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从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。 相似文献
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工程项目投资的控制管理是一项涉及面广、难度大的复杂工作,需要建设、设计、施工、监理等单位和计划规划、审计、造价事务所、效能监察等管理部门的通力配合,才能更加有效地控制工程造价。本文仅从以下几个方面作一论述。 相似文献
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简要介绍绥中36-1J区开发工程项目管理中,在费用控制方面节省22%的工程投资的成功经验。 相似文献
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加强油田地面工程建设项目的投资控制 总被引:3,自引:0,他引:3
由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益. 相似文献
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影响投资项目财务评价的关键因素是折现率。折现率的大小是衡量投资项目取舍的一般标准。根据投资评价折现率与净现值的关系,投资折现率在数量上有一个主的问题,这个度就是各投资项目的资金成本。 相似文献
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实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。 相似文献
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从工程超投资现象谈建设项目的投资控制 总被引:1,自引:1,他引:0
建设项目投资控制管理是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程.造成建设项目超投资的原因比较复杂,主要发生在立项、设计等前期工作阶段、实施阶段和竣工结算阶段.具体解决办法是明确投资控制各参与方的职责,严格基本建设程序,加强立项、设计等前期工作与工程招投标管理,提高投资效率,强化项目建设过程投资控制,提升投资管理人员的素质,提高投资控制水平. 相似文献
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实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。 相似文献
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分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。 相似文献
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石油化工项目的建设投资估算是项目前期工作的重要内容之一.在分析石油化工项目的特点、说明投资估算的重要性和范围的基础上,提出投资估算编制应注重资料搜集、制定投资估算原则、编制方法及确定工程量等环节.并分析说明了如何根据项目的具体情况,选取适当的估算方法完成项目投资估算.最终提出了投资估算中应注意的问题. 相似文献
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通过对当前石油企业投资项目可行性研究工作中普通存在的问题以及产生这些问题的成因分析,提出了搞好石油企业投资项目可行性研究的对策,希望能对做好投资项目的可行性起到一定作用。 相似文献
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分析了基建工程建设项目投资管理中存在的问题,提出了实施限额设计,建立新的设计工作体系,控制基建投资的思路和方法,要转变设计观念,增强经济效益观念和投资风险意识,建立限额工作责任制,完善基建管理制度和定额体系,将限额设计贯穿于设计工作的全过程,保证预期目标的实现。 相似文献
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从如何控制项目不可预见费着手,试图从管理重心、管理手段、设计考核三方面突破,理顺关系,建立有力、简便的事中监控系统,来达到控制项目投资的目的。 相似文献