企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

零售连锁企业全面预算管理商务智能应用

随着现代零售连锁企业的发展,企业的全面预算管理需要切实的预算目标,并实现高效、准确的实施,通过全面预算管理提升企业核心竞争力,进而创造价值。传统的全面预算管理由于缺乏先进的管理手段和应用工具,在效率和效果上受到严重制约,无法实现企业的预算管理目标,促进企业管理水平提升。本文的研究,结合零售连锁行业的特点,将商务智能与全面预算管理结合起来,探讨具体实施,从理论和实际两方面为企业提升全面预算管理能力提供有效的解决方案。     

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

全面预算管理之所以可以受到路桥施工企业的普遍关注,原因是它能够有效帮助企业制订科学的制度,对企业整体管理效率的提升有促进作用。我国的路桥施工企业在目前市场激烈的竞争下,多数存在入不敷出的情况。全面预算管理的实施可以有效的帮助企业减少支出,提升利润。通过探讨全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义,分析了路桥施工企业进行全面预算管理工作时产生的问题,提出了路桥施工企业有效实施全面预算管理的策略。     

全面预算管理过程中的问题分析与改进措施

文章结合集团型国有企业在推行全面预算管理中存在的普遍问题,分析了原因,提出了相应的全面预算管理改进措施。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

企业全面预算管理的内涵

从四个方面分析了企业全面预算管理的深刻内涵，阐述了企业全面预算管理的重要性。指出正确地理解全面预算管理是企业有效实施全面预算管理的关键。     

浅析集团公司预算管理中存在的问题及对策

预算管理作为能够促进企业管理水平不断提升的现代化管理手段,对集团型企业科学合理配置资源、改善经营活动、推动企业实现战略目标具有非常重要的意义,但从预算管理的实际开展情况来看,很多单位存在预算管理组织体系不健全、预算编制偏离战略规划、预算控制有待进一步加强等问题,一定程度影响了全面预算的实际效果。本文对预算管理的重要性及存在的问题进行了分析,并就企业预算管理体系建设和预算编制、控制及考核等方面如何完善及应采取的对策进行了阐述。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

简要概述全面预算管理的主要内容,并对建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的弊端进行详细分析,最后对建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略进行深入探究.     

对企业全面预算实施关键环节的探讨

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,在企业的经营管理中发挥着重大作用。借助全面预算管理,企业能够有效进行成本控制,全力为实现企业的战略目标服务,并在企业财务工作方面加强内部控制,对企业的发展而言意义重大。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,很多传统的观念根深蒂固,往往没有抓住关键点,导致事倍功半。文章从目标、规划、执行、监控和评价五个关键点入手,就如何更好地在企业实施全员预算管理提出了对策建议。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

供水企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理作为一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用,它通过系统化、战略化和人本化的管理模式,提高企业经营效率和管理水平,促进企业实现战略目标。本文运用相关理论结合实践,剖析了供水企业全面预算管理存在的问题,对存在的原因进行了分析,并针对问题提出相应的对策及实施保障。     

煤电企业全面预算管理研究

介绍了煤电企业全面预算的内容及管理流程，对煤电企业全面预算管理中存在的共性问题进行了分析，并就如何有效实施全面预算管理，结合实际做了比较详尽的论述，以完善预算管理制度，并对现代企业的发展起到了巨大的推动作用。     

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析

全面预算管理是企业管理的一种手段,也是企业管理的一项内容。财政部推进管理会计在企业的实施应用,不断加强全面预算管理工作。而在实践中,全面预算管理存在严重的"两张皮"现象,要消除这种现象,必须对全面预算管理的逻辑起点与驱动因素进行探索。文章在分析全面预算管理内涵和本质的基础上,进一步分析了企业战略对全面预算管理的驱动作用,推演出企业战略为全面预算管理的逻辑起点,并在此基础上,从企业管理内容拓展、风险管理需求、大数据技术应用和平衡计分卡等层面分析了全面预算管理的驱动因素。     

试论企业全面预算管理与经济效益

随着我国对外开放程度越来越高,国内市场竞争日趋激烈。而如何完善当前企业管理提升企业竞争力已然成为当下各个企业研究的焦点。企业全面预算管理和控制可以有效提升当前企业管理力度,增创企业效益。但实际落实过程中却存在诸多不足。本文从当下企业全面预算管理着手,探讨企业全面预算管理实施过程中的问题,并就相关问题提出针对性的改善策略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。