基于项目制管理模式的电力培训工作探索

正新时期新形势下,面对国家电网公司新时代的发展战略,国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"技培中心")提出了深化精准培训、提升全面支撑能力的目标要求,但技培中心同时也面临着企业高标准、全方位的需求和培训师团队人员紧张、能力不足之间的矛盾。为此,技培中心通过在培训工作中探索项目制管理模式,充分整合内外部人力资源,调动培训师     

职业培训中心特色发展路径研究

正国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网冀北技培中心")坚持特色引领,不断优化培训模式和管理模式,持续加强培训资源内涵建设,做强岗位能力培训,做优培训咨询服务,激发师资内生动力,打造了可持续发展的培训新业态,以更精尖优质的培训业务服务于国网冀北电力有限公司和区域经济的发展。     

国网冀北技培中心：创新劳动竞赛管理机制

国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网冀北技培中心")为支撑国家电网有限公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略实施,积极提升职工技能水平,以劳动竞赛为抓手、以工匠精神为引领、以人才成长为目标,创新构建了"党委领导、工会组织、行政支持、全员参与"的劳动竞赛管理机制。     

国网辽宁技培中心:追求高质量发展

正国网辽宁省电力有限公司技培中心(以下简称国网辽宁技培中心)以培训需求为导向,以培训创新为引领,以提高培训质效为核心,强化本质安全,确保优质服务,努力超越、追求卓越,在锐意创新中实现新突破,致力于培训与鉴定工作的高质量发展,在效率效益上实现新提升,为电力行业高技能人才培养做出了突出贡献。2017国网辽宁技培中心培训鉴定量创历史新高,培训人次为23625人、人天数达10万人天;完成职工初、     

国网四川省电力公司技能培训中心：不忘教培育人初心 牢记服务电力使命

正国网四川省电力公司技能培训中心不忘教培育人初心,牢记服务电力使命,围绕建设一流企业大学的战略目标,紧跟时代发展、企业战略、市场需求,以创新推动发展,努力构筑电力人才培养的高地。国网四川省电力公司技能培训中心(以下简称"四川技培")是国网四川省电力公司的教育培训机构,也是国网技术学院成都分院、国网带电作业实训基地、国网信息运维实训基地等国家电网公司层面的培训基地以及四川省高技能人才培训基地,与四川电力职业技术学院(以下简称"学院")实行"一套人马、两块牌子"运行管理。     

电力信息化培训精益化管理的思考

正电力信息化培训的现状伴随着国家电网公司"三集五大"体系的建设和信息化战略的不断加强,各项应用系统的不断上线,信息化培训业务量呈现持续维持在高位。国网湖南省电力公司技术技能培训中心(以下简称"国网湖南技培中心")作为国网湖南省电力公司信息化培训的主战场,承担着国网湖南电力信息化培训的主要任务。2014年和2015年,国网湖南技培中心共计承办75期信息化培训班,培训量13592     

构建基于成长脉络的“4344”新员工培养模式

<正>随着人力资源战略管理时代到来，员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面将具有更加重要的作用。国网湖南省电力有限公司高度重视新员工培养培育，紧紧围绕国网“一体四翼”发展战略，创新构建基于人才发展脉络的“4344”新员工培养模式，着力打造一支高素质、高技能、高执行力的人才队伍。     

国网湖北技培中心：建设“绘选育用留”企业培训师培养生态体系

正国网湖北省电力有限公司技术培训中心(武汉电力职业技术学院)[以下简称"国网湖北技培中心(武汉电院)"]作为国网湖北省电力有限公司(以下简称"国网湖北电力")所属培训机构,面对企业培训师资力量薄弱、无法满足高质量企业培训现实需要的问题,创新建设了"绘选育用留"全链条师资培养生态体系,促进企业培训师队伍可持续发展,为企业人才培养工作提供了坚强的师资支撑。     

新时期技能类兼职培训师培养探索

正技能类兼职培训师有着较高的业务技能和丰富的实操经验,主要承担着设备原理培训、实际操作培训和师徒带教等工作。一名优秀的技能类兼职培训师,不仅需要自己把工作"做明白",还要能把工作内容和实战经验"写明白"、"说明白",为公司培养一批人才。国网湖北省电力有限公司技术培训中心(以下简称湖北电力技培中心)为更科学、高效地培养一批既懂业务又懂培训的技能类兼职培训师队伍,开展了技能类兼职培训     

“青年培训师进阶式训练营”的创新实践

正为了快速提升青年培训师的核心能力,培养一支"会组织、懂开发、讲明白"的专职培训师队伍,国网重庆市电力公司技能培训中心(以下简称"国网重庆技培中心")精心打造"青年培训师进阶式训练营",通过搭建能力模型,创新采取"进阶式、模块化、训战结合"的培养模式,精准把握"学、练、考、评"闭环培养规律,分层分级开展能力提升培训,举办拉力赛和总决赛,实现"以讲促学、以学促练、以赛促训、以赛验效、共同提升"的目的,通过同时进行培训赋能、实战训练,推动青年人才培养驶入"快车道"。     

分专业建立优质兼职培训师师资库的探索

正作为企业内部技术与智力资源,兼职培训师在员工培养与开发中发挥着重要作用。在培训工作中,应充分挖掘利用兼职培训师潜能素质,着力提升兼职培训师精准培训能力,逐步建立起一支素质优良、结构合理、数量充足、水平高超的兼职培训师队伍,充分发挥兼职培训师在教育培训中的重要作用,推动培训工作取得新突破。国网冀北电力有限公司技能培     

国网湖南电力：STDRT培训管理模式建设应用

正国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心按照公司"大培训"体系建设要求,携手国网湖南省电力有限公司调控中心共同组建专业培训室(以下简称"专培室"),充分发挥专业部门专业指导作用,应用培训全流程把控的STDRT(System:体系,Target:目标,Design:设计,Resource:资源,Typical:典型)培训管理模式,加快了调控专业员工培养速度,提升了调控专业队伍整体素质,发挥了人才引领发展优势,为企业健康可持续发展提供了有力支撑。     

国网江苏技培中心：基于“新木桶理论”的专职培训师培养路径探索

正国网江苏省电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网江苏技培中心")近年来在专职培训师的培养过程中,积极引入"新木桶理论",以该理论为基础持续强化专职培训师自身优势,推动其卓越成长,打造一支懂业务、懂理论、善教学的专职培训师队伍。     

国网湖北技培中心：搭建技能人员应知应会培养体系

国网湖北省电力有限公司技术培训中心(武汉电力职业技术学院)[以下简称"国网湖北技培中心(武汉电院)"]从实际出发,坚持问题导向、目标导向、结果导向,按照"干什么、学什么,缺什么,补什么"思路,通过分层分级、模块化、进阶式培训,精心搭建技能人员应知应会培训体系,为建设国际一流能源互联网企业提供坚强的技能人才保障。     

做强做优技能培训 做精做特职业教育

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,优先发展教育事业,完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作,健全德技并修、工学结合的职业教育育人机制,完善职业教育和培训体系,大规模开展职业技能培训。国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心、长沙电力职业技术学院(以下简称技培中心或学院)作为国网湖南电力培训教育中心机构,要以实际行动抓好贯彻落实,朝着做强做优技能培训、做精做特职业教育的改革目标,把培训教育事业不断推向前进,迈入新时代发     

基于干部履职能力提升的培训创新实践

<正>国网湖南电力党校（管培中心）以“精准聚焦问题，切实增强管理类培训针对性及有效性”为切入点，通过精准化培训需求调研、培训管理体系优化、培训理念模型创新、模块化课程体系等措施实现了管理类培训工作的科学化、精准化、规范化，干部领导力、执行力与企业核心竞争力得到全面提升。     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

战略型人力资源管理体系的落地应用

正人才作为企业的发展之基、创新之本、竞争之要,加强人才队伍建设是企业基业长青的决定性举措,是提高企业核心竞争力的第一要务。国网辽宁技培中心(以下简称"技培中心")抓住战略发展机遇期,全力构建战略型人力资源管理体系,建设一支结构优化、布局合理、素质较高的人才队伍,以此作为适配公司重大战略发展、服务公司战略需求的重要支撑与保障。     

培育人才

<正>国网冀北电力调度控制中心积极推动部门内外、专业人员的轮岗培训,持续开展"专家讲堂"活动,强化专业适岗能力考试,有效解决了人员梯队不合理和结构性缺员问题。结合电网发展和科技攻关项目,主动搭建平台,为年轻员工成长、业务素质提升创造条件。目前调控中心专业人员中27人被聘为国网十大专业领军人才、国网优秀专家人才和冀北公司优秀专家人才。     

培训促发展 “六维”强实效

正企以才治,业以人兴。为积极培养和积蓄优势人力资源,以高技能、高素质人才助推坚强智能电网建设,满足业务变革与管理提升对人力资源的要求,国网南京供电公司创新培训管理工作,通过分类规划、地图构建、内容设计、方法匹配、培训实施、评价应用等6个维度,实现培训的全流程管理,促进人才素质和能力提升,在服务员工自我发展的同时,满足企业战略目标、业务变革与管理提升的要求。