项目投资控制要术

如何控制建设项国投姿,提高投资效益,是当前基本建设管理中需要解决的重要问题。     

加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

油田内部基建工程项目投资控制

工程项目投资的控制管理是一项涉及面广、难度大的复杂工作，需要建设、设计、施工、监理等单位和计划规划、审计、造价事务所、效能监察等管理部门的通力配合，才能更加有效地控制工程造价。本文仅从以下几个方面作一论述。     

项目投资的控制及时效

项目管理的主要任务是投资控制、质量保证和施工周期.科学有效地控制项目投资,有条不紊地加快项目运行速度,是项目管理的重要内容.纵观实践,项目投资失控和项目管理运行时效低下的现象并不少见.     

谈绥中36—1J区开发项目费用控制如何节省22%的工程投资

简要介绍绥中３６－１Ｊ区开发工程项目管理中，在费用控制方面节省２２％的工程投资的成功经验。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

项目建设投资：控制出效益

将项目建设投资控制在合理额度之内,是降低项目建设成本,增加投资内部收益的重要途径。     

投资项目财务价的折现率研究

影响投资项目财务评价的关键因素是折现率。折现率的大小是衡量投资项目取舍的一般标准。根据投资评价折现率与净现值的关系，投资折现率在数量上有一个主的问题，这个度就是各投资项目的资金成本。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

美国加大校车清洁项目投资力度

美国政府2005年预算中包括投资6500万美元的校车清洁项目，这个项目的筹建和投入主要是为了减少校车中的污染物排放．减少污染物对学生的危害，保证学生的健康。而在2005年之前用于校车清洁项目的投入资金只有500万美元。这份投入资金主要用于校车安装新型排放控制设施。     

从工程超投资现象谈建设项目的投资控制

建设项目投资控制管理是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程.造成建设项目超投资的原因比较复杂,主要发生在立项、设计等前期工作阶段、实施阶段和竣工结算阶段.具体解决办法是明确投资控制各参与方的职责,严格基本建设程序,加强立项、设计等前期工作与工程招投标管理,提高投资效率,强化项目建设过程投资控制,提升投资管理人员的素质,提高投资控制水平.     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。     

浅析石油化工项目建设投资估算

石油化工项目的建设投资估算是项目前期工作的重要内容之一.在分析石油化工项目的特点、说明投资估算的重要性和范围的基础上,提出投资估算编制应注重资料搜集、制定投资估算原则、编制方法及确定工程量等环节.并分析说明了如何根据项目的具体情况,选取适当的估算方法完成项目投资估算.最终提出了投资估算中应注意的问题.     

石油企业投资项目可行性研究浅论

通过对当前石油企业投资项目可行性研究工作中普通存在的问题以及产生这些问题的成因分析，提出了搞好石油企业投资项目可行性研究的对策，希望能对做好投资项目的可行性起到一定作用。     

深化设计改革 控制基建投资

分析了基建工程建设项目投资管理中存在的问题,提出了实施限额设计,建立新的设计工作体系,控制基建投资的思路和方法,要转变设计观念,增强经济效益观念和投资风险意识,建立限额工作责任制,完善基建管理制度和定额体系,将限额设计贯穿于设计工作的全过程,保证预期目标的实现。     

浅谈项目成本控制

随着工程建筑市场竞争的日趋激烈,通过招投标方式取得的项目利润空间越来越小,甚至为了在市场竞争中占有一席之地,采用较低报价来提高中标率。因此,如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高项目的经济效益,已成为项目管理目前非常紧迫的任务。概述了项目成本控制的内容和目的,项目成本控制的方法,包括投标阶段成本控制、项目实施阶段成本控制、项目结算阶段的成本控制。     

从暂停计列价差预备费所想到的

从如何控制项目不可预见费着手，试图从管理重心、管理手段、设计考核三方面突破，理顺关系，建立有力、简便的事中监控系统，来达到控制项目投资的目的。