电信运营企业OSS的建设

电信运营支撑系统（OSS）的建设在中国才刚刚起步，本文结合TMF的TOM图，对国内电信运营企业建设实施OSS系统的必要性进行了分析，对国内企业如何实现OSS提出了建设性的意见，并对OSS系统在国内的发展进行了展望。     

新电信运营企业的运营支撑系统建设策略

如果说中国电信市场的前十年是靠跑马圈地、大量投入网络建设、积极扩张来保持高速增长，那么下一轮的竞争则将进入精耕细作阶段。加强科学管理，提高科学管理决策及快速市场反应能力，降低成本，提高利润率是下一轮竞争的重中之重，而建设企业运营支撑系统正是这方面的助推器。     

电信运营规划研究

着眼于电信运营应用程序的开发和架构,分析了当前电信应用系统在实施方面的现状和难题,深刻分析和探讨了电信运营规划(TAM)的内涵和作用,阐明了TAM在电信应用程序组织和开发过程中的重要性,对基于NGOSS框架、实际部署和实施的电信运营和商务支撑系统具备指导意义.     

电信运营企业运营成本控制原理的分析

电信运营企业必须实施全新的运营成本控制模式 在中国电信运营业重组后,将面临着新一轮的市场竞争格局;关注控制电信运营成本,提高经济效益,就成为当前电信运营企业亟待解决的重要问题.运营成本控制是根据预定的成本费用目标和既定的条件,对成本费用的发生和形成过程进行主动控制,以实现最优的成本费用方案,保证合理的成本费用补偿,实现最优盈利目标的一种全新的管理行为.运营成本控制是使成本费用管理进入预防性管理的重要标志,是降低成本费用的重要手段.     

电信运营模式探讨

文章分析了电信市场的特点,阐述了提高电信运营管理的重要性,描述了组成电信运营核心竞争力模型的6块构件,并提出要转变思维方式适应电信业的转型需要.     

QoS技术在电信运营中的发展趋势

无论从业务开展还是从技术实施的角度出发,服务质量（QoS）保证都是在IP网络上支持各种实时应用所需考虑的最重要因素。本文分析了QoS的重要性,预测了QoS技术在电信运营中的发展趋势。     

电信运营独立问题浅析

世界各国电信管制机构和运营商都面临运营独立问题，我国的电信运营独立要通过管制与企业分离以和资分离来实现，电信管制的独立将经历不同的阶段。     

我国电信运营企业信息系统发展战略

通过对我国电信运营企业信息系统发展现状、企业运作流程的分析,结合TMF的eTOM模型以及IT系统驱动企业业务流程发展的经典模型ITEBT,提出我国电信运营企业信息系统发展战略建议。     

电信运营企业生产中的自动化

近几年我国电信事业发展很快 ,国产程控电话交换设备为电信业的快速发展打下坚实的基础 ,在计算机及网络技术的推动下电信事业取得了长足进步 ,在城镇大部分家庭安装有电话 ,在乡村 ,很大一部分村屯已成了电话村 ;随着电话普及率的提高 ,电信运营企业在市场竞争中愈来愈发现优质服务的重要性 ,为了使电信事业进一步带动经济发展 ,提高人们生活质量 ,国家可能会进一步调低通信资费 ,而我国很多家庭用户限于收入还不能随心所欲打电话 ,在这种情况下 ,通信企业如何面对市场竞争的压力呢 ,应该从提高服务质量入手 ,着重提高生产效率 ,并应立足现…     

电信企业与资本运营

按企业经营不仅是业务经营,还应该包括资本运营。资本运营从来就是国外企业、尤其是跨国企业获取利润,实现其战略目标的重要手段,电信企业也不例外。近几年来,全球电信业界围绕资本运营,掀起了一浪高过一浪的并购和重组风潮,如MCI并购Worldcom、沃达丰并购德国曼纳斯曼、AOL并购时代华纳、电讯盈科并购香港电讯、新加坡电信并购澳大利亚澳都斯、AT＆T一分为四重组等等。由于我国电信改革刚刚完成,企业内部治理结构还未理顺,各大公司没有资本运营经验等原因,除了为吸纳资金在海外上市融资外,我国电信运营企业还未加入到全球电信并购的风潮中来。但是,我国电信运营企业要成长为世界一流通信企业,必须要学会资本运营,用业务经营和资本运营两条腿走路。这一方面要扩大融资渠道,学习资本经营经验,学会从容应对股市变化等等,同时还要通过资本运营走出去,开辟新的市场。我国政府和电信主管部门也要为电信企业开展资本运营创造条件,完善国内资本市场的监管体制和运营机制,引导它们在国内上市融资。本期特别策划对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面做了详细分析,敬请关注。     

我国电信运营业国际化战略定位

中国电信运营企业推进国际化初露头角,但与发达国家相比仍有不小差距.主要是缺乏＂走出去＂的压力和动力、缺乏国际运营经验、缺乏配套措施和国际信息平台等.在战略定位上主要涉及投资、业务和人才.投资要根据企业的战略意图选择不同的投资方式;业务上则要从比较容易操作和比较稳妥的转售、移动和IP做起;在人才问题上要实施人才优先战略,进行规划和培训,并积极引进、建立人才管理平台等.     

国外电信运营商电信运营支撑系统发展经验

结合国外著名电信运营商的电信运营支撑系统现状,分析国外标杆的运营支撑系统发展经验,并提出国内运营商运营支撑系统发展措施。     

再论运营商的智能管道建设

移动互联网在中国快速发展,但运营商的管道智能化相对落后,从长远看这对移动互联网的发展不利。建设一条"可视"、"可控"的智能管道能够为运营商带来诸多新业务,尤其可以帮助他们从容应对OTT业务的挑战。中创信测的新一代智能探针可以为运营商的智能管道建设助力。     

法国电信的科技创新之路

法国电信一直高度重视科技创新工作,为此制定了长期的科技创新战略,确定了具体的战略措施,如注重整合内部资源,发挥整体优势,面向客户与注重创新等。同时．科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入,建立严密有序的组织体系,先进的人才培养机制,对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部机构协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面。     

电信运营商服务营销渠道模式市场适应性研究

随着中国电信业的飞速发展,改革的深入和市场竞争的加剧,各电信运营商之间的竞争也从技术和价格的竞争转向了服务和营销渠道的竞争。根据电信运营商的服务和营销特点．分析了电信业营销渠道种类的细分,电信运营商可以参考的渠道选择维度,以及对于不同维度的渠道适应性原则。对电信运营商渠道的设计和建设具有可操作的指导意义。     

思科携手电信运营商开始IP下一代网络之旅

全球电信市场正面临一个关键的转型时期,随着日趋激烈的竞争不断侵蚀着盈利能力,电信运营商加快了迈向基于IP的下一代网络(NGN)的步伐。这些趋势与宽带的普及、应用的融合、托管和外包业务的流行以及移动技术的发展密不可分,而所有这些都是思科所倡导的IP NGN的重要组成部分。     

国外电信运营商IPTV业务发展分析

介绍了国外电信运营商IPTV业务发展的市场概况。阐明了IPTV可以提供的业务种类,并对一些运营商宽带电视资费进行了比较。分析指出国外电信运营商往往以triple—play的模式开展IPTV业务。指出推动IPTV发展的主要力量来自于技术的进步、运营商盈利需求和用户需求的增强,部署IPTV面临的挑战包括现有网络的升级和改造所需要的大量资金投入、开展新业务时运营模式和盈利模式的选择等。并展望了IPTV的未来发展趋势。     

IBM谈电信运营商持续发展之路

电信业正在从以技术为主导的产业,转变为以业务与服务为主导的产业.在语音通信时代,竞争主要是单个企业之间的竞争,如移动公司之间的直接竞争、固定公司之间的直接竞争、移动与固定之间的替代竞争.信息通信时代,由于通信产业已经演变成一个复杂而庞大的产业生态系统,竞争已经不再仅仅存在于单个企业之间,更多的是价值链之间的竞争,也就是企业生态系统之间的竞争.因此,在通信产业生态系统中,电信运营商应如何定位,如何获得持续经营和发展的空间,就成为当前电信运营商面临的重要挑战之一.本刊记者就此采访了IBM业务咨询服务部通信行业总经理金郁玉博士.     

全球电信诸强;你在用户心中到底有多重？

本文介绍了由《Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｗｅｅｋ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ》，《Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ》和咨询机构Ｃｏｂａ集团合作组织的问卷调查，请用戾就客户服务，网络质量，资费，提供的业务，业务水平协议等６项指标分别对传统和新的运营者进行打分，并综合运营者的财务状况排定座次。     

思科携手电信运营商开始IP NGN之旅

当前，全球电信市场正面临一个关键的转型时期。随着竞争日趋激烈，电信运营商开始进入充满风险、挑战却又孕育着希望的阶段，同时加快了迈向基于IP的下一代网络（NGN）的步伐。这些趋势与宽带的普及、应用的融合、托管和外包业务的流行以及移动技术的发展密不可分，而所有这些都是思科所倡导的IP NGN的重要组成部分。