油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

房地产开发全过程成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段：1、设计方案经济比较阶段2、施工过程中变更及签证等的控制3、竣工验收结算阶段     

浅谈建筑工程各阶段的造价管理

在建筑工程建设的过程中实施工程造价管理,可有效控制各阶段成本,并从整体上控制工程建设资金的支出,降低建筑工程的建设成本。基于此,文章分析了建筑工程造价管理的重要性,探究各阶段的管理措施,以期促进建筑行业稳步发展。     

油田建设施工管理及成本控制

在油田项目建设中,加强施工管理和成本控制是实现质量与效益最优化的根本前提。因而主要从施工管理和成本控制两个方面进行了探讨,以更好地控制工程质量和降低成本。     

浅谈公路建设施工技术管理与成本控制

提升公路建设质量,离不开规范的公路建设施工技术管理,同时要保障成本控制的科学合理性。本文首先简要叙述了技术管理工作概念,并就技术管理的基础工作内容进行分析。着重对施工准备阶段与施工阶段的的技术管理要求进行了说明,随后强调了公路建设施工项目成本控制的原则与有关措施,旨在为相关公路建设技术管理与成本控制提供参考。     

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

随着我国经济不断发展,城市建设规模不断扩大,对建筑施工成本控制提出了更高要求,尤其是建筑机电安全工程的造价管理,成为建筑工程成本控制的重要组成部分。本文就建筑机电安装工程造价管理和成本控制存在的主要问题进行分析,提出建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略,以有效提升建筑工程的整体效益。     

疑难问答

冯将军(四川省金路树脂有限公司)回复如果仅是就建设"30万t/a离子膜法电解装置"而言,个人认为"从检修、运行管理、工艺控制等各方面"考虑,1套系统明显优于2套系统。上1套装置,不仅建设成本较低,人工成本低,DCS控制程序精简,设备大型化,装置集中化,运行效率化,管理     

油气田企业降本增效管理途径

成本控制直接影响油气田企业的竞争力,目前在低油价的常态下,油气田企业只有加强成本控制,才能够实现全方位的管理。为了积极应对"低油价"对油气田企业的影响,企业应该降本增效,提高自身的市场竞争能力。油气田公司体制改革后,基层班组的成本控制在企业的效益管理过程中占有重要的地位。因此从降本增效的意义出发,分析了目前油气田企业存在的问题,并且针对存在的问题提出有效的解决办法。     

浅谈涉外石化工程工厂模块化制作质量管理的几点看法——某大型项目质量管理有感

近年来,由于矿区环保和建设成本控制的原因,国外一些著名的大型工程纷纷采用工厂模块化建造。我国由于技术工人数量和成本优势、大型建造场地的设施齐全、起点高、可选择性多,基础设备配套完善,在工厂模块化建设方面,优势逐渐显现,竞争能力大幅提高。国内的建造企业通常是自己总包管理。提供场地、大型设备和部分管理支持,施工分包给小的公司或者承包商。而小的承包商又把部分具体的作业,单个施工作业(如焊接)承包给更小的施工队。加上大型涉外项目业主一般都要建立自己的质量控制团队,这样实际上存在多个层次的质量管理。而实施管理的具体人员来自不同的施工主体。如何加强多层次的质量管理,细化质量管理的执行措施,提高管理水平,是我们需要进一步提高竞争力的前提。     

公路工程施工成本控制研究

公路工程的发展是与到人们的切实利益息息相关的,它对于我国的长远发展也有着重要的意义。控制管理公路工程施工成本也是公路工程建设实现持续发展的重要途径。文章主要对当前我国公路工程施工成本控制存在的问题进行分析,从多个角度对施工成本控制方法进行探讨,为公路工程施工成本控制提供借鉴。     

房建工程的施工成本管理

本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面,科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了“房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的”的指导思想。     

浅谈工业建筑在施工阶段的成本管理

建筑业的市场竞争日趋激烈,要在竞争中稳操胜券,施工企业必须科学管理、合理分配资源、控制施工成本、降低消耗、提高产能,进而提高经济效益,促进企业发展.文章阐述了工程施工阶段工业建筑工程造价的成本管理与控制要点.     

探讨油田地面工程控制管理

随着社会经济的不断发展,我国对能源的需求也不断增加。因此,我国出现了越来越多的油田工程项目。在这种产能建设之中,如果想要增加收益就必须要减少成本。这就要求我们必须强化对油田工程地面的控制。本文就旨在通过对目前我国油田地面控制管理工程的研究,提出可以强化控制的措施。     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。     

对企业生产成本管理问题的探析

对企业生产成本管理现状和存在问题进行简要分析，并提出要推行成本责任制，建立成本管理体系，改革用人机制，加快网络建设等解决问题的建议。     

试析天然气化工工程项目采购管理中的成本控制

天然气作为一种重要的清洁能源在当前的社会发展中起着重要的作用,所以国家在积极地推进天然气建设项目的发展,目的是要构建完善的天然气生产和供应体系,从而实现天然气利用的全面推广。分析当前的天然气化工工程项目建设,其不仅要重视质量化发展,更要对项目建设的成本做控制,而成本控制的一个重要环节是进行采购管理,因此讨论分析采购管理的具体内容现实意义巨大。本文就天然气化工工程项目采购管理中的成本控制进行具体的分析和讨论,旨在为现实实践提供指导和参考。     

建筑工程造价的动态管理控制解析

对建筑工程而言,合理的成本控制不仅能满足工程建设的要求,而且能降低工程的管理和控制成本,平衡处理工程质量与造价之间的关系,以满足不同情况的施工建设需要。施工企业在施工过程中应明确动态管理的重要性,并以此为基础对施工手段进行控制和调整,加强对现场内容的管控,从而为行业的发展打下良好的基础。文章阐述了建筑工程造价的动态管理与控制的必要性,对如何实现造价方面的动态管理与控制提出了相应的处理措施与方法,以供参考。     

公路施工技术管理基础工作及加强措施

现阶段,我国公路工程建设正在不断增多,对社会进步、经济发展具有极大促进作用。公路工程管理作为施工企业的关键,工程实施时,合理控制质量,组织进度与控制成本,加强全程管理,是施工企业管理流程。而技术管理作为质量管理在基础性工作,关乎工程成本与经济管理水平。本文主要分析公路施工技术管理的基础性工作,探讨一些加强措施。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究

企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,而且最终会影响到产品成本。"降本增效"一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理,既包括生产成本管理,也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下3个方面:(1)软件集成成本控制方面。(2)生产现场改善成本控制方面。(3)财务成本管控方面。