只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

“2008年全国有色金属行业薪酬调查活动”正式启动

2007年有色金属行业的直接融资额再创历史新高，越来越多的资本进入有色行业，使行业竞争进一步加剧，人才竞争力决定着企业核心竞争力已经成为众多管理者的共识，建立一套科学的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，对于企业提高对人才的吸引力、降低核心人才流失率以及充分激发员工积极性都有着重要的意义。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

刍议中小企业薪酬管理中的常见问题

薪酬管理是企业管理工作的重要内容,其关系到每一位员工的切身利益,提高薪酬管理工作的科学合理性能有效的激发员工的工作积极性,进而提高企业组织的运作效率。就目前中小型企业薪酬管理而言,还有很多不完善的地方,本文就对现存于中小企业薪酬管理中的问题进行分析,并提出一些优化建议。     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

国企薪酬体系改革初探

企业间的竞争有多种多样的表现形式,归根结底是人才的竞争,人是决定竞争成败的根本因素。建立科学、合理的薪酬体系是企业人力资源管理的基础性工作,也是决定企业未来的根本性工作之一。目前有色行业的绝大多数企业执行的还是1993年原中国有色金属工业总公司制订的岗位结构工资制,基本上以行政级别确定员工的工资收入,这早已无法适应企业外部环境的变化。因此,尽快建立与不断发展市场经济体制相适应的薪酬体系,已成为企业的一项重要工作。     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

薪酬是员工去留第一因素

最近公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，也就是说，有将近七成的员工对工资心怀不满。     

薪酬原罪

正前段时间,一则国企上市公司老总年薪的消息,吸引了人们的眼光。从最高几百万到最低两万块,无论是多是少,都让我们这些按月领工资的"屌丝"们无限感慨!同样是干活赚钱,人和人的差距怎么这么大?按照人力资源专业薪酬管理教授的理论,薪酬要体现"内部公平、外部竞争"的原则。也就是说,在公司内部,薪酬要做到公平、同工同酬;而对外部公司,特别是竞争对手公司,你给的薪酬要有竞争力。而政治经济学里一直强调     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

国企薪酬体系的问题及对策

科学合理的薪酬体系可以充分发挥分配机制的杠杆作用，吸引人才、留住人才、激励人才，最大限度地调动各类人员的工作积极性和创造性，为推进企业稳步持续发展提供人力资源保障。     

基于绩效管理的薪酬激励体系探索

正薪酬是一种最直接和最有效的激励手段,建立一套科学合理、行之有效的薪酬分配机制,可以通过提升员工能力和业绩,促进企业经营业绩增长,实现战略目标。为此,某铜业公司决定全面梳理原有薪酬体系,以薪酬变革为突破口,带动人力资源管理的全面创新。某铜业公司作为一家创立于20世纪90年代、推行新型管理模式的现代化铜冶炼企业,自成立伊始,便陆续进     

人力资源管理中激励机制的探讨

在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。     

浅谈企业信访工作的危机管理

1．企业信访活动主体的多样性。目前我国多种所有制形式共同发展，社会利益主体迅猛增多，社会分工更加细化，就业结构发生极大变化，员工队伍由过去以国有、集体职工为主体裂变为国有、集体、合资企业、股份企业和外企、私企等多种员工群体。这些不同类别、不同层次员工的思想状况和利益追求不尽相同，表现出不同的个性特征。一旦在利益、权益等因素上受到影响，他们就会参与信访活动，成为信访活动的主体。     

民营企业的薪酬体系

以民营企业薪酬管理为背景，对薪酬管理的现状、存在问题进行了分析，提出了符合民营企业发展战略和企业文化的富有激励性的薪酬管理制度优化设计方案。     

如何提高员工对薪酬的满意度

员工对现有的薪酬水平表示不满,怎么办?对此,人力资源专家指出,要解决这个问题,一般可以从以下三个方面着手: 首先,要定岗、定编、定酬。可以肯定地说,员工表示不满,一定是公司内部薪酬级别之间存在问题。对此,人力资源专家认为,任何公司都必须制定合理的组织结构,并由此确定各职位对于公司的相对价值。例如:经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准     

员工的激励机制

在全球经济一体化的今天,人的因素更加决定了企业的核心竞争力,人力资源管理在企业发展中有着不可忽视的作用,提高宝钛集团员工的积极性,激发其创造性有着重要意义。     

企业文化的整合 兼并与重组中的难点

社会价值观的变迁使得“利益相关者”这一概念对于现代企业集团来说变得越来越重要，企业对股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体等各方面负有多重责任。这使得集团公司的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。股东的利益必须和员工的利益达成平衡，集团的利益必须和顾客的满意达成一致，集团发展战略必须迎合地区发展战略，同时要对环境保护负有责任等等。其中，任何一方对自身利益的过分要求，都可能会对集团产生极大的消极影响。无论如何，集团公司必须在平衡这些利益相关者的基础上，在资产重组和业务整合的同时，进行企业文化的整合，营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率的企业文化。     

员工的激励机制

在全球经济一体化的今天,人的因素更加决定了企业的核心竞争力,人力资源管理在企业发展中有着不可忽视的作用,提高宝钛集团员工的积极性,激发其创造性有着重要意义。