江苏雪豹携手浪潮，构筑全面信息化

近日，浪潮和江苏雪豹集团达成合作协议，江苏雪豹集团将全面采用浪潮服务器，存储产品搭建完整的信息系统平台，并在此系统平台上运行浪潮的ERP软件系统myGS Smart。据悉，在此次管理信息系统的构建中，江苏雪豹启用了超过公司净资产10％的资金。在浪潮的一体化解决方案帮助下，江苏雪豹集团将会建立完善的信息化系统，     

发现大型集团企业信息化建设的最优模式

很多大型集团企业在信息化建设过程中,经常会遇到很多问题,如：核心业务系统由集团统一建设还是各所属企业自行建设？集团有没有必要统一建设覆盖全集团的信息平台或者庞大的ERP系统？哪些系统由集团统一建设,哪些系统由下属公司自行建设？财务、物流等关键业务要大ERP系统还是要专业系统软件？等等。     

华泰：信息化“二次革命”

ERP的实施，使华泰完成了自身信息化的“二次革命”，集团的管理全面提升。财务关系理顺了，成本降低了，企业的利润增加了，华泰真正尝到了ERP给企业带来的“甜头”。     

供应链管理系统中的产品配置器

安徽叉车集团公司为求长足的发展,1994年就引进实施了ERP系统,并且在ERP系统中有的产品配置器模块,获得了很好的应用.在新的企业竞争形势下,安徽叉车集团公司于2003年底研发实施企业供应链系统,并在全国率先将产品配置器引入企业供应链系统,大大提升了企业供应链系统灵活性,其中产品配置器在企业供应链系统的应用成为了安徽叉车集团公司企业信息化的亮点,由此,2003年、2004年、2005年连续3年,被CECA国家信息化测评中心评为"中国企业信息化500强".     

企业中怎样成功实现ERP

北京汇源果汁饮料集团总公司（以下简称汇源果汁）创建于1992年6月，是目前国内知名度很高的大型果汁饮料生产企业之一。该公司主要从事各种果蔬汁的开发、生产和销售，年生产成品果蔬汁饮料50万吨，产品6大类、90多个品种，果汁饮料生产规模位居全国第一。据中国饮料协会提供的数据显示：2000年全国果汁饮料的总产量为97万吨，其中汇源果汁占了22万吨左右，以23%的市场份额雄居第一。该公司从1998年开始就已经选用了浪潮通软公司基于Sybase数据库系统的Windows版财务管理软件，并且取得了良好的效果，自然地，ERP的实施采用了浪潮通软的产品。     

ERP：集中与分布的较量

案例:ERP集中之后看分布 D公司是一个集科、工、贸为一体的大型制药集团企业,下属全资子公司10个左右,遍布全国重点省市。集团业务范围涉及西药、中药、生物工程药品、滋补保健品等产品的生产经营及批发零售。 在当今的信息化大潮中,大多数集团企业都在考虑如何利用ERP方便地进行集团内数据共享与统一核算。D企业也不例外。2000年D企业投资建设ERP系统。考虑到为方便统一管理与维护等问题,系统建设采用了集中模式。具体运作模式是将应用系统和数据库安装在集团中心,由集团统一运行管理;各子公司作为系统的运行终端,只需使用就可以了,不用考虑投资、维护等问题。     

实现流程优化——康师傅信息化实践

虽然一袋方便面只有1毛多的利润但是顶新集团却在过去的几年中投资了6000多万元用于ERP的建设。”自家后院有黄金，但是不知道挖掘，这是没有ERP系统的企业所面临的问题。”顶新国际集团(康师傅)资讯中心徐政民协理谈到ERP系统时这样说。     

集团信息化集中为“上”

我国集团企业信息化之路大致分三个阶段,从以力公自动化为主的基础平台建设,到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设,目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

浪潮通软“集中式”催生集团财务

梳理一年来的ERP市场,贯彻最先进的ERPII思想、决胜高端已经成为主流管理软件厂商的共识。而对于集团企业的ERP建设,当前首要之举是有效实现集团财务集中管理。而对一直固守高端ERP市场的浪潮通软来说,其对“集团财务”在中国的发展功不可没。1998年,浪潮通软总裁王兴山在国内提出了“财务集中式管理模式”,而后通过与中石油、中石化集团财务信息化项目的合作,浪潮通软率先推出集团财务管理解决方案,并一直矢志不渝地把集团财务作为实现真正ERP的基础来建设,领跑中国管理软件高端市场。时值今天,ERP概念日渐清晰,众多厂商觊觎高端市…     

微软平台支撑鲁花跨越发展

引言:“微软的平台是集团整个ERP系统运行的基础,稳定的系统平台保证了系统的正常运行和系统的无缝结合,这使得系统运行速度快,执行效率高。”——鲁花集团信息化建设部主任姜波     

黑龙江企业信息化成果初见端倪 60家企业进行试点

黑龙江在斯达和龙涤两家企业成功实施信息化后,积极总结经验推广斯达和龙涤模式,取得一定成效,已经在60家大中型重点企业进行了信息化试点。哈飞、龙涤、电机厂等企业已经应用CAD、ERP和CIMS等系统,在产品设计、生产经营、企业管理等方面取得了阶段性成果。哈尔滨啤酒集团投资近600万元进行工艺流程再造软件的开发和网络建设。东北轻合金等企业实施了财务、供销、计算机辅助设计等信息系统;哈尔滨水泥厂、哈尔滨光宇集团股份有限公司、中央红集团、红光锅炉集团、哈药材公司等企业也完成了ERP系统的集成运行。目前,哈市有4万余户企业…     

ERP渗入华泰

华泰集团是集造纸、化工、印刷等多行业于一体的国家特大型工业企业,下辖五个控股子公司,是国家520户重点企业之一。华泰集团的决策层发现了自身在财务、库存、生产方面的问题。也认识到信息化技术对规范企业管理和提高管理水平的作用,决定与浪潮通软合作全面实施ERP系统,给企业强筋健骨。     

管理出效益——江中制药集团实施ERP七年回眸

江中制药集团为全国500强企业之一,人均利润率曾经一度排名全国第一。企业要发展,管理要上台阶,江中集团抓住了在管理上向国际化发展的有利时机。早在1995年,江中制药集团就做好了实施ERP的各项准备工作,1996年元月一日正式启用美国SSA公司的BPCS软件,以市场为核心实现了全方位的计算机管理。经过近七年时间,江中制药集团应用ERP直接或间接地收到了良好的效益,成功地达到了以信息化提高管理水平的目的。他们如何成功地实施了ERP,如何解决实施和使用软件的过程中遇到的一些困难和问题呢?     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

集团“大象”也能跳舞

国内大型集团企业的信息化在三十年以前就开始了,从最早的MIS系统到MRP,MRP到ERP,从财务电算化到集团财务,集团企业信息化的大趋势就是集成管理。二十一世纪的集团企业面临着更加复杂多变的全球化竞争挑战,集成管理的理念已经从传统的静态集成、动态集成发展到随需应变的集成管理。集成管理包括人员集成、信息集成、流程集成三大内涵。其中,人员集成是一种虚拟集成,它是通过互联网和无线设备将不同部门、不同地域、不同角色的人员连接起来,使集团管理“放而不乱,集而不死”。流程集成是集成管理的最高层次。信息集成解决的是事后的信息…     

MES让“丝绸之路”更宽广

目前，国内纺织企业实施ERP已经成为信息化的一个标志，但是实施MES系统的企业却很稀少。记者了解到，在MES系统的应用上北京铜牛股份有限公司走在了前面统，而且成效显著。北京铜牛集团有限公司副董事长张为民告诉记者，铜牛集团下属的北京铜牛股份有限公司在2005年8月与中纺达合作完成TexERP系统的实施。该系统建设完成后，确实解决了公司企业资源管理的问题。     

一次成功的合作——惠科集团实施Oracle中小企业ERP解决方案

“OracleERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段。在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享。OracleERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效。我们将以此为契机,进一步优化管理流程,完善ERP系统功能,全面推进公司信息化建设”—罗明松惠科集团(深圳)有限公司ERP项目总监惠科集团(深圳)有限公司惠科集团(深圳)有限公司,是在惠科电子(深圳)有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边…     

中纺达软件吹响ERP行业细分的号角

日前,江苏太仓利泰纺织厂有限公司、深圳中冠纺织印染公司的中纺达ERP系统分别被评为纺织行业、深圳市信息化建设示范工程。江苏大生集团、山东棉绣纺织公司等国内多家大中型纺织服装企业已与中纺达ERP系统签定了协议。中纺达以纺织企业管理ERP、服装企业管理等软件,吹响了ERP在纺织服装行业的进军号。 ERP的本质是企业管理思想的浓缩     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。