创新探索青年干部“1+5+N”培训模式

<正>国网辽宁省电力有限公司高度重视干部队伍建设工作，积极探索青年干部培训培养方式，创新打造了“1条主线、5式学习、N维机制”的“1+5+N”培训模式，不断提升青年干部的综合素质，为推动公司“一体四翼”高质量发展和服务辽宁经济全面振兴提供保障。培养选拔优秀年轻干部，是一项事关党的事业薪火相传、企业持续高质量发展的重大战略任务。为落实党的二十大精神和国家电网有限公司关于“人才强企”与领导人员队伍建设的要求、进一步加大优秀年轻干部培养力度，     

青年干部培训“三式”模式探索

<正>国网四川省电力公司基于建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,创新实施青年干部“三式”培训模式,以提升青年干部战略支撑力、创造力、价值自驱力。国网四川省电力公司（以下简称“公司”）大力发挥青年干部“主力军”的战略支撑作用,以“三式”（战略导向式内容规划、学员自治式管理升级、业务融合式成果创新）培训模式的设计与实施,强化“三型”（战略支撑型、价值自驱型、创新创先型）青年干部的能力建设。     

青年干部要做“讲规矩、守纪律”的表率

正公司党委书记、董事长于金镒提出,全体员工尤其是各级领导干部必须自觉做到"讲规矩、守纪律、作表率"。作为青年群体排头兵的青年干部,是公司发展事业的生力军,是实现"一强三优"现代公司的骨干力量。青年干部的健康成长,事关干部队伍的整体素质,事关公司事业的持续健康发展。青年干部的健康成长,组织培养监督固然重要,青年干部的自我立己修身更不可或缺。为此,青年干部要切实加强自身作风建设,做"讲规矩、守纪律"的表率。     

注重培养教育 促进青年干部成才

小龙潭发电厂从1985年12月第一台机组投产发电至今的14年中,历届党委始终坚持把干部队伍建设作为一项战略任务来抓,按照党的干部队伍建设的“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针,有组织有计划地对青年干部进行理论培训、实践锻炼和严格管理,培养造就了一支德才兼备的干部队伍,大批优秀青     

精益求精打造青年干部培训班

<正>近年来,广东电网公司(以下简称"公司")为承接南方电网"两精两优、国际一流"的战略目标,落实"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,全面推进精益化管理,精益项目的开展也应运而生。通过以精益化管理思维开展系统性精益培训项目,切实提高青年干部的理论素养和综合能力素质,鼓励青年干部勇当排头兵,为公司新一轮改革发展提供坚强的组织保障和人才保障,使培训项目真正为公司创造价值。2017     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

正2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养入手,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过"以终为始"的项目设计理念,引进"1+1"行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

创新培训模式 提升培训实效——国网江西公司党校做实做优中青年干部培训工作的实践

做好中青年干部培训工作,是适应公司新型干部队伍建设,打造一支政治理论过硬、德才兼备的中青年干部队伍的客观需要。为切实提升中青年干部培训实效,2013年公司党校积极创新培训模式,强调做到＂四个结合＂,即在培训目的上做到理论与能力提升相结合;在培训内容上做到宏观与微观、单元与多元相结合;在培训形式上做到改进与创新相结合;在培训服务上做到点与面相结合。     

打造青年干部成长成才“四链齐驱”培训体系

正国网辽宁省电力有限公司管理培训中心(以下简称"培训中心")紧密结合企业发展规划和青年干部岗位发展需要,着眼于青年干部培训机制创新和培训体系优化,针对当前青年干部培训中存在的"课程单调缺乏系统化""重理论轻实践""重形式轻考核"等问题,打造了"四链齐驱"(课程培养链、考核评估链、培训管理链、跟踪培养链)青年干部培训体系,有效推动了青年干部成长成才。     

“456项目体系”打造青年干部培养新模式

青年干部是企业未来发展的骨干力量,是确保企业稳步发展的人才保障,因此,青年干部的综合素质决定了公司的发展能力。在2012年国网新源控股有限公司(以下简称公司)优秀青年干部培训中,人资部与丰满培训中心着眼于公司发展战略要求,深入研究项目需求分析,精心策划项目设计方案,大胆创新项目过程管理,有效实施项目运作流程,在青年干部     

培养“实干有抓手、思维永创新”的青年干部队伍

<正>培养建设一支“实干有抓手、思维永创新”的青年干部队伍，应从提升其团队文化、法律思维、科学决策、全局意识和创新思维五个方面发力，系统性提升青年干部的领导能力。习近平总书记寄语青年干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。国家电网有限公司作为大型央企，十分重视优秀青年干部的培养，并以培养青年干部的领导力为出发点，通过提升青年干部团队文化、法律思维、科学决策、全局意识和创新思维五维核心能力，着力培养一支“实干有抓手、思维永创新”的优秀青年干部队伍。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养z．-y-,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过“以终为始”的项目设计理念,引进“1＋1”行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

青年干部培训创新与实践

正在党的十九大精神指导下,国华电力公司深入落实国家能源集团"一个目标、三型五化、七个一流"发展战略,大力推动《创世界一流企业行动方案》落地实施,全力营造"留人聚才、干事创业"软环境,加快落实战略人才工程。其中,"青年干部培训"是公司战略人才工程落地实施的关键行动之一。为此,国华电力公司致力于在方案设计、精益运营等方面积极进行创新实践,力求通过更能激发青年干部潜力的培训项目,科学培养能承担并愿承担组织目标的青年干部,助力公司高质量发展。     

国网湖北管培中心：“六个精准”定制化培训助推干部队伍建设

正国以才立,业以才兴。科级干部队伍作为企业重要人力资本,是供电企业保质保量完成全年目标任务的骨干力量。科级干部培训作为支撑干部队伍建设的有力抓手,肩负着统一战略思想目标、提升干部履职能力、激发队伍干事创业活力的重任。国网湖北省电力有限公司(以下简称"公司")始终高度重视科级干部队伍建设与培养,坚持渐进式、选拔式培训理念,阶梯提升科级干部队伍的履职能力与职业素养,从2012年至2019年8年间已成功举办三轮97期科级干部轮训,培养了一批执行能力与协同作战能力强的复合型管理人才。     

浅谈县级供电企业教育培训工作

企业教育培训工作任重道远,特别在新形势下如何抓好教育培训工作推进公司发展方式转变、电网发展方式转变,建设"一强三优"现代公司已成为工作的重点。结合县级供电企业教育培训工作实际,从加强培训全过程管理、完善激励考核机制、拓展培训的宽度和深度、创新培训工作方法等主要方面进行了探讨,力求取得实效,为公司的全面科学发展提供人才支撑。     

干部培训体系建设探索与实践

正"十二五"期间,广东电网有限责任公司围绕战略发展需要,结合个人成长需求,分层分类开展了大规模干部培训,有效提升了干部队伍的履职能力和持续发展能力。但随着改革发展的深入,广东电网有限责任(以下简称"广州电网公司)公司对干部培训工作提出了更高要求。通过对标学习,广东电网公司也发现,干部培训工作的体系化运作水平还亟需提高。干部培训体系建设思路广东电网公司基于"服务公司战略、服务人才发展"的目标,根     

铜陵供电:探索供电所长集中培训新模式

为深入贯彻国网公司2013年"两会"精神,落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质的要求,铜陵供电公司按照省公司的统一部署,组织开展了供电所长集中培训,完善配套的培训管理考核机制,搭建培训课程展示交流的平台,提供丰富多彩的互动培训方式,通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设,促进县供电企业规范管理。     

浅谈如何抓好县级供电企业干部队伍管理工作

干部队伍建设一直是供电企业工作的重中之重,更是保证供电事业健康持续发展的关键环节。近年来,国网抚州市临川区供电公司坚持＂素质为本＂的理念,积极探索新形势下深化干部队伍管理的有效途径,真正使广大干部有用武之地而无后顾之忧,提升干部队伍的凝聚力、战斗力、向心力。     

电网公司中层干部队伍建设研究——以国网上海市电力公司崇明供电公司为例

<正>近年来国网上海市电力公司崇明供电公司(以下简称"崇明供电公司")为适应新形势、新要求,不断创新干部管理制度,狠抓干部队伍建设,特别增强干部队伍的生机和活力,使干部队伍在理想信念、履职能力、创新创造、人文素养等方面得以强化,提高了干部队伍的领导水平和综合素质,提升了企业的发展动能。     

新形势下创新开展国企干部教育培训工作的探索

正干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。经济社会发展新常态下,国企干部教育培训工作要强化问题导向,创新方式方法,在拓展渠道、丰富内容、完善机制上深入探索,不断提高培训的针对性和实效性,助力国企干部队伍建设,助推国有企业科学健康发展。     

“三青”培训体系助力年轻干部成才

<正>"三青"是青年员工选种育苗工程(青苗班)、青年管理人才培训班(青才班)、青年干部培训班(青干班)的简称。"三青"培训体系是云南电网有限责任公司(简称"公司")以年轻干部人才发展的三个关键阶段为介入点,确立各阶段的培训目标,设置"选-培-行"一体化培训模式,为员工储备未来能力,为企业储备未来干部。青苗班:关口前移,选种育苗