谁在说？——IT咨询业的未来求解：IT咨询业还有戏吗？

IT咨询业一降临到人间,浑身上下都散发着混沌的气味。 毫不夸张的说,问一百个人IT咨询业是什么？会有一百个不同答案。     

在知识的田野上：中国IT咨询业各阶层分析

仅有勤恳是不够的,没有聪明头脑的支配,艰辛劳作未必一定得到丰硕的收获; 仅有智慧也是不够的,只有合适的条件和手段才能使之成为真正的财富; 咨询业或许是最适合知识与智慧生长的土壤,那么请在这里栽种IT吧,它能让这片神奇土地发挥出最高的产能……     

剖析IT咨询业

当前．有越来越多的公司进军IT咨询业。这其中有国内的IT软硬件巨头，也有初出茅庐的小公司。实达和麦肯锡的不愉快的合作经历经媒体曝光和炒作后，那些请咨询公司为自己提供专业化服务的企业多了几分思考和清醒。     

国内IT管理咨询业的兴起与发展

国内信息管理咨询业刚刚启动,处在发展初期。存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等主要问题;同时也面临市场、资本和政策方面有利的外部环境,IT管理咨询是国内咨询业后来居     

IT管理咨询业发展分析

信息技术的发展、投资和需求的不断增加、咨询主体的壮大,是推动IT管理咨询产生和发展的主要因素。经过最初的起步和发展,信息技术管理咨询正进入高速发展期。随着全球电子商务市场的迅速扩展,需要规模更大更专业的IT咨询。     

管理咨询业：膨胀的“外脑”

有人预计，未来10年内中国管理咨询服务的需求将迅速“膨胀”，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额有可能达到100亿美元。但是中国企业仍然在迷惑：如何去享受“外脑”所提供的管理咨询昵?     

用一流服务打造中国咨询业航母

北京市工程咨询公司为一家综合性工程咨询机构，是国内最早从事IT领域的技术咨询和工程监理业务的专业技术公司之一，并获得北京市信息系统工程监理甲级资质。     

IT咨询的“营”与“赢”

IT咨询相当于企业的军师,能够从各方面协助企业解决当前遇到的问题。IT咨询业的发展和成熟度与IT市场的发展有密切的正相关关系。近年来,许多具有IT技术背景的企业大量涌入咨询行业,成功的范例是IBM向咨询服务方向的转型,采取IT硬件加软件再加服务的模式。IDC（中国）副总经理暨业务发展总监万宁指出,目前中国IT咨询业的发展到了一个重要的转折点,在未来五年内中国IT咨询业会迎来黄金发展时期。     

咨询向IT“变脸”

如果说商场是没有硝烟的战场，那么这里需要的就不仅是勇敢，而且需要超群的胆识、敏锐的目光和睿智的大脑，面对加入WTO后日趋激烈、变幻无常的竞争环境，企业经营者要想稳操胜券，就必须更多地借助咨询公司专业化的知识和经验。 “莫让浮云遮望眼，狂沙淘尽始为金”，只有善借他山之石为己所用的企业，才能从容应对商海风云变幻，成为最终的赢家。 500万与800亿的故事 “谈笑有鸿儒，往来无白丁”，咨询业作为企业的“外脑”和“智力库”，日益受到重视。从世界知名的大企业都把咨询顾问视为上宾甚至不惜重金孜孜以求就可窥其一斑。 从9…     

IT“洋势力”的中国问题

人人都想从快速增长的中国IT市场中分到一杯羹,但这里日趋激烈的竞争却在警告外来者:这里炙手可热,同样危机四伏     

中国管理咨询业的当务之急

中国管理咨询业归纳起来面临三大问题:一是国际管理咨询公司对中国国情缺乏了解,咨询效果欠佳;二是国内咨询服务提供者理论上缺乏系统性,且大都没有实际的企业经营和管理经验,导致他们的咨询实践不是流于点子大王似的炒作,就是教条主义的生搬硬套;中国管理咨询业面临的第三大问题是中国企业本身的管理水平和素质。 麦肯西兵败实达原因很多,其中很重要的一个原因是对中国国情以及由这个环境中所决定的中国企     

值得期待的英雄会——“2003年中国IT用户年会”即将召开之际

说“英雄”,谁是真的“英雄”? IT产业风起云涌、波澜壮阔、英雄辈出!说到英雄,人们首先会想到那些不断创新、锐意进取的IT产业风云人物,他们自然无愧于“知识英雄”的称号。然而,另外一些人也不容遗忘——他们就是站在IT应用第一线、致力于运用IT技术、IT产品、IT系统创造价值的IT用户。“2003年中国IT用户年会”正是奉献给这个英雄群体的一场盛会!     

盘点中国IT培训新“股”

<正> 不可否认,IT培训新生代已经向我们走来了。我们看到,现在培训市场暗流涌动,在不久之后必将出现一个新的高潮。近来,新的IT培训产品不断涌现,十分抢眼,而这正是培训机构新的商机所在。“IT培训新产品”是一个比较含糊的定义,如果严格地说,其实像微软认证这样的老字号也在不断更新,与时俱进:它推出了“XP级”的培训新概念,这也应该算作是“新”产品。不过,本文关心的“新”产品,是指那些     

贾昆：IT“润物细无声”

信息部要参与到商场的整个运作中。从日常经营,到重大促销计划,常规的商品监控等等,信息化管理已经渗透到甘家口大厦的方方面面     

走出IT应用的“黑洞”

如果没有良好的统筹管理，企业对IT的巨大投入极可能被。IT黑洞”化为乌有     

“IT奥斯卡”获奖背后

一个一直从事气候研究的实验室却在不经意中获得了IT业的“奥斯卡”大奖。人们不禁会问：它为什么能得到这项奖？这项奖对它又有什么样的意义？     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。     

“新”“旧”IT经理

过去，企业只将自己的ＩＴ部门定位在 单纯提供技术解决方案上，而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们、这种定位就使得ＩＴ经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题，也使得ＩＴ部门处于一个较低的组织级别，ＩＴ部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。 然而今天，ＩＴ部门的这种形势在越来越多的企业中得以迅速改善，新ＩＴ经理扮演了更多的角色，他们被赋予更广泛的职责，例如，他们要监测整个企业的运行情况、管理一支训练有素的高级技术队伍并要制订未来的ＩＴ战略 因而，一个新ＩＴ经理所管理的计算机…     

中国企业的IT引擎

中国企业的国际化历程已经渐显成熟之态,IT技术已经成为了这些国际化企业最为有力的战略工具。"伦敦玛莉莲买了件旗袍送妈妈,莫斯科的夫司基爱上牛肉面疙瘩,全世界都在学中国话,孔夫子的话越来越国际化。"正如一首歌的歌词所唱那样,随