“三位一体、迭代升级”的技能人才全过程培养系统构建

<正>为落实国家电网有限公司“核心业务回归、核心能力建设”要求,推广建设全业务核心班组,国网绍兴供电公司（简称“绍兴公司”）聚焦一线人员岗位技能培养,打造“三位一体、迭代升级”的人才全过程培养系统,加速了一线人员的技能成长,为公司转型发展奠定人才基础。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

国网山西电力：实施技能人才激励和培育“双驱动”

<正>国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）依托“工匠计划”,构建了激励和培育“双驱动”技能人才培育机制,切实推动了公司人才战略落地,有效提升了全员技能水平,开创了技能人才培育工作新局面。     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

青年科技专家人才项目制培养探索

<正>国网常州供电公司（以下简称“常州公司”）以青年科技专家人才团队建设为核心,大力实施人才强企战略,完善青年科技专家人才队伍建设机制,构建青年科技专家人才项目制培养模式,充分激发青年科技专家人才活力。     

以“三三四”理念打造新时代电力技能人才队伍

<正>国网四川省电力公司（以下简称“公司”）牢记“为党育人、为国育才”使命,立足公司实际,系统谋划技能人才培育机制,完善人才选育措施,持续打造梯队合理、分级分类的高质量技能人才培评体系,为治蜀兴川和全省产业转型升级提供强有力的电力技能人才保障。     

基于人才成长规律的“苏电专家”塑造策略

<正>国网江苏省电力有限公司电力科学研究院遵循人才成长规律，构建人才成长要素清单，规划专家人才梯队中长期发展策略，匹配进阶成长计划，打造跟踪培养及发展平台，促进专家人才核心能力提升和人才梯队结构优化。国网江苏省电力有限公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）贯彻落实人才强企战略，坚持高端人才示范引领，构建四位一体“苏电专家”人才塑造发展新生态。所谓“苏电专家”，是指被国家电网公司专家体系认可、获得专家称号的电科院内部专家及电科院内具有专家潜质的青年骨干人才。     

继电保护人员“菁英班”“领英班”培训实践

<正>本文从继电保护菁英人才培训和继电保护领英人才培训方面详细阐述了国网江苏电力有限公司技能培训中心培养优秀继电保护技能员工的具体方法及其亮点。继电保护人员培训“菁英班”“领英班”介绍“菁英班”打造青年人才后备力量技能菁英是指入职2-6年的优秀青年技能员工，是国网江苏电力有限公司公司建设“两网”的新生力量。2020年公司以培养“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才为目标，     

打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”

<正>国网宁波供电公司持续推进人才强企战略，聚焦员工技能提升，构建人人过关的人才培养机制，打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”，为员工技能提升夯实根基。     

电网人才平台化管理模式研究

<正>构建“人才共享平台”是国网江西省电力公司建设先进人才队伍的重要内容，是提升企业整体人才当量、提升企业软实力的重要举措，以信息化的方式实现了各类人才队伍结构多维度诊断分析及对人才的潜在能力和既定业绩的多维度分析，促进了人才管理提质增效。     

培育人才

<正>国网冀北电力调度控制中心积极推动部门内外、专业人员的轮岗培训,持续开展"专家讲堂"活动,强化专业适岗能力考试,有效解决了人员梯队不合理和结构性缺员问题。结合电网发展和科技攻关项目,主动搭建平台,为年轻员工成长、业务素质提升创造条件。目前调控中心专业人员中27人被聘为国网十大专业领军人才、国网优秀专家人才和冀北公司优秀专家人才。     

搭建适应新时代青年人才发展的职业通道

<正>国网辽宁省电力有限公司适应新时代人才队伍建设需要，创新搭建职业发展通道，有效扩展了员工职业发展空间，全面激发了职工队伍动力活力，支撑公司不断提质增效、高质量发展。注重统筹布局，全面建立职业发展通道体系构建“三类四层八级”专家人才发展通道国网辽宁电力积极贯彻国家电网有限公司人才高质量发展工作要求，落实科技创新工作、干部人才工作等会议精神，加快突破“卡脖子”关键核心技术，构建新型电力系统，全力推进“一体四翼”发展布局，为此，     

创新打造“三级”人才梯队

正人才培养工作的质量决定着公司发展速度与效益,人才培养工作是一项系统工程,需要各专业部门分工负责、协同配合。国网朝阳供电公司已完成了"三级人才梯队"人才库建设工作,打造多层级的素质优、数量足、结构合理、能力强的人才队伍。人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。近年来,国网朝阳供电公司(以下简称"公司")深入实施人才强企战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,以提高人才综合素质为宗旨,     

构建数字化人才认证“双轮”驱动体系

<正>国网武汉供电公司通过构建数字化人才认证“双轮”驱动体系,以认证标准为“前驱”、认证评价为“后驱”,全面加快数字化人才培养,提升核心人才数字化素养,助力公司加速推进数字化转型升级。为响应国家能源革命新要求,顺应数字经济发展新趋势,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,     

华电江苏公司：打造人才教育培训“四航”工程

<正>华电江苏能源有限公司（以下简称“华电江苏公司”）通过打造“四航”教育培训体系,有力提升了人才工作质效,为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。     

抢占电力企业档案人才制高点

<正>着眼于新形势下对企业档案工作人才队伍建设的新要求，应明确电力企业档案人才需提升的四方面能力，建立“选、用、育”人才培育机制，挖掘档案人才潜力，激发档案人才队伍活力，抢占档案人才制高点。企业档案工作是服务国家经济建设的主阵地之一，国网山东省电力公司以贯彻落实《“十四五”全国档案事业发展规划》（以下简称《规划》）为抓手，加大档案人才培养力度，进一步提高企业档案工作服务效能。     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作，积极研究培训培养方式，创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式，全面提升青年人才队伍能力素质，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线，运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图），对青年员工进行系统赋能，提升其实操能力和解决实际问题能力。     

国网淄博供电公司:为企业持续健康发展厚植人才成长沃土

正国网淄博供电公司(以下称"淄博公司")深入贯彻落实《关于实施"人才强企"行动,打造人才发展新高地的意见》,细化"爱才、引才、育才、励才"各项举措,厚植人才处长沃土,为企业持续健康发展培育各类人才。精心选育人才,让人才身边再出人才建立完善的人才培养选拔机制,依据国网公司人才管理办法和国网山东电力的人才管理规范,建立"四级四类"的人才管理机制。依托人才开发管理信息系统做好人才梯次储备,精准掌握每个层级与每个人的业绩情况,分析优     

高知型人才“3+N”进阶式培养模式探索

<正>国网武汉供电公司以“人才高地”战略要求为引领，以服务企业发展和高知型人才成长为主线，以绘制3阶培养路径、制定N种培养举措为整体思路，形成了高知型人才“3+N”进阶式培养模式。高知型人才作为高端人才的重要来源，是加快企业创新发展的生力军，在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。现阶段，国网武汉供电公司高知型人才群体普遍存在着自身素质的双重性，主要表现为掌握丰富的理论知识，但缺乏实际工作经验。