国网晋中供电公司：咬定技能人才培养不放松

<正>国网晋中供电公司（简称“晋中公司”）成立于1965年，是国网山西省电力公司（简称“省公司”）直属大型一类供电企业，担负着山西电网南北联网和晋中11个县（市、区）的供电任务。进入“十四五”以来，晋中公司按照省公司“5431”工作思路，强化技能人才队伍建设，以生产技能专家培养为抓手，结合全业务核心班组建设，优化培训管理模式，     

Goldstein三层次模型下培训需求的精准分析

<正>Goldstein三层次模型是培训需求分析的重要理论基础,该理论认为培训需求分析应该从组织、任务、人员三个角度进行。国网晋城供电公司（简称“晋城公司”）以Goldstein三层次模型为指导，为培训计划的制定打下扎实基础。培训是人才队伍高质量建设不可或缺的重要途径之一。晋城公司作为省公司直管供电单位，担负着晋城五县一区的电力供应和输变电设施建设、维护任务。高质量的人才梯队是驱动公司发展的核心要素，高质量培训则是助力人才高质量发展的核心手段。     

基于提高员工能力素质的大培训体系建设

<正>供电企业应主动适应人才发展新形势，实施新时代人才强企战略，加强顶层设计、系统研究、精细谋划，为推进新型电力系统建设提供人才保障。为贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，国家电网有限公司聚焦主责主业，推进高质量发展，而实现高质量发展关键靠人才。甘肃省电力公司作为国网公司全资子公司，通过推进大培训体系建设，打造一支高素质专业化的干部职工队伍，为国家电网公司战略目标的实现贡献力量。     

加强高技能人才队伍建设

<正>技能人才是支撑我国由制造大国迈向制造强国的重要力量,加强高级工以上的高技能人才队伍建设,对增强我国制造业核心竞争力、科技创新能力,缓解社会就业结构性矛盾,推动经济社会高质量发展都具有十分重要的意义。截至2021年底,我国技能人才总量超过2亿人,高技能人才超过6000万人。随着我国经济结构不断调整,产业持续转型升级,对于高技能人才的需求日益旺盛。为加强、加快新时代高技能人才队伍建设,中共中央办公厅、国务院办公厅在10月初印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》（以下简称《意见》）。     

人力资源社会保障部印发“技能中国行动”实施方案

正技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要基础,对推动经济社会高质量发展具有重要作用。为贯彻落实习近平总书记对技能人才工作的重要指示精神,大力培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠,带动形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良、基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍,近日,人力资源社会保障部印发《"技能中国行动"实施方案》,决定在"十四五"期间组织实施技能中国行动,并将该行动作为人力资源和社会保障事业发展"十四五"规划一项重点工作。     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

搭建适应新时代青年人才发展的职业通道

<正>国网辽宁省电力有限公司适应新时代人才队伍建设需要，创新搭建职业发展通道，有效扩展了员工职业发展空间，全面激发了职工队伍动力活力，支撑公司不断提质增效、高质量发展。注重统筹布局，全面建立职业发展通道体系构建“三类四层八级”专家人才发展通道国网辽宁电力积极贯彻国家电网有限公司人才高质量发展工作要求，落实科技创新工作、干部人才工作等会议精神，加快突破“卡脖子”关键核心技术，构建新型电力系统，全力推进“一体四翼”发展布局，为此，     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

国网技术学院苏州分院揭牌

7月9日,国网技术学院苏州分院正式揭牌。这是自2012年国网技术学院设立成都、长春、西安3家分院后的第4家分院。此次设立国网技术学院苏州分院是国家电网公司党组加快“两个转变”,进一步强化人才队伍建设的重大决策,是优化整合公司培训教育资源,推进优质资源共享,加快构建公司“大培训”体系的重要举措,对于加强学员岗前培训,强化高层次技术技能人才培养,提升员工整体素质,具有重要的意义。据悉,苏州分院成立后,每年将承担国家电网公司系统1000名左右新员工岗前集中培训和500名高技能人才轮训任务,培训任务量将达10万人·天。（国家电网报）     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

配用电设备数字化培训工具探索

<正>国网张家口供电公司聚焦“服务卓越冬奥,提供供电保障”目标,以培训资源建设支撑培训质效,探索PC端交互式数字化模拟辅助工具开发,以提升运维操作人员及检修人员的技能水平。北京和张家口携手举办2022年冬奥会,对于张家口而言,既是一项重大历史任务,更是一次重大发展机遇。为冬奥会活动提供安全可靠的供电保障是供电企业的重要使命。为建立“卓越冬奥”长效机制,高质量服务冬奥会,国网张家口供电公司亟需培养一批思想过硬、素质全面、     

“三位一体、迭代升级”的技能人才全过程培养系统构建

<正>为落实国家电网有限公司“核心业务回归、核心能力建设”要求,推广建设全业务核心班组,国网绍兴供电公司（简称“绍兴公司”）聚焦一线人员岗位技能培养,打造“三位一体、迭代升级”的人才全过程培养系统,加速了一线人员的技能成长,为公司转型发展奠定人才基础。     

基于人才发展路线构建企业人才开发体系

<正>通过绘制人才发展路线图，为员工进行职业规划、帮助员工成长成才、构建新时代人才开发体系。供电企业的人才队伍建设，是高质量发展的前提和基础。通过对国网抚顺供电公司员工关于职业发展的调研表明，超过半数员工不清楚公司的职业发展规划。这反映出员工对公司职业发展规划了解不够，政策宣讲成效有待提升。调研还显示，有近半数员工对自我性格特质与职业发展倾向不是很清楚，     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

加强高技能人才培训基础平台建设

正强化职业技能培训是全面提升劳动者就业创业能力、缓解技能人才短缺的结构性矛盾,提高就业质量的根本举措,是适应我国经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求,对推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动经济迈上中高端具有重要意义。国务院《关于推行终身职业技能培训制度的意见》指出,"要推进高技能人才培育基地、技能大师工作室建设,建成一批高技能人才培养培训、技能交流传承基     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”

<正>国网宁波供电公司持续推进人才强企战略，聚焦员工技能提升，构建人人过关的人才培养机制，打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”，为员工技能提升夯实根基。     

秉责聚力 “三三制”撬动培训坚石--国网重庆市电力公司开展全员培训的主要做法

培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来，工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快“金字塔”式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石，须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，以实施大规模技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养（简称：“三大培训”）为作力点，以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系（简称：“三大保障”）把握作力正方向，以培训成效考评、培训质量抽检、培训结果运用手段（简称：“三大评价”）增大作力大小，用“三三制”（即“三大培训、三大保障、三大评价”）牢牢把控作用力的“三要素”，聚集最大作用合力，构成了国网重庆市电力公司全员培训“三三制”的基本内涵。     

提升技能人才岗位能力的“三维立体”模式

<正>贵州乌江水电开发有限责任公司通过“三维立体”—建立“一个模型”、搭建“两个体系”、发挥“三个优势”,促使员工从“要我学”向“我要学”转变,为推进企业高质量发展提供强有力的人才保证。贵州乌江水电开发有限责任公司（以下称“乌江公司”）为进一步深入贯彻落实人才强企战略和创新驱动发展战略,落实中国华电集团有限公司关于“三支人才队伍”建设要求,加快高技能人才队伍建设,     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"