进度管理决定项目管理之我见

本文结合笔者的多年实践经验，主要从制定进度计划、进度计划的执行过程和检查过程，以及抢工过程中劳动力管理、材料供货周期，组织实施等方面谈谈进度管理决定项目管理的论点，以供与同仁交流学习。     

浅谈有关于建筑工程中的进度管理问题探讨

众所周知,项目工程中的进度管理主要是指施工部门根据施工组织设计情况,进而确定旎工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设的顺利进行。下文作者结合自己的工作实际,讲述了有关于土建工程中的进度管理要点。     

工程项目进度管理浅析

进度计划管理是工程项目管理中至关重要的一环,这项工作的好坏关系项日实施的最终效果。项目管理人员需充分认识计划管理的重要性并将这项工作落到实处。本文主要从理论方面来浅析工程项目进度管理的含义、地位及分类,并结合北京地铁十号线二期07标段的管理实践米分析实际工程管理中的进度计划管理。     

浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅析道路工程施工中的技术管理措施

在有关道路施工的管理中,最主要的内容就是道路技术管理,此方面的工作效果对工程的质量、效益以及进度有着最直接的影响。所以要对道路工程中的技术管理部分进行加强,这就是要求在特定的时间和空间内,使施工能够有组织计划的进行,以此保证工程的质量。     

浅论工程项目的规范化管理

本文结合工作经验，提出工程项目的规范化管理主要体现在：工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调等方面，这些经验对工作有很强的指导作用。     

浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

水利水电工程管理过程中的质量管理分析

伴随着我国经济建设以及科学技术建设的不断发展以及创新,我国的很多行业都取得了一定程度的发展以及支持。我国的水利水电工程就是其中之一。在我国水利水电工程不断发展以及增多的今天,项目工程的工程管理工作已经变得越来越重要。优质的项目管理能够有效地提升整个工程的项目进度,保障项目工程的施工质量。因此我国水利水电工程在实施过程中非常重视项目管理工作的有序正常开展。在项目管理工作中有很多的工作项目,其中较为重要的一项就是质量管理。本文主要针对水利水电工程管理过程中的质量管理进行详细地分析与阐述,希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国质量管理工作的工作水平以及工作效率,同时也为我国水利水电工程的工作管理工作的进一步发展以及创新贡献一份力量。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅析建设工程管理及施工质量控制

本文中阐述了工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，同时提到如何做好这些工作的具体看法和措施。     

暖通空调设计管理的探索和实践

进行暖通空调设计管理的根本目的就是保障设计质量、设计进度的前提下实现投资降低,力图实现合理组织、有序实施,结合对暖通空调专业在设计管理方面的实践,阐述了进行专业设计管理的工作方法及要点。     

试论暖通空调设计的管理

进行暖通空调设计管理的根本目的就是保障设计质量，设计进度的前提下实现投资降低，力图实现合理组织、有序实施，结合对暖通空调专业在设计管理方面的实践，阐述了进行专业设计管理的工作方法及要点。     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

浅析新建变电站项目进度管理及应用

在电力工程这样一个庞大的系统工程中,对工程项目进行进度管理具有极其重要的意义,也决定着工程项目能否在规定的时间内完成以及完成的质量。本文主要介绍了变电站新建项目进度管理的特点、应用现状和存在的问题,重点针对西藏地区的新建变电站项目进度管理所存在的问题进行了分析,并提出建议和应对措施。     

建设工程项目施工管理的进度控制问题

控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一,本文在简要的论述项目工程施工管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上,解决了如何建立进度控制系统的问题,进而可以有效的控制工程项目的进度。     

房地产建筑施工中的进度管理

结合多年实际工作经验,就房地产建筑施工中的进度管理重要性和地位作一概述,对实施进度管理的思路及措施做了详细论述,仅供同行参考。     

论建筑项目工程中的进度协调和管理要点

每一个优质的工程都是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,其之间的协调与管理均相辅相成。下文作者主要从机构没置与人员配备、项目施工前准备工作的协调,以及各施工阶段进度计划管理和主要工期保证管理要点等方面,介绍了土建工程旖工过程中的进度协调和管理要点     

建筑安装企业劳务分包管理探讨

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,直接影响到工程质量、进度、和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理．以确保工程质量和进度符合要求。