推广"全面预算管理",建立与市场经济相适应的现代企业管理模式

正确确定预算方针政策和预算目标，编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整，是大型建工企业推行“全面预算管理”的必要条件。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

浅议商业企业推行全面预算管理需要注意的几个问题

全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。在市场经济中,各个企业可以根据自身不同情况,决定自身的预算目标。现阶段商业企业预算目标,应该以销售为中心,其他预算应与销售预算密切配合,协调平衡,最终达到现金流量的平衡。本文结合前人调查研究成果,从战略与全面预算控制体系的对接方面提出了一些合理建议,以使全面预算管理能在商业企业中更好地发挥管理整合平台的作用。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

商业地产集团的全面预算管理

预算管理是企业目标管理和内部控制的重要方式之一,是企业对经营目标和战略计划的具体量化与安排,体现了企业对自身的统筹规划、资源分配、过程把控、内部沟通等多方面能力。对于商业地产集团而言,全面预算管理是重要管理工具。然而我国企业在预算管理时往往存在重视度不足、预算与实际情况偏差过大、执行流程不完善、内部控制有效性低下等问题,严重影响企业的可持续发展。因此,商业地产集团的预算管理讨论具有现实意义。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

供电企业预算管理存在的难题及对策

企业预算管理根据不同规模、不同性质的企业差异,在具体企业的应用也不尽相同,我国电力企业的预算管理制度还不完善,目前已经开始着手实施预算管理的电力企业也在方方面面存在着一些问题,我国全面预算管理思想起步较晚,照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。本文主要从我国供电企业预算管理的必要性出发,从预算管理工作当中找出一系列的问题,最后提出相关的对策,来解决我国供电企业预算管理问题当中存在的问题,从而刺激我国电力企业全面发展的计划,加快发展的速度。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

全面预算管理下YQF项目的成本目标优化

以YQF项目为依托,分析了全面预算管理下成本目标优化的措施。通过控制预算执行者参与预算编制的程度来解决重编制轻执行问题的成本目标,利用"联合确定基数法"确定预算目标解决上报预算目标松弛问题的成本目标优化,全面分解全面预算管理目标来解决目标分解偏差问题的成本目标优化。     

企业全面预算分析存在的问题及对策思考——以A企业为例

全面预算分析是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异的大小和性质,提出相应的改进性措施的过程。全面预算分析是预算控制的重要前提和基础,可有效反映企业预算执行情况、发展趋势及其存在的潜力,为预算控制提供目标、方向和重点。全面预算分析是企业全面预算管理的重要组成部分,对于实现既定的战略目标具有重要参考意义。现阶段全面预算分析已经在企业中广泛应用,但各企业对全面预算分析的运用严谨程度不一,在全面预算分析过程中仍存在一些不足,一定程度上影响了企业开展全面预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对全面预算分析过程中遇到的问题提出建议包括:对于企业全面预算分析对象不全面的问题,提出要将分子公司纳入分析对象范围;对于企业全面预算分析内容不全面的问题,提出完善采购预算分析、资金预算分析、预计资产负债表分析;对于全面预算分析方法不全面的问题,提出完善趋势分析法、对标分析法;对于预算与实际执行的差异分析不全面的问题,提出全面精细化分析的建议;对于全面预算分析原因及追责不彻底的问题,提出深究差异原因、明确责任归属的建议;对于全面预算分析信息化程度低的问题,提出搭建完善预算分析系统的建议。     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建

基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制.在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明.     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

上市公司全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。