供应链管理的“CEO”精髓

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面,即供应链管理模式的“CEO”:协同商务(Collaborative Commerce)、电子企业(E企业)和业务外包(Outsourcing)     

基于ERP的企业供应链管理系统研究

通过对ERP系统下的供应链管理的分析与总结,基于此,对供应链管理的各个模块在ERP的对应子系统中的数据传递关系进行设计与模型构建。在文献研究的基础上,通过对具体企业的调研,明确供应链管理的各职能;在ERP与供应链管理协同的视角下,设计出基于ERP的供应链管理的系统框架。结果表明,此次系统设计对ERP在企业供应链管理中的应用具有实践意义。     

移动商务：企业供应链管理的利器

随着我国市场经济进一步完善，制造企业的经营已经逐渐从改革开放初期的少品种、大规模生产的大众营销阶段向多品种、小批量的差异化营销过渡。信息技术，尤其是移动计算技术的持续发展为低成本构建以即时物流战略为核心的供应链系统提供了更多选择。 市场竞争需要及时反馈营销物流数据 近年来，竞争的不断升级和消费者需求行为的变化，要求企业不得不越来越重视营销前端数据。仅仅保持后台生产系统的低成本高效率，不足以在市场上形成明显的竞争优势。 一方面，生产技术的发展和生产规模扩大导致企业间产品的同质化倾向愈发严重，企业必须…     

供应链管理(SCM)

<正> 众所周知,ERP是面向供应链的。但ERP与SCM究竟有什么区别呢?我们可以从SAP R/3与I2、Manugistics等软件(后两种ERP软件以供应链管理而见长)的比较中看出端倪。 ERP系统最大的特点就是它的综合性。R/3软件覆盖到销售与分销、业务规划、生产安排、车间现场控制,以及物流等几乎企业运营的所有方面。一眼看上     

钢铁行业供应链“里”应“外”合

随着供应链的整合和ERP、SCM（供应链管理）、电子商务等信息化手段的普遍应用，未来钢铁行业的供应链管理将进入一个新的阶段。     

当ERP管不过来的时候——制造业管理迈入第三阶段，产品协同商务（CPC）

企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6－13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6－13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的，财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……这一切怎么办？     

智能化的供应链连载之八——物流效益应成为供应链首要实施目标

供应链软件系统是在多个企业主体之间进行实施的,所以它将比ERP的实施难度和实施风险要大得多,除了一些企业级管理软件系统共同的实施原则之外,供应链软件系统更需要一些额外的实施原则,这就是系统实施阶段性目标的确定.     

浪潮推出ERP新品PS10

2008年6月24日,浪潮在北京隆重发布ERP新品——浪潮ERP-PS10,该产品针对中国制造业企业的关注点,充分融合了SOA、ERPⅡ、敏捷制造、TQC及供应链环境下的协同商务等先进的管理思想,是浪潮面向制造业市场推出的全新解决方案。     

基于敏捷供应链的协同商务过程管理与控制系统

协同商务过程管理与控制系统是基于工作流思想和技术的一种新的应用模式。介绍了工作流技术;分析敏捷供应链中协同商务过程的特征,并建立了其模型;讨论商务过程的管理与控制模式,构建了基于敏捷供应链的协同商务过程管理与控制系统模型,并分析了其实现技术。     

供应链武装制造业——供应链系统在制造业中的应用

对于制造企业来说，供应链的价值在于提供了一种最有效率的方式来整合企业的价值链。加入WTO后，国内制造业面临前所未有的激烈竞争。如何利用供应链管理系统获得新的竞争优势呢？本期行业应用专题将从几个方面对供应链系统在制造行业中的应用做深入的分析。 应用调查 本文通过对多家不同产业和规模的公司进行供应链应用方面的调查，希望能对供应链在制造业中的应用做一些探讨性研究。 专家视点 在本期专家视点中，我们有幸邀请到马士华和田新先生。希望他们的观点能对读者详细了解供应链如何应用于制造业起到借鉴作用。 应用分析 网络应…     

企业间ERP的概念框架

在经济全球化的商业环境下,市场上的竞争已经由单一企业之间的竞争逐步转化为由多个企业组成的供应链之间的竞争。针对于传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,Ronald E．McCaughey提出了建立企业间ERP的概念,开展新一代ERP系统的研究,使它成为供应链上支持企业之间的流程链集成和信息共享,实现协同商务的管理系统平台。正是基于这一点,作为企业间ERP框架结构研究的第一步,旨在于解决供应链中成员之间的流程链集成和信息共享问题,分析了传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,提出了企业间ERP系统的功能结构图和概念框架,阐述了各个模块的主要功能。     

供应链管理解决方案

一、需求分析 对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键,是迈向电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?如何能以最低成本把正确的商品卖给适合的消费群?如何消除积压与缺货?所有这些目标,您都可利用IBM电子商务,通过改善供应链管理而逐步实现。 利用电子商务技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实。     

制造业供应链需求调查

如果你正面对以下这些问题，那么你要小心:你无法满足顾客日益增加的个性化需求，顾客逐渐变节;你的利润正逐渐转移到一些新竞争者那里;主管把供货商当作敌人。 对大多数公司来说，从处理订单、购买物料、制造产品，到完成交货，这些日常的营运活动，也就是所谓的供应链，占公司总成本的60％以上。要提升产品的市场占有率和获利率，供应链是个重要的切入点。 本文试通过对多家不同产业和规模的公司进行供应链应用方面的调查，了解企业进行供应链项目时所面临的普遍问题，希望能对供应链在制造业中的应用作一些探讨性研究。 江铃汽车股份有…     

企业间ERP的概念框架

在经济全球化的商业环境下,市场上的竞争已经由单一企业之间的竞争逐步转化为由多个企业组成的供应链之间的竞争。针对于传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,Ronald E．McCaughey提出了建立企业间ERP的概念,开展新一代ERP系统的研究,使它成为供应链上支持企业之间的流程链集成和信息共享,实现协同商务的管理系统平台。正是基于这一点,作为企业间ERP框架结构研究的第一步,旨在于解决供应链中成员之间的流程链集成和信息共享问题,分析了传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,提出了企业间ERP系统的功能结构图和概念框架,阐述了各个模块的主要功能。     

浅议供应链协同管理的运行机制JCPFR

本文通过分析供应链,供应链的协同是供应链成功必要条件,只有协同式对供应链进行管理,供应链效率才能提高,现行有一种比较流行的供应链技术,CPFR技术,能够高度协助供应链的协同,提高供应链成员之间的协同预测、计划、生产、销售,提高供应链的效率与与运作。     

基于ERP供应链管理带来的石油销售公司管理变革

该文介绍了ERP系统在石油销售企业中应用的特点,阐述了ERP系统在石油销售管理中所带来的积极变化,并详细分析了石油销售企业的供应链管理流程。     

关于ERP信息技术与供应链管理的实施应用

信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变,ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利,进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中,ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理,在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析,浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。     

供应链IT支持平台的软件架构

本文介绍一种通过网络动态组织供应链的软件设计架构.其实现了生产计划、工艺、仓库、经管、生产调度、原材料供应、组装工具配套等多个部门的网上协同作业.该软件架构使用XML Web Service,SQL Server2000和VS.NET实现.