双汇：构筑数字化航母

青岛啤酒集团是国家特大型企业集团,集团公司控股的青岛啤酒股份有限公司其前身为国营青岛啤酒厂,始建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。 在“以信息化带动工业化”的重要国策下,面对日益激烈的全球化市场竞争,拥有百年发展历程的青岛啤酒清楚地认识到必须通过建立与国际化大公司相适应的信息化管理系统来提高企业的决策和管理水平,进而提高企业竞争力。为此青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件,牵手专业管理咨询公司,共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略,稳步推进企业信息化,以信息技术改     

双桃信息化锁定金蝶

青岛双桃精细化工(集团)有限公司锁定金蝶企业信息化整体解决方案,全面启用 K/3财务系统、业务系统、生产系统以及 CASE 知识管理系统。青岛双桃精细化工(集团)有限公司是中国染料行业的大型骨干企业。多年来,双桃集团一直致力于企业信息化基础管     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕京啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体现在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤、哈啤以及燕啤均已相继实施 ERP,以期有效整合企业内部资金、人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕系啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体统在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤,哈啤以及燕啤均已相继实施ERP,以期有效整合企业内部资金,人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

啤酒航母扬帆出海

如何有效地把遍及全国的50多家分子公司整合和管理起来,在发挥各自所长的基础上形成集团优势?利用信息技术,青岛啤酒完美地做到了这一点。这一切,都是青岛啤酒管理层深思熟虑的结果。     

中国制造业信息化巡礼——走进青岛篇

青岛是中国十大最具经济活力城市之一,历史上,青岛曾经是一座典型的轻工业城市,很长一段时间里,轻纺工业占青岛工业的比重始终保持在70%左右,经过改革开放以来近30年的发展,青岛已形成了以家电、电子及通讯设备、机械制造、石油化工、汽车、造船、橡胶以及原有的纺织工业等为共同支撑的制造业体系。青岛也是中国著名的品牌之都之一.这里诞生了海尔集团、海信集团、青岛钢铁控股集团、青岛啤酒、澳柯玛集团、颐中烟草、双星集团、青岛广源发集团、利群集团、青岛港.青岛建设集团、绮丽集团等中国知名企业,以及接近10万户的一大批中小企业。本期特别报道,我们走进青岛.带您一起领略青岛政府、企业在新时期推进工业与信息化融合,催化传统产业跨越式发展的新征程。     

金士百啤酒：“无边界”管理

企业的信息化水平就像是啤酒市场激烈竞争当中的另一个胜负手,青岛啤酒如此,燕京啤酒如此,金士百啤酒同样如此。对于信息化建设,啤酒企业的理解各有不同,金士百纯生啤酒IT负责人朱长江的体会是,金士百的信息化更多的是借助自己的力量进行开发,比如自主开发库房进销存管理系统就是一个很好的例子,但是近年来金士百也开始借助外部的力量来进行企业信息化建设。     

顺应整合兼并趋势

现在大多数已实施或者部署实施ERP的企业已经到了整合的阶段:一是很多企业内部采用了不同系统和应用,造成“信息孤岛”;另一种情况主要是大企业集团的聚合对信息化系统提出了整合需要。以国资委下属大企业来说,原来是196家,现在减少到169家,主要就是因为整合和并购。目前很多集团企业,都是从小公司起步,后来才组成大集团。这些子公司或者分公司采用的信息化系统各不相同,形成集团后就必须集中管理,包括财务、采购、人力资源等等。这样,小公司原有的分散信息系统和集团公司的集成要求形成了提出矛盾,非常需要一个统一的平台进行整合。这种…     

办公信息和系统资源整合的研究

一、引言办公自动化系统(以下简称OA) 以公文流转、电子邮件等为其主要应用领域,在电子政务、行业应用、集团企业中占重要地位。办公信息和系统系统资源的共享和整合已成为当务之急,是信息化工作的主要内容之一。目前许多建成或在建的OA系统,单位及其     

集权、分权挑战集团信息化

集权与分权的矛盾是集团型企业始终不能回避的问题。随着外部竞争环境的加剧,集团型企业加强对下属企业监控能力的需求不断增大,需要利用信息化手段,将企业各种资源进行整合与调配,通过集权与分权的过程,做到全集团资源的集中掌控与合理运用,保证整个集团发展战略的顺利实现。在这其中,集团企业信息化最大的难题是什么?集团企业中集权与分权的矛盾怎样协调?试点示范的推广方式是否适合集团企业?集团企业信息化建设究竟应以哪个系统为核心?集团企业IT战略与企业战略结合的关键点在哪?多元化企业的信息化整合应怎样开展?带着诸如此类的问题,本报邀请到了中国石油化工股份有限公司信息系统管理部高级顾问李鸿宾、双汇集团CIO兼双汇软件公司总裁刘小兵以及用友软件股份有限公司产品与业务发展总监郑雨林,共同进行探讨。     

集团信息化集中为“上”

我国集团企业信息化之路大致分三个阶段,从以力公自动化为主的基础平台建设,到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设,目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。     

黑龙江企业信息化成果初见端倪 60家企业进行试点

黑龙江在斯达和龙涤两家企业成功实施信息化后,积极总结经验推广斯达和龙涤模式,取得一定成效,已经在60家大中型重点企业进行了信息化试点。哈飞、龙涤、电机厂等企业已经应用CAD、ERP和CIMS等系统,在产品设计、生产经营、企业管理等方面取得了阶段性成果。哈尔滨啤酒集团投资近600万元进行工艺流程再造软件的开发和网络建设。东北轻合金等企业实施了财务、供销、计算机辅助设计等信息系统;哈尔滨水泥厂、哈尔滨光宇集团股份有限公司、中央红集团、红光锅炉集团、哈药材公司等企业也完成了ERP系统的集成运行。目前,哈市有4万余户企业…     

基于开源系统的大型电力集团数据集成方案研究

大型企业由于信息化时间跨度长,采用技术差异较大,如何有效整合异构数据源,成为了大型企业信息化面临的新挑战。长期以来大型数据集成以商用中间件为主,成本高昂。笔者以大型集团数据集成需求为研究背景,采用新型开源软件,研发基于ESB的系统,实现了异地异构系统间数据交换、共享等业务,并将生产数据进行标准化治理,解决了典型的集团数据集成问题,对行业内同类业务具有参考价值和借鉴意义。     

找好平衡点

国内的许多集团型企业在成立之初,往往是在“强强联合”的目的下,将许多原本自主经营的独立企业集合在一个大的企业之下,集团总部对下属企业的管理往往比较松散,各企业之间的关联也不是非常紧密。随着改革的发展和市场的变化,集团企业需要不断加强集团化运作的力度,而信息化是集团进行集权与分权有力工具。因此在集团型企业的IT战略规划中,必然将全集团的信息系统进行整合,以满足集团增强下属企业监控力度的需求。这样矛盾便凸现出来。集团下属分支机构数量众多、形态复杂,而许多企业的信息化应用已初具规模。但是这些系统大部分都是基于各…     

整合资源——记海信集团信息化建设理念

在刚刚发布的第15届电子信息百强中,海信集团有限公司以134.7亿元营业额列第9名。信息化建设如何与集团业务的发展相结合呢?记者采访了海信集团电子商务中心总经理史琛先生。作为集团的一个管理部门,成立不久的海信电子商务中心,将负责集团的信息化和电子商务平台的建设,展开电子商务的尝试。而海信这样做的目的,在于整合整个集团的信息资源,加大推进企业信息化的力度。为业务发展服务海信集团成立于1994年8月,其前身是青岛电视机总厂,现已发展成为集科、工、商、贸于一体,横跨产品制造、科学研究、信息软件、卫星通讯、商贸服务、不动产等六大产业,实现跨国经营的特大型高新技术企业集团。多年以来,海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以科技发展为     

揭秘美特好与家世界联烟之IT整合

2006年12月28日,青岛市美特好超市隆重开业。而就在一个月前,美特好集团刚刚与家世界集团签署并购协议,家世界北方九店全部卖给美特好集团,这家新开张的美特好分店前身便是家世界青岛分店。众所周知,企业整合是一个痛苦的过程,涉及人员整合、业务流程整合、财务整合等,而IT系     

IT治理保障业务连续性——IBM Tivoli解决方案在中化集团的应用

作为财富全球500强企业和中国重要国有骨干企业,中国中化集团公司正在围绕核心业务进行上下游和国内外市场延伸和整合,在全球范围协同运作形成较为完整的产业价值链。通过不断加强在信息系统的投入,目前中化集团已经建立起以ERP系统为核心,包括内部办公自动化系统、分销管理系统、内部门户等系统在内的企业信息化平台,初步实现了业务流程的自动化处理和管理,成为进行有效的业务管理和流程控制的重要手段。IBM基于随需应变的信息技术战略为中化集团实现信息系统的建设目标提供了可靠的技术保障以及全面的信息技术解决方案,从项目的一开始,…     

存储扩容到3T——EMC助内蒙电力信息化

内蒙古电力(集团)有限责任公司的信息中心、营销中心和电力市场部决定建设内蒙古电力集团有限公司信息网工程,工程的核心内容是整合内蒙古电力(集团)有限责任公司内部资源,实现下属各级电力企业的信息化,包括生产过程自动化和管理信息化,以提升内蒙古电力企业的竞争力。该系统选用了美国EMC公司的CLARIION CX600和CX400存储系统作为企业业务数据的存储平台,通过CLARiiON CX600把原有存储     

辛珠：CFO在信息化时代

2005年当辛珠来到合生创展履职CFO时，这家房地产公司正在为集团财务的集中化管理进行系统选型，辛珠自然而然地承担起了信息化项目主管的责任。对她来说，这已经不是挑战。在此之前，在深圳金威啤酒公司兼CFO与CIO的职责于一身，由她一手推动的金威啤酒财务业务一体化项目，被金蝶作为第一个案例收录在了《明珠耀东方——中国成长性企业信息化优秀案例集》里。     

集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,