以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

教育和引导青年投身企业改革

当前,国有企业的改革正朝着“转换企业经营机制,建立现代企业制度”的方向逐步深入。青年作为企业职工中一支主力军和生力军,直接参与到企业改革中,如何教育引导青年投身企业改革,成为一名合格人才,是企业团组织义不容辞的责任。 对青年的教育引导最重要的一点是引导青年树立起正确的世界观、人生观和价值观,建立起与市场经济、现代企业制度相适应的一系列观念、意识和规范的行为方式。 一、加强培训教育,从主体入手,实现观念     

边远山区企业青年人才工作探索

<正>边远山区公司因地理条件、薪酬水平等客观现实对青年人才的吸引力较低。广东粤电南水发电有限责任公司用心用情留住青年人才,以此助力企业可持续发展。青年是企业里最有活力和创造力的群体,是企业可持续发展的保障,边远山区企业往往存在地理位置偏僻、薪酬吸引力不强等劣势,如何留住青年人才,保持企业活力,已成为边远山区企业发展中的重要课题。     

实施“青+”品牌工程 促进青年成长成才

<正>为推动国有企业共青团的价值创造,提升组织活力,国网台州供电公司实施"青+"品牌工程,按照"三融入一提升"的工作思路,与时俱进,以青年需求为切入点,以青年成长成才为目的,打造青年人才综合培养体系,取得了显著成效。2018年6月,中国共青团十八大报告提出,要找到共青团工作与企业生产经营的结合点、着力点,发挥企业团组织的骨干作用和引领作用。团中央书记处书记傅振邦在     

供电企业青年人才“金字塔”培养模式探索

<正>从企业实际需求出发，遵循清晰规划、创新突破的原则，以全生命管理周期为理论基础，以培养高素质专业化青年人才为目标，构建青年成长“金字塔”培养模式。青年人才对国家和企业的可持续发展至关重要，目前，企业在青年人才培养方面还面临一些问题和挑战。为了有效地提升青年人才的整体素质和能力，构建科学、系统、可持续的培养模式至关重要。通过构建青年人才“金字塔”培养模式，能够促进青年人才的全面发展，并满足企业不同层次、领域的业务需求。     

在市场经济条件下 国有企业用人机制的探讨

在市场经济条件下,从三个方面对国有企业用人机制进行了分析和探讨。一是,企业对人才的重视不够;二是,国有企业经营管理者的选拔、使用与市场经济体制不适应;三是,企业内部用人机制与市场经济体制不适应。     

国有企业要发挥好主力军作用

国有企业是国民经济的重要支柱,是国家战略科技力量的重要组成部分,在实现高水平科技自立自强中有特殊的使命和担当。在中央人才工作会议上,习近平总书记对加快建设国家战略人才力量提出明确要求,强调要"大力培养使用战略科学家""打造大批一流科技领军人才和创新团队""造就规模宏大的青年科技人才队伍""培养大批卓越工程师""调动好高校和企业两个积极性,实现产学研深度融合"。国有企业是科技强国的排头兵,作为国家重要的战略科技力量,承载着推动国家行业发展的使命。我们要充分发挥国有企业的主力军作用,引领科技创新整体突破。     

确保青年员工在“出精品、出人才、出效益”中更好地发挥作用的措施

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,国有经济布局和国有企业改革的不断深化,企业共青团组织所处的环境、担负的任务以及自身状况发生了较大变化。如何在创先争优活动中更好地发挥团组织的作用,如何找准青年工作的切入点,认清形势,统一思想,与时俱进,以改革创新的精神进一步加强和改进企业共青团工作,为青年员工服务企业经营和发展创造更好的环境和机制是一项重要课题。文章从五个方面对青年员工如何更好地在企业创先争优活动中发挥自身作用,最终实现出精品、出人才、出效益的目标进行了阐述。     

激发和保持电力科研企业青年创新活力

<正>创新是引领发展的第一动力，人才是创新的根基。青年人才是企业最具竞争力的人才资源，是企业未来价值的主要创造者，影响着企业的经营活力、竞争力和可持续发展能力。在企业内外部环境变化情况下，国网湖南电科院采取有效措施，培养青年创新才能，激发青年创新活力，不断提高企业竞争力。     

国资委公布部门职能划分11个局负责资产监管

执行国资委国有资产监督管理工作的共 11个局 ,其主要职责如下。政策法规局 :研究起草国有资产管理和监督的法律法规草案 ,负责有关法规和重大政策起草、拟订的协调工作 ;研究国有企业改革和发展中的有关法律问题 ,负责指导国有企业法律顾问工作 ;承担国资委机关的法律事务。业绩考核局 :拟订并组织落实国有资产经营责任制度 ,研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督 ,研究提出业绩合同等企业资产保值增值目标管理的方法并组织实施 ;综合考核所监管企业的经营业绩 ;研究提出重大决策责任追究的意见和措施。统计评价局 :负责国有资产的…     

搭建青年员工成长成才平台

正人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性作用。人才资源是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,是企业发展的根本保障。青年人才是企业发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业未来的兴衰成败。国网安徽电力巢湖市供电公司通过搭建组织制度、理想信念、教育培训、实践交流、能力提升、评价激励、人文关怀等平台,不断探索青年员工成长成才机制,创建了青年员工成才的快车道。     

基于岗位能力需求分析的高潜力青年人才培养教学实践

<正>青年骨干员工是公司发展的重要生力军,是公司人才队伍的重要组成部分,在加快企业发展、提高安全生产和优质服务水平、增强企业市场竞争力、推动技术创新等方面的作用逐渐显现。企业从2013-2015年连续开展4批次,共200人的高潜力青年人才的选拔和培养。通过分析高潜力青年人才岗位能力需求、开展培训需求调研、组织"混合式"集中教学、在岗培养等多种方式,     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。灵川县供电局把“企业青年工作探索与思考”作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线。青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题。开发青年人力资源,发挥青年的积极性和创造力,     

电网企业青年人才培养的有益探索

<正>青年员工是企业的未来和希望,青年人才的培养与使用,事关企业持续健康发展之大局。国网四川省电力公司(以下简称"四川公司")立足企业管理现状和经营实际,为青年员工成长成才"明方向、搭平台、创机会",创新实施"青年英才"十年全路径培养,此项举措最大限度地激发青年员工干事创业的激情和活力,助力公司建设具有卓越竞争力的国内一流能源互联网企业。     

市场经济中化工企业留住青年人才的对策建议

人才的大量流失,已成为攸关企业生死存亡的当务之急,而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基,企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的生存与发展与每一位员工密不可分,需要靠每一位员工,恪尽职守,共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业,才是具有竞争力和生机的企业．才能在竞争激烈的社会大舞台中求得生存发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。     

“三集五大”体系青年人才培养模式探索与实践

青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力,决定着企业的明天和未来。"三集五大"体系的快速推进,使电网格局和功能定位发生了深刻变化,对青年人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。以聊城供电公司为例,在对青年人才培养现状进行分析的基础上,对"三集五大"体系下青年人才阶梯跟踪培养实践模式进行了探索分析。     

浅谈后备青年骨干的选拔培养

<正>越来越多的企业开始重视人才的培养,尤其是对后备青年骨干人才的培养,因为他们能为企业的未来可持续发展积蓄能量。随着贵港供电局企业规模逐年壮大,为了保障电网安全稳定运行,不断打造坚强的现代化贵港电网,切实保障贵港经济社会快速发展的用电需求,需要有更多精通工作业务、经验丰富、具有良好敬业和创新精神的骨干人才作保障。     

电力企业青年人才培养的途径与措施

面对《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的大背景和日趋激烈的电力市场人才竞争形势,通过对国华电力公司青年(35岁及以下)人才的现状、现行青年人才培养方式以及青年人才培养中面临的困境进行分析和研究,提出了当前从企业途径加强青年人才培养的若干措施。     

浅谈国有企业绩效管理的推进与实施

近些年,由于国有企业的体制特点,人才的流动性差,尤其是垄断行业的国有企业,内部组织机构臃肿,冗员现象严重已成为普遍现象。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的资源争夺的竞争已经演变成为对人才的争夺,谁拥有高素质的人才,谁便拥有了制胜的法宝。垄断性国有企业虽然在资金和市场占有率上,具有不可撼动的地位和无法比拟的优势,但是近些年,优秀人才流失率的逐年增加,俨然已成为制约国有企业未来良性可持续发展的绊脚石,人员有进口没出口,"该留的人才留不住,该走的人员走不了",就此对国有企业的绩效管理进行探讨。     

我国企业国际化人才培养模式探讨

<正>对承担"建设具有全球竞争力的世界一流企业"责任和使命的我国大型企业特别是国有企业而言,要在国际化人才培养方面发挥引领和带动作用,积极探索适合企业实际的立体式、多层次的国际化人才培养模式,加快培养一支数量充足、质量优良的国际化人才队伍,确保为企业国际化提供强有力的人才支撑。