从菲律宾马里韦莱斯项目看EPC项目管理

正EPC项目管理是承包商通过对进度、成本、质量、风险控制、索赔和安全等进行有效的管理与控制,保证合同按期完工,实现效益。当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈,越来越多国内企业开始涉足这一领域,到国外承揽EPC项目。工程项目建造之所以采用EPC模式,主要原因是项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理能力和控制能力。业主因此选择工程总承包的形式,尽可能把项目风险转嫁给总承包商,期望利用总承包商的能力和经验来预防、     

项目过程管理对EPC顺利完成的重要性探讨

通过剖析印尼某2×350 MW燃煤电站EPC项目在执行中2#机组所出现的锅炉爆管、汽机腐蚀等问题的原因,论述总承包商重签约,轻执行,疏管理,不按规范调试给项目带来的危害。在海外EPC项目执行过程中,EPC总承包商应具备完备适用的项目过程管理体系、经验丰富的现场管理团队,在现场事故发生时能够及时采取妥善的应对措施。强调了以及对于设计单位、建安承包商的选择以及对其科学管理、严格监督的重要性。     

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。     

浅谈EPC总承包商的施工分包合同管理

建设工程施工合同管理是EPC总承包商完成项目、实现既定项目目标最重要的手段,而恰当的合同模式、完善的合同条款又是EPC总承包商进行合同管理的前提和保障,因此有必要研究如何签订好合同及利用合同条款对分包商进行约束。     

水电工程BIM-EPC协作管理平台研究及应用

随着水电工程EPC总承包模式的日益普及,对总承包商来说,有必要对进度、质量和成本进行综合管控,协调各方之间的关系,确保各项工作有序衔接、合理交叉,从而提高项目整体的管理水平。因此,提出了一种使用建筑信息模型（BIM）技术进行水电EPC项目协作管理的新方法。首先基于对水电EPC项目协作要素的分析,建立了协同工作模型。然后针对平台需求的阐述,建立了基于BIM的协作平台的整体架构和功能结构,并详细阐述了平台中BIM-EPC的关联协调过程。最后,使用网络编程语言开发了原型系统以加强水电EPC项目协同管理中的信息共享水平。案例研究结果表明,该系统是一个直观且有效的水电总承包项目协同管理平台。     

EPC项目的工程施工分包模式研究

从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。     

关于海外火电站EPC项目物资管理的探讨

正随着我国"走出去""战略的深化与"一带一路"战略的实施,海外电站项目发展迅猛。据统计采用EPC模式进行项目建设,已成为当下海外火电站建设最主要的业务模式。该模式下设计、采购、施工整个过程均有总承包商负责,极大减少业主管理负担,同时有助于缩短建设周期。据相关数据显示物资供应占EPC总承包项目合同价格的60%～75%,而物资管理对项目的效益、质量和工期等有重大影响。因此项目物资管理,在海外燃煤电站EPC项目中扮演者至关重要的角色。本文结合自身参与海外     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

工程总承包项目的成本风险及其防范

本文在介绍国外EPC项目所面临的成本风险概念、类别和特点的基础上,提出了相应的防范措施,并探讨了项目履行过程中,根据FIDIC合同相关规定,针对如何降低成本风险提出了相应的建议,以供对外承包商参考.     

电力工程EPC总承包项目的物资供应

电力工程EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包是指由EPC总承包商负责设计、采购、施工包括调试和试运行在内的项目建设阶段的所有工作,机组通过性能试验后移交给