葫芦岛锌厂产值产量同增长

葫芦岛锌厂在１９９８年实现利润３０７０万元的基础上,进入１９９９年,全厂职工团结拼搏,奋发进取,坚持“两个靠拢”、实现“三上一提高”。“两靠”,即生产系统坚持向历史最好水平和国内同行业先进水平靠拢;“三上一提高”,即管理上台阶、生产上水平、建设规范的上市公司、提高经济效益。—以定额为中心,大打生产水平仗。今年以来,葫芦岛锌厂坚持以定额为中心,以提高质量为重点,以降低成本为目的,不断提高生产水平。生产上继续坚持“两靠”、“三上一提高”的发展战略。年初,厂长郭宗昌、党委书记成泽荣多次召开党政联合办公…     

节能信息

葫芦岛锌厂1998年实现利润3090万元 自国家有色金属工业局确定了葫芦岛锌厂1996年实现利润3000万元的目标后,葫芦岛锌厂坚持“两个靠拢”、实现“三上一提高”,为两级公司扭亏增盈工作做出了积极的贡献。“两靠”,即生产系统坚持向历史最好水平和国内同行业先进水平靠拢;“三上一提高”,即管理上台阶、生产上水平、建设规范的上市公司、提高经济效益。1998年,葫芦岛锌厂工业总产值(1990年价)预计完成24亿元,有色金属产品总量和化     

加强企业安全管理的对策

坚持“以人为本,安全第一”的方针,通过加强安全教育,采取“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式,加大安全管理投入,重视事故隐患的治理,实施安全目标管理等一系列措施,青岛焦化制气公司的安全管理不断向科学、文明、标准化迈进。     

天津钢铁公司公司六月份4个单项技术指标创历史新水平转炉煤气回收97．01m^3／t继续保持负能炼钢

在学习实践科学发展观活动不断深化的过程中，天津钢铁公司整一步强化“全员投入产出管理”，各单位坚持迎战困难，深入挖潜，互相配合，确保实现生产经营效益最大化。据对6月份经济指数的最新统计，公司4个单项技术指标均创历史最好水平。其中1#高炉燃料比530．04kg/t、休风率0％丙项指标创历史最好水平。转炉炼钢合格率99．96％、转炉煤气回收97．01m^3/4-钢，超过对标先进单位首钢的93m^3／t钢，两项指标也创历史最好水平，     

重人才,抓管理,依靠技术进步,推动集体经济发展

武钢实业公司是武钢兴办和领导的集体所有制企业。从1979年至今已有十个春秋了。从“几把镐锄建厂,自带缝纫机开业、围垦荒湖造田”的创建,经历了“初创安置、充实扩展、调整巩固、整顿提高、开拓经营、强化管理”六大阶段。通过打基础、抓管理上水平、促“四定”,求发展,现已从“规模小、基础差、管理乱、质量低”的状况,发展成一个自主经营,自负盈亏、独立核算的经济实体。同时,代表武钢履行管理武钢集体经济和劳动服务公司的职能。本公司现有职工四万人,下设生产、开发、人事、财务等十四个副处级职能部门和民建、商业、建安等四个副处级分公司。拥有工业企业、建筑检修业、商业     

金堆城钼业公司开展创建“无泄漏工厂”活动

金堆城钼业公司开展创建“无泄漏工厂”活动８月２６日金堆城钼业公司召开了有五百多人参加的副科级以上干部会议，传达了金川会议精神，公布了金堆城钼业公司创建无泄漏工厂（车间）“实施方案”和“管理办法”。公司经理罗忠民、党委书记霍宝珊做了重要讲话，号召全公司...     

神火铝电公司胜利实现“双过半”

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是神火铝电公司的“质量效益年”。为此,公司确立了“质量效益年”的指导思想:即以全面质量管理为基础和突破口,以经济效益为中心,进一步提高企业的工作质量、服务质量、产品质量,提高管理水平,实现两个文明建设双丰收。公司上下紧紧围绕“质量效益年”实施方案,深入扎实有效地开展了“质量效益年”的各项活动,强化了质量意识,提升了管理水平,全面出击,重点突破,夺取了安全生产、经营管理、文明创建等工作的重大胜利,顺利实现“时间过半、任务超半”的辉煌业绩。上半年生产铝锭3.05万t同比增…     

优化推进三个机制 创新人力资源管理

锻压厂以创建“学习型组织”、“推进标准化，提升执行力”为契机，坚持以人为本。实施专业化、扁平化管理，最大限度地发挥了员工的潜能，实现了企业的工作目标。     

认真总结推广创建节约型企业经验推进有色金属工业科学发展(二)

2．5 提高“四率一综”水平是创建节约型企业的重点 “四率一综”（矿石回采率、选矿回收率、冶炼回收率、加工材成品率和综合利用水平）贯穿有色金属整个生产过程，是有色金属工业重要的技术经济指标。它综合反映一个企业的管理水平、技术装备水平、资源利用和竞争力的高低。企业的各项工作，都是以提高“四率一综”水平来展开。只有企业“四率一综”水平真正提高了，企业的整体实力才能增强，才能提高市场竞争力，实现可持续发展。     

建设“质量彻底优先”的企业文化——关于1989年的生产技术工作

1988年是坚持以质量为中心的一年。自1987年公司提出“突出两个中心”以来,由于全公司广大职工的努力,1988年无论以提高产品实物质量为中心的技术进步或以全面质量管理为中心的企业管理都取得了显著的进展。虽然自1988年6月份起煤炭、铁矿石供货欠交,运输不畅,电力供应紧张以致12月份不得不将四高炉及初轧机等主体设备的检修提