如何发挥造价工程师的成本管理作用

在房地产开发企业中,造价工程师不但是成本控制的直接执行者,同时也是推行全过程和全员成本控制的监督者。     

房地产企业全过程造价管理与成本控制

房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。     

浅析造价工程师在房地产开发中的地位和作用

文章通过分析造价工程师在房地产开发各阶段进行投资控制的重要性 ,明确了房地产开发投资控制的重点 ,细化各阶段投资控制的具体工作 ,并提出投资相应的具体措施     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

造价工程师在工程项目低成本策略中的作用

针对施工企业把握低成本的重要性，从工程项目的投标报价阶段、施工阶段、工程结算阶段论述了造价工程师在工程项目部实施低成本策略中的作用，以保证更好地进行项目管理，把握成本管理。     

浅谈造价工程师如何参与工程合同管理

在现代工程管理活动中,造价工程师应注意提高自身的工程合同管理水平,运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段积极参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益。     

在清单计价中如何发挥造价工程师的作用

探讨工程量清单计价模式在我国工程造价管理上的主要作用和意义,造价工程师在项目前期、招投标阶段以及施工过程中如何有效地控制工程造价问题。     

房地产开发项目全过程的造价管理浅析

随着国家宏观调控渐见成效,有远见的房产运营商也开始"洁身自好",全力开展建设项目的造价管理,其目的就是通过全过程管理,控制项目的成本和提高建设项目的价值,为住户奉献价廉物美的商品住宅,达到住户和运营商"双赢".     

施工全过程造价工程师服务的范围和作用

从施工全过程造价工程师服务的范围和作用的角度 ,探讨施工全过程造价控制对合理地确定和有效地控制工程造价和提高投资效益的重要性是当前一个重要的课题。一、施工全过程造价工程师服务的范围一般来说 ,建设项目按先后程序分为三个阶段 :决策阶段、设计阶段、实施阶段 (招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段 )。而施工阶段又是项目实施阶段的一个最为关键的阶段。所谓施工全过程造价控制是指工程开工至竣工的整个施工期间 ,工程造价咨询业的造价工程师 ,根据现行的法律和有关规定 ,运用科学的计算方法和切合实际的计价依据 ,合理地确定和有效…     

造价工程师在工程建设投资控制中的作用

介绍了造价工程师在工程建设投资控制中的作用，阐述了造价工程师应具备的素质，指出采用限额设计，强化合同管理是控制工程建设投资的重要保证。     

论造价工程师在实施低成本策略中的作用

探讨在目前激烈的市场竞争中,在低成本中标前提下,造价工程师参与项目管理,对投标决策到工程竣工决算全过程的成本控制起到关键的作用.     

浅谈市政工程造价成本控制和成本管理

随着经济快速速发展,项目工程施工规模也不断扩大,为了减少施工浪费,有必要对对工程造价成本进行合理控制及管理,才能实现工程高效稳定运作。本文就市政工程造价成本控制和成本管理进行分析探讨,以供参考。     

发挥造价工程师在图纸审计中控制投资的作用

设计阶段造价是投资控制的重点,造价工程师可以在图纸审计环节发挥优势,有效地控制投资。     

房地产成本造价全过程控制与管理分析

本文将从房地产工程项目的规划阶段、施工阶段、核算阶段展开全面的成本造价管控探究,从而更好的为现阶段我国房地产开发企业成本造价的管控运作提供可借鉴的理论依据。     

浅谈造价工程师如何适应建设项目全过程造价管理的模式

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,是造价管理的发展趋势和主流,造价工程师除了担任好传统的造价管理角色外,还要更新思想观念和工作方法、知识结构和深化知识层次.指出造价工程师要适应建设项目全过程造价管理的模式应具备哪些能力与素质.     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。