建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

刍议如何实现工程项目成本控制的即时化

作为工程项目管理的核心,成本管理相对质量管理、安全管理、合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题.根据统计调查,现在大多数建筑业企业对成本控制采用的是"静态管理"--工程开工前,按照施工图预算制定成本计划;工程过程中,根据经验概算值对成本进行控制;工程完工后,汇总完成的数据.本文提出了一种有效的成本动态管理方法与流程,希望通过该方法来实现企业效益和管理水平的提高.     

刍议建筑施工项目的成本控制与管理

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

项目成本控制中几个关键制度的探讨

本文阐述了建筑企业对项目成本管理的几个关键制度,对项目成本管理方面提出了建设性的建议。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

降低工程成本的有效途径

施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

政府兴建住房与货币补贴成本比较研究

研究了政府为提高低收入阶层住房福利,是通过动用政府财政,以政府行为为兴建廉租房或经济适用房,还是在住房市场中政府为其提供住房货币补贴的问题。作在Ohls住房模型的基础上,建立了一种新的住房过滤模型,通过对两种住房政策进行定量模拟比较发现,从政府支出成本最小角度衡量,政府货币补贴政策比直接兴建政策更为有效。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。