答网友问

<正> 网友 第一个问题:有人认为国内ERP厂商主要是从财务软件起家发展而来的,倡导以财务为核心,而ERP源自制造行业,应该以生产为核心。就这一观点结合ERP的发展方向,请各位谈谈财务模块在ERP系统中所处的地位和作用。第二个问题:有一种说法认为ERP系统如果输入的是垃圾,那么输出的还是垃圾,意思是说如果企业没有良好的数据基础管理,ERP系统就很难发挥作用。所以请各位谈谈国内企业自身管理水平与ERP系统的关系。     

理性预算IT服务

以往IT预算常常根据功能部分(如数据库、操作系统)的需求来设置,但是IT服务管理是以业务流程为核心的,所以IT预算应该根据正在提供的IT服务(如OA、HR、ERP等)来确定企业的预算要求和核算体系。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

山东联通上线ERP

10月获悉,山东联通完成了 ERP 项目实施工作,这套以 Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)为核心的 ERP 软件包括财务、项目成本、财务和销售分析、采购和订单管理等五个软件模块,并在项目实施过程中提供了紧密的产品培训和技术服务。据悉,山东联通本次实施的 ERP 项目以财务管理信息系统为核心,旨在提升企业财务基础管理工作,为企业的经营决策     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

谁主导ERP实施？

看似简单的问题，现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区，CIO怎样才能解决这个问题？ 作为ERP服务商，应该专注于提供成熟的ERP产品、为客户引进行业最佳业务实践、培训客户使用好ERP产品、结合企业的管理实际帮助其顺畅导人ERP产品管理等等。而企业客户应该有意识地在实施ERP项目之前就引进专业人才，让内部的专职、专业人员参与到项目全过程。     

A公司计费系统项目实施过程探讨

随着我国经济的快速发展,ERP在企业运行中逐渐起到越来越积极的作用。ERP在企业中对人、财、物的流程进行全面集成管理,它为企业提高核心流程管控能力、优化资源配置起着很大作用。本文从ERP项目实施过程入手,探讨通过标准的项目管理方法论和项目管理方法,来更加科学的进行ERP项目管理,从而确保项目目标的实现。     

温岭市企业信息化ERP应用与发展探讨

本文在分析研究县市级企业信息化ERP应用项目经验基础上,结合工作实际探讨了企业实施ERP应用项目的方略,以确保企业信息化ERP应用系统项目投运后能长期稳定作业,提高企业管理水平,为企业创造理想的经济效益和社会效益。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

1+1+1>3——IBM谈制造业ERP实施经验

ERP的概念已经为企业家和IT专家所详知。但企业在实施ERP的过程中通常面临很多困难,而最大困难在于:ERP既非一个纯粹的管理变革,也非一个纯粹的IT项目,成功的ERP必须把管理经验、行业经验和信息技术这三者有机的结合在一起,实现有效的整合,达到“1+1+1>3”的效果。如何成功实施ERP的问题上,IBM公司可以提供很多宝贵的经验。IBM有1万1千名有经验的ERP咨询顾问支持着全球超过3000个ERP项目的实施。根据IBM的经验,通常企业应该按照如下的步骤来实施ERP以确保整个项目的成功:商务沟通→业务咨询和系统选型→应用和实施→组织改造→IT基础     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

作为制造业管理信息化的重要技术,企业资源计划ERP在中国发展迅速,取得了可喜的成就。但在某些方面存在一些模糊的认识,ERP是否过时?ERP应该如何发展?ERP是否要超越制造业?ERP、CRM、SCM之间是什么关系?本文就上述问题发表自己的观点。     

ERP应该学会借鉴--国外ERP系统应用实施案例分析

ERP源于GartnerGroup公司的研究报告,而且Gartner初期所有关于ERP的研究报告都归类在"CIM",说明ERP原本是面对制造业的.在我国,ERP目前也是一个所有制造企业都趋之若骛的"信息化热点项目".人们对ERP的理解是"一把手工程"或者"先进的管理工具":从技术上讲,言必称"数据基础"、"管理基础",而现在又有了"实施标准"和"项目监理".不可否认,ERP是一个可以提高企业核心竞争优势的管理工具,同时我们也必须认识到,ERP也为我国企业的管理机制改革提供了一个很好的机遇.     

浅析ERP财务会计系统

近年来,面对信息化的浪潮,中国企业对ERP的投资力度逐年加大,希望借助ERP这个现代化的信息管理工具来实现企业流程重组和价值的实现,促进企业的创新和生产力的提高,但面对项目的预期却是喜忧参半。作为ERP系统的核心部分,ERP财务会计系统为企业管理提供必要的财务信息,反映了企业的经营成果和财务状况。     

IT监理能否助力ERP

有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝,可见项目之难,而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为,ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

常林：从最困难的地方开始

有些固执的常林人认为先易后难、避重就轻的做法会给核心业务的信息化带来障碍,从最困难的环节开始反而降低了整体风险已经是晚上10点钟,江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内,一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组,焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先,采取先易后难、循序渐进的方式,这样成功的把握会很大,也是国内企业实施ERP的最普遍做法。但常林信息中心主任孔凡宏有自己的想法,他认为:“企业实施信息化的开     

将企业建模进行到底——破译EPR失败因果链

本文认为企业管理制度是目前制约我国ERP项目成败的核心因素,使用全程建模方法可以建立全方位企业管理的解决方案,确保企业、管理咨询公司、ERP厂商的核心工作(管理制度建立、e化)优质高效。     

以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训分析

ERP项目应用范围不断扩大。但项目实施培训一直是影响项目成功的关键因素之一。本文以传统ERP实施培训分析为基础。分析了以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训方法和效果。并在实践中加以应用。     

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系.作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路.