理并没有充分的体现。本次研究将全生命周期的投资管理模式融合到石油管道工程项目中,通过模型选择、流程设计的角度对实际项目投资管理进行分析,期望能够为全生命周期管理在石油企业投资管理中的有效应用提供支持。     

石油企业地质勘探项目经济评价问题浅议

为适应石油企业地质勘探项目经济评价工作 ,必须加强和重视地质勘探项目的经济评价工作。本文对实际工作中存在的全部投资现金流量的计算、流动资金回收、勘探费用的处理、基准收益率的取值、自有资金的使用与偿还以及项目计算期的确认等问题 ,依据《石油工业建设项目经济评价方法与参数》进行了分析和讨论 ,希望能对实际的经济评价工作提供一定的参考。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理是对整个工程项目的把控,也是整个工程中的重要决策。它涉及到施工项目中的决策与设计、投标与招标、工程项目的实施及验收等各个方面。因此,对石油基础设施工程的实际项目进行分级管理是控制其造价的最佳方法,对项目的管理和控制应当落实到每一个施工内容中,具体的负责人进行审核,在参考部门经理的审核意见,能和通过后进行报批,在由造价人员进行实地的考察与具体的分析得出相应的决定,最终报价管理部门再决定是否决定是否采纳。     

我国石油企业工程项目成本管理研究与分析

对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。     

石油工程项目全过程造价管理探析

本文首先指出了石油工程项目全过程造价管理中存在的问题,其次提出了强化石油工程项目全过程造价管理的策略。     

石油天然气企业安全应急管理和建设探讨

石油天然气企业在经济社会发展中承担着支柱作用,但因为石油天然气的易燃易爆特性,在各项生产作业活动中必然会伴随着一定的安全风险,安全风险的存在增大了安全事故的发生几率,一旦发生严重的安全事故,将会使企业蒙受巨大的经济损失和声誉影响.随着安全生产标准化政策的逐步出台,石油天然气企业更加重视安全生产应急管理和建设.基于此,本...     

石油企业构建标准化管理体系浅析

现代企业进行管理必须要依靠标准化,只有通过统一标准才能最大限度提高经济效益、做好各项工作。本文分析了企业标准化管理体系的具体内容,讨论了石油企业开展标准化管理过程中存在的问题,并根据实际情况提出了相应对策。