联想成功实施ERP

8月15日,联想集团举行新闻发布会,宣布其 ERP 系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的 IT 公司,开始用 IT 技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP 实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。     

联想成功实施ERP

8月15日,联想集团举行新闻发布会,宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。为何选择ERP? 作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的     

ERP关注如何成功

5月27日,由北京信息产业协会数字专业委员会发起、IT168承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在北京翠宫饭店举办。众所周知,企业信息化是一个难题,实施成功率始终是应用企业、软件提供商以及业内人士最头疼的事情。此次由行业专家牵头,中外ERP领域的专家学者参与的活动,从一开始就引起了整个行业的重视和关注,论坛当天,国内专家王汝林、蒋明炜、陈启申,美国著名信息化咨询诊断专家林明宪教授等都对我国企业信息化应用水平低,特别是ERP实施成功率低的问题进行现场咨询和诊断。同日,由多位专家联合发布的《中国ERP成功应用分析报告》也…     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

ERP实施如何少走弯路

点评人:◆　 新华信企业运作/ 信息化咨询中心资深顾问、工商管理硕士　　段庆礼◆　 和佳软件副总裁、管理咨询专家　 王含英◆　 杭州新中大软件股份有限公司产品总监　 李伯鸣◆　光明乳业信息部总监　 赵春雨 A化妆品有限公司成立于1989年,技术力量雄厚。2003年,获国家质检     

步步为营——探讨ERP如何在国企中实施成功

据不完全统计,我国目前近千家企业在 ERP 系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在引入 ERP 系统的过程中,实施是一个极其关键且不容忽视的环节。实施的成败最终决定着 ERP效益的充分发挥,尤其是在计划经济和市场经济相混合的国有企业中,ERP 的实施过程中更是举步维艰。一个成功的 ERP 实施过程主要包括以下三个阶段:项目前期工作,实施准备阶段和系统实施过程,而国企们要做的更应是步步为营(如图所示)。在整个实施进程中,每个阶段环环相扣,不可操之过急,否则,只能是事倍功半。     

如何成功拥有ERP系统

进入２０世纪９０年代后期,信息技术将整个世界经济的发展带入了一个前所未有的高速增长时期。互联网的出现改变了原有的商业模式,电子商务的到来冲击了传统的ＥＲＰ市场。ＥＲＰ系统已从传统的内部资源管理逐步扩展到了企业外部资源的管理。随着ＥＲＰ系统内涵的不断增加,ＥＲＰ系统的实施和应用给供应商、企业、咨询机构等提出了更高要求。 一、企业方面 １．要确立实施成功的具体目标。很多企业将实施ＥＲＰ系统的目标定义为“提高管理水平,增强市场竞争力”。这种类型的目标,太大太抽象,实现起来可能很难,也可能很容易。企业应该…     

成功的三个步骤--如何成功实施PLM和ERP系统

要赢得一场战争的胜利,有三个方面是必须要重视的,即正确的战略战术、先进的武器装备和高涨的士气.实施PLM和ERP系统犹如一场战争,也必须重视这三方面的因素.首先,必须要透彻理解企业自身的目标和需求,分析企业业务运作中的瓶颈问题,找出解决瓶颈问题的方法和思路,这就是在建立正确的战略思想和战术方法.第二步,装备lT系统,借助作为工具的PLM和ERP系统,实现解决瓶颈问题的方法和思路,即借助武器装备实施第一步确立的战略战术.第三步,必须消除阻碍进一步成功的非技术因素,即消除不合理的企业政策,提高员工的士气,使企业从成功走向卓越.     

ERP信息管理系统成功实施因素研究

本课题在多方面查阅了相关的文献资料之后,在基于所有不同的认知的基础上,研究了ERP信息管理系统在我国成功实施的关键因素。皆在能够为那些准备或者已经开始实施ERP信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一些帮助。     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

管理是ERP实施成功首要条件

实施ERP如何才算成功的条件和标准。一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的。因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多，甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢？在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。     

成功实施ERP的关键要素

一、系统规划和需求分析是实施过程中的关键要素 系统规划本应该是ERP建设过程中的关键环节,但经常被忽视.一些企业往往是在日常管理中对很多问题感到力不从心,于是在懵懵懂懂中觉得要上计算机项目加以解决,然后在未经科学规划和认真进行需求分析的情况下仓促上马,结果事与愿违,最后不了了之.因此,在系统规划阶段,有几个方面是一定要认真分析、对待的.     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

ERP在阿姆斯壮的成功实施

经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，给中国企业成为“世界制造工厂”提供了前所未有的机遇。由于目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭和资源浪费严重等诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。     

成功实施ERP的关键要素

旨在从规划、方案制定、实施、评价等几个方面,系统介绍企业成功建设ERP过程中应该注意的重点问题和关键技术,为企业、ERP实施服务机构提供指导和参考.     

成功实施ERP靠规范流程

ERP专家陈启申认为，选型不是一项孤立的活动，而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

成功实施ERP系统的关键因素

ERP项目的实施是一个庞大的系统工程,不仅仅是技术问题,而且是包括体制、观念在内的系统问题,深入分析和解决ERP实施过程中的难点、重点,能有效推动制造业ERP实施更快地走向成功。