探路“可视化”管控基建项目现场

正"超视距"是一个管理应用平台,它通过手机客户端、电脑客户端实现关键环节、隐蔽分部分项工程、现场作业环境的实时作业声像图的辅助管理和记录管控。建设单位人员通过现场工作的实时声像记录传输至"超视觉"管理平台,远程项目管理人员可以通过此平台了解现场实时工作的安全、质量等管控情况。今年,红河供电局要逐步在新开工基建项目中全面推广应用"超视距"管理。"超视距"的现代管理手段上线后,能够很大程度上缓解项目管理资源不     

可穿戴技术在电力基建施工现场项目管理中的应用

分析电力基建施工项目的特点及现状,介绍可穿戴技术在施工现场项目管理中的创新应用,有效提高管理人员在作业现场获取和反馈工程信息的能力。     

AP1000核电技术专业英语翻译技巧探讨

近年来,越来越多的学者开始关注科技英语翻译的研究,各专业领域已形成了本专业特有的翻译理论和方法。随着AP1000技术率先在三门核电项目中引入到中国,AP1000核电技术专业英语翻译将成为科技翻译研究的新焦点。分析了AP1000核电英语翻译的特点,探讨了翻译技巧,以期对翻译工作起到一定的指导作用,从而为AP1000核电项目的建设提供支持和帮助。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

浅议项目和项目管理

项目是经济发展的重要构成要素,项目管理是21世纪企业组织和管理的一种主要形式。项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。     

项目管理在小水电站运行管理中的应用

项目管理作为一种先进的管理技术，正以一种新的思维方式和模式渗透到社会活动的各个领域。将项目管理的思维方式和模式应用于小水电站运行管理，可以促进管理水平的提高。笔就此谈谈认识，与同仁探讨。     

科技英语的特点及其翻译规律探讨

科技英语翻译是一门综合艺术,译者需要精通语言文字,具备广博的学识和良好的文字修养。从发展科学技术的角度来看,在大量引进国外先进科技文献和先进技术的今天,科技英语的翻译工作理应备受重视。本文结合许多具体实例,分析和探讨了科技英语翻译的若干特点和翻译规律。     

新书推荐

《项目管理:基于团队的方法》作者:(美)布郎等著王守清等译机械工业出版社ISBN978-7-111-39774-8定价:49.00元项目多数是团队完成的活动,本书正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系,本书还具有诸多特色,如写作基于团队的视角,选择集成项目的过程和工具,强调务实创新的思维并能够反映最新的研究成果,以及采用     

管理资源向设计延伸 提升项目管理水平

<正>2010年建设分公司承担建设管理的电网建设项目有29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长、涉及问题复杂,要实现项目全过程、精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所     

建立基于CMM思想的软件项目外包管理体系

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式，针对软件外包项目管理中遇到各种导致项目失败的管理问题，结合绍兴电力局软件开发管理过程改进实践，重点从“如何建立一套规范的软件项目外包管理体系”到“如何真正提高实际管理水平”的角度给出具体方案和经验，供从事电力信息他的广大项目管理人员借鉴。     

小水电工程建设实施阶段业主的项目管理

根据我国的基本建设程序,项目建设程序分为6个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。小水电工程建设实施阶段韭主的项目管理是工程建设项目管理的一部分,它同样包括决策、计划、组织、协调与控制5大功能。业主的项目管理是指在工程的实施阶段,业主项目部和项目管理人员按照工程建设的有关要求,根据已签订的工程合同文件,对项目工程从开工到竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。     

浅析电厂项目管理及应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题 ,通过分析 ,认为必须加强项目管理的直线性 ,坚持项目全过程管理 ,从运作模式上保证两者之间既分工明确 ,又保持有机内在的联系 ,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划 ,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理 ,逐步提高项目管理的应用水平。     

安全管理融入项目管理全过程的探究

安全管理是项目管理的重中之重，要做好项目的安全管理，需要将安全管理融入到项目管理的各个环节中，依据各环节不同的工作内容，植入各自的安全管理要求与细节，明确安全责任和义务，细化安全考核条款和经济考核金额，让承包商主动承担安全负责，让安全管理成为项目管理习惯的一部分，从而夯实项目管理的安全基石。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

浅谈换流站项目建设现场管理

在直流工程换流站的建设过程中,对施工现场、工程进度、工程质量及环保等工作的有效管理非常重要。建设项目管理的重点在于现场管理的执行力。管理的思路是安全、质量、进度、投资、环保等要素管理的超前策划、提前预控、事后闭环。现场管理的落点在于项目经理,项目经理管理的要点在于主动及时的协调管理,项目团队大局意识是建精品工程的有力保证。     

三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统（ePMS）基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

浅议工程项目信息管理规划

工程建设项目唯一性和阶段性的特点决定了工程项目管理的高风险性.为了保证工程项目获得预期投资收益,项目管理者需要对工程项目进行有效的信息管理规划.文章从理论角度,针对项目管理信息系统建设中普遍存在的薄弱环节--工程管理信息规划进行了初步的探讨.     

基于全过程的企业科技项目管理探讨

科技项目管理是科技管理体系的重要组成部分,作为项目管理的一个特殊领域,科技项目管理与其它项目管理相比具有其独特性,提高科技项目的全过程管理水平,对促进企业技术升级,提高技术水平与生产能力具有十分重要的意义。文章从科技项目全过程管理的角度出发,就企业如何做好科技项目管理进行探讨。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。