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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
863/CIMS主题重大目标产品项目公开评测刚刚结束,在这次评测中,北京艾克斯特工业自动化技术有限公司的企业产品资源管理系统XTPDM软件产品被评为863/CIMS目标产品项目二等奖,并获得奖金。 这次评测是由国家科技部863/CIMS专家组组织的一次针对九五期间所立的主题重大项目的结果进行的一次验收和检测,评测的主要项目是ERP系统和PDM系统。这次评测主要分两个阶段,第一阶段是专家评测,第二阶段是用户情况评测。 在这次评测中,XTPDM获得专家的一致好评,最终以优异的成绩顺利通过评测,并获得二…  相似文献   

2.
日前,位于中华第一商圈南京新街口的南京时尚莱迪购物广场经过专业的考察和精心的挑选后,决定借助金思维公司提供的JSCRM系统把时尚品牌推向更高。  相似文献   

3.
目前在国内以ERP冠名的管理软件厂商不下数十 家,本身的产品及服务价格也从几百元人民币到上百万美金。作为用户的企业往往不知所从,ERP在企业往往是第一次,可能直到签约后,具体实施时才发现许多问题。这些问题在前期调研及软件演示时由于企业经验的不足而未发现,这也就是为什么企业最初满怀信心却最终未能达到原定期望的一个主要原因。不同ERP厂商的软件各有特点,企业在选择时,一定要了解这些软件的不同之处,结合自身情况,加以分析,本文就不同的ERP软件进行了几个方面的比较,以供考虑。 平台及底层技术比较 1、平…  相似文献   

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寻根问底(5)     
问:本公司正在做ERP实施前的准备工作。作为企业用户方面的系统协调员,我应该计划有多长的实施周期才能完成基本模块的安装、调试和调整,以至ERP系统能较顺利投入正式运行? 答:每个企业的实施基础和环境有所不同,各个ERP产品所包含的功能模块的难易程度又会存在差异,所以不能期望有普遍适用的尺度。根据行业标准以及我们自己多年的工作实践,ERP产品有关库存、采购、财务以及制造等标准模块的第一期实施一般需要四到六个月,随后还得进行客户化和应用程序的开发和研制。ERP系统的实施周期一般与产品、供应商、服务商…  相似文献   

5.
《计算机》2002,(9)
国内厂商还不得不正视的是,国外著名的ERP厂商难以超越的不仅是它们在资金、人才以及经验上的优势,更重要的是它们掌握着真正的核心技术。在国际上普遍实行的软件工程质量评估体系CMM中,国内最好的软件公司获得的评级也只是三级(最高为五级)。 有的国内厂商,财务系统加上营销系统就敢自称ERP;有人说,金蝶的K3根本不能算是真正的ERP,最多只是简化的ERP;而速达干脆说,我们的E2根本就不是ERP。 而先进性和本地化的有机结合是国内外ERP供应商和实施商共同面临的问题,也是ERP发展的永恒主题。  相似文献   

6.
上海索擎软件有限公司自己开发的ERP软件──E-POWER,是在多年跟踪研究国际ERP发展的趋势和特点,并充分考虑了中国企业的实际情况后设计完成的。在E-POWER中融入了许多制造业专家及索擎公司在制造业6年推行企业信息化的实际经验,既符合国际ERP的理论有符合中国制造业的实际,是国内ERP软件的后起之秀,也是适合中国制造企业的ERP软件。 E-POWER能够适合不同的企业模式:如面向库存生产模式、按照定单生产模式、按照定单组装模式、或上述模式的混合生产模式。E-POWER包含的模块齐全,包括:…  相似文献   

7.
《计算机》2002,(17)
1、与用户共享ERP的快乐 2001年上海机械电脑有限公司ERP业务大获丰收,轻轻松松实施了三十几家用户,公司和用户开始享受成功实施ERP带来的丰厚回报和快乐。在许多消息还在大谈ERP实施艰难和业务拓展困难时,为什么机械电脑可以特立独行?这得益于其全新的“快乐ERP”、“享受ERP”理念──包括快乐定位、快乐ERP产品、快乐ERP实施方法、快乐项目管理理念、快乐ERP公司。 ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”,正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ERP事业。目前,政府强力倡导ERP应用,媒体也积极推动,但…  相似文献   

8.
有关上汽销售集团的ERP应用个案分析的文章刊出后,开思公司不断接到来自全国各地不同企业、行业和个人打来电话咨询有关于思公司的产品和公司的情况。为了更加深入地了解开思,我们采访了上海开思软件有限公司的总经理钱喆森先生。1990年成立的开思软件有限公司,早年在北京中国科学院的领导下承接了新加坡花王有限公司、欧姆龙等公司的项目开发工作。项目开发人员总结了国外管理软件的开发经验,逐渐地创出了自己品牌的EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划管理软件)简称开思/ERP的软件系统。…  相似文献   

9.
ERP在中国推广、实施已经有好几年的时间了。刚开始只有跨国公司在中国投资的企业使用与其总部统一的ERP系统,随后国外各ERP厂商和咨询公司开始大举进军中国的市场,一时间ERP几乎成了推动中国未来企业管理革命的发动机。但是形势又有了变化。先是有消息说某跨国公司在国内使用ERP系统没能正常发挥作用,然后更坏的消息是某公司请国际著名公司设计和咨询的ERP系统完全失败,正准备提起法律诉讼云云。一些媒体上就开始出现“ERP的成功率仅有X%”之类的文章。赶时髦的老总们犹豫了,系统供应商和咨询公司也丢了生意。…  相似文献   

10.
寻根问底(32)     
问:我是沪上某国营企业的厂长,近日中国入世的消息给了我们极大的振奋,同时又深感自己身上的重任和面临的严峻挑战。在飞速发展的电子商务时代,客户服务拥有空前的优先级,因此管理决策也必须快速和灵活。我听说目前流行的ERP软件中已包涵了功能强大的决策支持系统,想必对我们的企业管理是十分重要的。孙先生能否做一些概要性的介绍以帮助我们入门,以便在明年的投资项目中比较有针对性地加大对ERP等信息化建设的投入。 答:ERP是全面提升企业管理理念和运作水平的理论体系,决策支持系统理所当然地成为当代ERP产品不可或…  相似文献   

11.
我知道,大街上有一万个人都想买奔驰车,有五百个人去看了一下DEMO,但真正买车的可能只有三个。ERP也是一样。中国制造业企业的庞大数量总是给人以激动人心的幻觉,开得轰轰烈烈的研讨会更是给人现实的证据,但一年到头,ERP的单子真的签了多少呢?除了在媒体上零星地看到几个企业巨头发布自己追求信息化、上ERP系统的决心外,更大数量的企业都在观望等待吗?我们知道,信息主管云集的研讨会并不真正代表一个现实需求的存在,作为ERP系统的最大受益者──企业“一把手”究竟离ERP有多远才是真正决定这个行业兴衰沉浮的…  相似文献   

12.
企业背景 上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业,产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一,马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。选型需求 作为一家中小型的制造型企业,马可公司在选型之初就瞄准了从功能到价格能够符合自身规模的系统。当马可公司接触了奥林岛集团的Intuitive ERP系统时,便对它产生了浓厚的兴趣。虽然选型的时候,还有另外一套进入中国ERP市场非常早,知名度很高的软件使马可公司动摇不定,但是, Intuitiv…  相似文献   

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在中小企业信息化的工程中,ERP似乎 是香饽饽,一谈起企业e化,首当其冲的就是你推行了ERP系统管理了没有?不管你是否了解ERP,一讲起ERP来,总是眉飞色舞,津津乐道,其势头就像前两年大谈风险投资和IT企业上市一样。 然而,ERP到底是什么呢? 有人说ERP是一种成本控制计划,也有人说ERP是产、销、存系统,这些人从根本上忽视了ERP是一种先进的企业管理思想。它利用先进的计算机技术,使企业尽可能采用经济的最优化的手段为市场提供优质的产品和服务,减少企业的不正当的消耗,从而获取较丰厚的回报。 ERP…  相似文献   

14.
《软件世界》1995,(7):48-48,47
本刊是经授权公布中国软件评测中心(CSTC)产品测试公报的媒体之一,并于1994年9月开始在软件评测栏目中陆续刊登了其发布的产品确认测试报告。向读者介绍了国内自主开发的优秀软件产品测试结果。帮助读者全面深入地了解这些产品的质量特性,使他们根据自己的需要选购最适合于使用的软件。 产品测试报告的刊出,受到了众多读者的欢迎。不少读者经常来信来电询问:何为产品确认测试?目前市场中流行的各种产品评测名称的含义是什么?中国软件评测中心的产品确认测试与社会现有的各种测试有什么不同?如河去阅读和使用产品确认测试报告?为此,我们请中国软件评测中心有关技术人员作了如下简要的回答。  相似文献   

15.
ERP虽不是灵丹妙药;但它确实是世界上先进的管理思想和方法,引入ERP管理系统已成为中国企业提高管理的大势所趋。目前,国内企业与国外企业相比较存在着几点明显的不足:1 资金实力明显不足;2产品科研开发实力及成果转化能力与国外企业有较大差距:3经营机制、激励机制绝大多数企业都还不完备;4管理基础、信息化水平恰恰又是我们的薄弱环节。国家统计局资料显示:到 2000年 9月份,国内只有 1000多家大中型企业开始实施 ERP,这个数字占国内企业总数的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、…  相似文献   

16.
孙健 《计算机》2001,(10):14-14
问:本公司最近购买了一套功能体系比较完整的ERP产品。在具体实施过程中;我们应当先从那些模块入手,大家的意见彼此有点不一。你能否帮我们出些好点子吗? 答:当然可以。每个ERP产品都各有特色,各个企业的成长和发展又有自身的特点,所以我们不可能期待有,而且也不会有放之四海皆准的灵丹妙计。但根据我们多年的工作实践,ERP的实施还是有其规律可探寻的。实施的原则一般可遵循“有浅入深,逐步展开,抓住关键,以点带面”的十六字方针。至于具体的功能模块实施,我们一般建议的次序为:先库存管理,再采购和销售,接下来是…  相似文献   

17.
去年可以说是ERP厂商的低潮年,许多国际知名的软件公司在这一年都开始压缩自己的队伍以达到降低成本提高股票市值的目的。全球销量排名第三的JDEDWARDS 公司也没能例外,去年七月,JDEDWARDS公司将在中国的市场业务模式作了调整,市场传言纷纷,很长一段时间,我们听不到JDE的声音,只有偶尔听到一家JDE的代理公司在中国活动的声音。 正当大家为JDEDWARDS公司退出热火朝天的中国ERP市场感到惋惜时,五月长假过后,忽闻ERP资深人士卫欣先生担任JDE中国公司的销售及业务总监。看来,JDE没有放弃全球发展最快,本世纪最有潜力的中国的市场并且想在中国大干一场。那么,JDE靠什么来重塑自己的中国市场?又有什么新的举措? 带着这些问题,记者日前采访了JDE中国公司的销售及业务经理卫欣先生。  相似文献   

18.
我都知道,MRPⅡ和ERP已在中国推广十多年了,应用的深度和广度一直不能令大家十分满意。很多人将这归咎为中国特殊的国情和厂情。无庸质疑,任何国家都肯定有本国特色的国情与厂情,问题的关键是对待中国特色的国情与厂情的态度:我们是一味地让MRPⅡ/ERP软件去适应、去迁就它,还是发扬其优秀的方面,改进其落后的万面?著名的企业管理软件提供商SAP公司很早就进入了中国,拥有众多的用户。SAP如何看待中国的国情与厂情呢?记者走访了SAF中国公司的咨询总监刘建先生。记:依照您的经验.您认为中国用户与国外用户的…  相似文献   

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《计算机》2002,(14)
Exact Software,作为全球中型市场ERP以及电子商务解决方案的领导供应商,连续18年保持强劲的盈利与增长。至今,Exact Software在50多个国家设有分公司,并拥有分布在 100多个国家的20万个客户。 2001年ExactSoftware兼并了总部在美国的ERP知名企业Macola公司,更加巩固了自己在ERP全球市场的卓越地位。 易科软件中国(Exact SoftwareChina)是Exact Holding B.V.的分公司,1998年 6月进入中国,为中国市场提供专业的ERP…  相似文献   

20.
《个人电脑》2000,(12):121-124
与上一次便携式投影机大规模比较评测时隔一年以后,我们又一次与你一起对时下流行的投影机产品做一番深入的了解,希望这样的探讨对于正在计划采购投影机的朋友有所帮助。不过即便你并不属于此列,我们也可以肯定你和许多人一样将会越来越频繁的与投影机打交道,越来越多的公司、机构、机关甚至个人将成为投影机的拥有者。  相似文献   

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