游戏新生带

九 阳 大 话偷袭我想有很多朋友和我一样都是战争游戏的爱好者都有一个体验在对手实力强过自己或实力旗鼓相当时我们的笨办法是虚张声势拖延一下对决的时间加紧生产以图实力反超要么就是认输或找一大堆理由借口从头来过当然我也有个朋友有一些在对决中以少胜多的独门绝技因实在放不上台面我号召大家都不要理睬他毕竟我们需要光彩的胜利还有一个聪明的办法就是偷袭或叫奇袭寻找对手在防守中的漏洞集合优势兵力绕过敌方的正面防御工事直击敌穴兵法上这叫攻其不备一般来讲这种战术型打法是有难度的我试过多次在敌人的后方迂回了半天好不容易冲…     

感动IT的100个故事——10大悲情产品和技术

在人们欢声笑语走过的20年IT历史中，也留下很多令人缅怀的悲剧人物，他们无疑都是伟大的产品和技术，但是或者昙花一现，或者干脆在萌芽时就被扼杀，或者……他们有的是伟大的完美主义者，但是却不能被市场经济规律所接受；他们有的生不逢时，被历史的车轮轻轻辗过；还有的，则是被强大的竞争对手棒打而死……这里列出的只是这些悲剧人物中的10个，值得我们缅怀的还有很多很多。     

巅峰对决 苹果微软——苹果未熟

并不是苹果的胜利就意味着微软的失败那么简单，何况只是在市值上。在与微软的巅峰对决中，苹果“功力”尚欠，作为下一代IT领袖，苹果尚未成熟。     

感动IT的100个故事——20个IT成长的故事

IT世界的成长本身就是一部跌宕起伏的大戏，而组成这部大戏的是无数个值得留存和记忆的故事，或辉煌、或悲情、或精彩、或无趣。我们在此选择了其中的20个与您分享，它们有的出于产品、出于技术，也有一些出于企业、出于人物、出于用户，这些故事中的很多都是始于85年代，它们以不同的方式在诉说着IT的成长历程，值得我们回味。     

高效利用商务办公空间 多点空间 多点自由

日趋拥促的办公空间对上你随性的习惯或许是种挑战，虽然并非针尖麦芒般的尖峰对决．却有如一场持久战役，每天在忙忙碌碌中不断的上演。这是场特殊的战斗，因为你的对手就是你的战场，如何能够划河为界指点江山，还要看你是怎样布阵施法的，多争取了一分的空间，就多一分是自由，如果你也有自由的梦想，那赶快加入这场战役吧。     

又是浮躁的一年——盘点IT 2005

过年如同过关，这是我们的祖先留下的说法，因此我们的词典中便有了“年关”这一词语。2005年，中国IT业的发展如同一个缩小社会写真，酸甜苦辣，尽在其中。这一年中有的企业在器、有的企业在笑，正所谓年年岁岁花相似，岁岁年年无不同。[编者按]     

決战紫禁之巅——R420 VS NV40

但凡高手对决，总是山河动、鬼神惊、树欲静而风不止。当NV40感汉“高处不胜寒”的时候，也许没有想到自己的对手眨眼已杀到自己的眼前……     

于剑波：向IT学习

2009年，物美的年报显示其利润率超过4%，高于沃尔玛，家乐福这些“洋超市”对手，在需要兼顾“IT技术，物流技术和经营技术”的零售行业里，“经营技术”与国际领先零售巨头相比仍然存在差距的物美能够做到这一点，在于剑波看来，“与物美对IT的应用有密不可分的关系”。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

IT创业怎么走?

产品之路：青睐有准备的人产品创业是个老话题，巨人汉卡、晓军汉卡、四通打字机、CCED、UCDOS、WPS、瑞星杀毒、用友软件等等产品都支撑主创人开创了一个新企业。现在看来，有的消失了，有的转行了，有的在坚持，有的很辉煌，这是经营企业的差别。依靠产品创业都曾经昌盛过，这是不争的事实。     

中小IT企业如何留住80后技术人才

对于任何一家IT公司来说，技术人才都是企业的核心宝贵资产。相对于大型外企而言，中小IT企业在企业文化、管理体系、发展培训以及薪资待遇等各方面，都没有优势来引进成熟的技术人才。而在80后一代程序员中成长并涌现出来的技术人才，成为很多中小企业争相抢夺的香饽饽。然而，这些80后的技术人员，在思想和观念上都比较前卫，他们往往兴趣广泛、喜欢新的技术和挑战，而且大都以自我为中心、崇尚自由，稍有不如意就很容易炒老板鱿鱼。因此，如何引进并留住这些年轻的技术骨干，成为困挠国内众多中小IT企业管理者的主要问题。     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

国美反击战

下棋，要与水平高的对决，老跟水平不高的人玩，自己水平也会下降。国美电器集团高级副总裁兼国美在线董事长、CEO牟贵先把自己的棋经应用到了国美在电商渠道的反击上，其瞄准的竞争对手并非博弈了十多年的老对手苏宁，而是直接指向了京东。     

企业信息化的第一步——IT战略规划

随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大,越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始;有的企业是对原有系统的升级改造。在我国,企业实施大规模信息化建设的时间还不是很长,很多企业自身经验也不是很丰富,由于信息技术是快速发展的一门新兴学科,即使是在企业中从事多年IT工作的信息主管,对于大型系统而言,多     

DIY服务器选购经验

随着各种相关配件及技术的普及，目前已经有很多企业及个人用户在DIY服务器，这个市场目前很明显地在成长，但其中也有很多模糊不清引发争执的地方，其中有用户指责不法商家组了台PC当服务器卖，有的是出了问题无法解决，耗费时间精力，有的是DIY的性能很差，进而误会到服务器不能DIY等等，这里对这些问题稍做个解释。     

数码缘何引厂商“下水”？

如果评点IT产业中最热门的话题,“数码”必在其列。这不仅是因为大量数码新产品不断涌入市场,更重要的是它为低靡多日的IT市场注入了新的活力,让很多厂商看到了发展的希望。由此,国内外厂商先后“下水”,期望在数码大河中,摸到属于自己的那条大鱼。大鱼是有的,但是看见了未必能抓住。只有看各自的本事了。     

真“三”核无双——AMD三核羿龙8750引领三核新潮流

一个企业想获得成功,就必须坚持走正确的道路,而这种坚持则源自激情,企业的激情、领导者的激情和员工的激情。IT行业发展多年,处理器引导了市场的一轮又一轮的变化,同时也见证了IT市场的变迁,而Intel和AMD则是一系列变革的推动者,我们必须向他们致敬。 一个企业的成功除了感谢自己,还得感谢对手,没有竞争对手的压力又怎能不断提高自己呢？这么多年来,Intel产品飞速更新,这也造就了AMD勇士般的韧性,用技术武装自己,用激情造就梦想。终于在多核全面爆发的今天,AMD抓住战机,率先推出旗下聚多项创新技术的全球首款也是唯一一款三核羿龙处理器,这里将不再有“真假双核”的口水仗,这里也不再有明争暗斗,这里只有对手的尊敬和敬佩,全新的三核时代揭幕了新一轮的反击战！     

Wintel联盟土崩瓦解，IT重心悄然转移

在IT领域其处于垄断地位的Wintel联盟在201O年遇到了大麻烦,在新领域中他们不仅正面对比自己更有优势的对手,还必须面对以前难以引起他们重视的自身缺陷……     

从单打独斗到组团打怪,无线技术将加速物联网落地

引言 从物联网成为一个"热词"的那天起,无线技术也就跟着热闹了起来.在巩固自己传统的根据地、构筑技术和市场壁垒的同时,各种无线技术都在尝试着向别人的地盘渗透,同时也在寻找时机开辟新的战线.最近两年无线技术之间的关系有了一些微妙的变化——在很多应用场景中,各种无线技术之间不再是非此即彼的对决,而是结成了你中有我的"合体"...     

最不景气的一年？

在今年暑假的销售过程中,很多厂商有30％的积压,这对于PC厂商可以说是灾难性的