浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

探索通信企业财务管理有效措施

信息化时代的来临，通讯行业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，通讯企业要想在激烈的竞争中获得很好的发展机会，就一定要提高自身的服务水平，同时也要在财务管理水平上进行提高，这样才能不断提高企业的自主创新能力和市场竞争能力。通信企业在市场经济发展过程中占据的地位是非常重要的，这样也使得我国的通信企业是以国有企业的形式存在的，这样才能更好的保证通信企业为信息化发展做出贡献。通信企业在财务管理方面是存在着一些问题的，对出现的问题进行解决，才能更好的保证企业的发展不受到影响。     

加强企业管理 提高企业竞争力

自从我国实行改革开放,我国的经济体制发生了巨大的改变,企业在市场中完全是自负盈亏的经营,一旦在激烈的市场竞争中无法胜出,那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益,就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中,市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。     

浅谈知识经济下的管理会计

经济体制的改革推动了我国经济的快速发展,经济的发展使得市场竞争压力越来越大,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就需要不断对企业的经营管理进行调整,在现在,管理会计在企业的经营管理过程中的作用越来越大,这主要是因为管理会计的智能导致的。在企业中,财务会计和管理会计是相辅相成的,为了使企业的会计制度可以更加的完善,企业在进行发展的过程中,一定要对管理会计的职能发挥到最好。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

随着时代的发展,社会的进步,市场竞争日趋激烈,并且逐渐转变为人才的竞争,因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前,在我国企业人力资源管理中,还存在着一些问题,阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略,希望通过文章的分析,能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。     

现代纺织企业激励机制探讨

人力资源的综合素质是企业获取竞争优势的基础，留住人才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。而激励机制是人力资源管理的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定了一个企业的兴衰。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

眼镜企业如何“玩转”采购管理

正中国是名副其实的眼镜生产和消费大国,随着眼镜市场的发展潜力越来越大,行业内的竞争也愈加激烈。在企业外部,眼镜厂家之间的市场竞争逐步升级为品牌竞争,企业的利润获取越来越困难;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,眼镜企业只有深入挖掘自身潜力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

论新形势下电力企业如何加强人力资源管理

近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益,在当前新形势下,抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析,才能更好的加强企业的人力资源管理,为构建和谐企业奠定良好的基础。     

数码快印店人力资源管理之我见

数码快印店的高速发展，除了给从业管理者带了市场竞争的压力外，更显著的压力还是面临人力资源的紧缺。一个具有竞争实力的、业务充分市场化的快印连锁企业，一定要有麻雀虽小、五脏俱全的全方位人力资源观念。如营销、服务、生产管理等多方面的人才战略观念，企业才能得到持续的健康发展。     

新时期企业人力资源管理探讨

人是社会生产活动的主体,人力资源管理主要就是对人员的合理化分配。随着市场竞争的日趋激烈,企业必须针对自身的管理能力进行提高,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其发展过程十分曲折。当前人才是企业竞争的重要方面,企业必须对此重视。文章主要阐述了关于当前时期企业人力资源管理的相关内容,并提出些建议。     

企业核心竞争力下的人力资源管理——基于三星的人力资源管理案例

在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文在分析企业核心竞争力的内涵和基本特征的基础上,结合三星企业来阐述企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系:企业核心竞争力的强弱决定企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

浅谈水利工程经营管理

现在，水利建筑市场已经越来越开放了，而且，在管理体系方面也越来越完善，这样就导致了市场竞争更加的激烈，因此，很多的建设施工企业在进行发展的时候将企业的经营管理方向进行了改变，在进行管理的时候更加重视的是工程项目管理，而且，在进行水利工程施工的时候更加重视的是水利建筑工程的经营管理水平。企业在激烈的市场经济环境下进行发展就是为了获得更多的经济效益，同时也是为了更好的发展企业，对于水利工程施工企业也是如此，在进行水利工程建设的时候怎样更好的进行生产经营管理，是提高企业经济效益的重要方式，因此，也是企业在发展过程中要重视的关键问题。     

企业人力资源系统化的管理战略

随着中国改革开放以来,中国的市场化经济逐步获得完善,目前我国商业竞争的规模已经变得更加的激烈了。为了能够满足当前社会激烈的商业竞争,能够让企业在激烈的社会竞争过程中存活下来,进行企业内部人力资源的系统化管理是必须的。通过加强人力资源的系统化管理能够有效地提高人力资源的管理效率,提高产品的质量,进而提高企业的市场竞争力。     

6西格玛在服装专卖店人力资源管理上的运用

随着我国加入WTO和全球经济一体化,企业间的竞争越来越激励,人才是企业竞争力的根本。企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地．必须重视人力资源管理,本文探讨6西格玛工具在服装人力资源管理上的运用。     

信息化建设对现代企业的影响

２１世纪的主导产业是信息化产业。在信息经济到来之际，现代企业从传统的物质生产模式向信息生产模式转变，从“大而全，小而全”的企业模式向重视自主知识产权的新产品开发和竞争企业模式转变，企业行为和管理模式也将更加注重信息化建设，只有加快企业信息化建设的进程，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

浅谈人力资源整合管理对企业发展的影响

在经济快速发展的情况下,人力资源慢慢成为了非常重要的资源之一,企业在发展过程中对其进行重视非常必要。企业并购在企业发展中非常常见,但是,在其发展过程中,对人力资源进行整合的效果非常不好,在对人力资源进行整合过程中更多的是对方法进行重视,对整合的实施过程没有给予重视。企业人力管理要在方法上进行重视,同时,在整合管理中要对先进的理论知识和实践经验进行利用,将人力资源管理方面出现的问题进行更好的解决。     

酒类企业人力资源管理存在问题与对策研究

<正>在当前快速变化的商业环境中，企业面临着多样化的挑战，有效的人力资源管理不仅能够帮助企业在这些变化中保持灵活性和适应性，还能够为企业制定和执行战略目标提供支持。通过投资于员工培训、职业发展、绩效管理和激励机制，企业能够建立一个高效、动态且具备竞争力的团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业需要重视并不断改进其人力资源管理策略，以实现可持续发展和市场优势。     

浅谈人力资源管理与传统人事管理

随着社会的发展和科技的进步,我国的人事管理方面也进行了相应的改革,现代人力资源管理是为了顺应时代的发展,符合我国现有的国情。但是在现阶段我国很多的企业当中还是应用过去传统的人事管理手段,对于企业的发展有很大的阻碍。我国企业要想在竞争激励的市场中获取一定的发展,就要对人力资源管理方法进行改革,以便更好的适应现代社会的发展。本文对传统人事管理和现代的人力资源管理进行了分析阐述,为人力资源的管理方法转变提供了依据。