论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

施工企业分包工程造价管理探讨

工程造价管理是企业综合管理工作中的一项重要内容,其任务主要是通过对各方面总体投资费用的有效控制,进一步规范造价管理行为,最终获得最大化的经济效益和社会效益。因此,做好分包工程的造价管理工作,直接关系到施工企业的生存和发展。从项目工程的各阶段和各环节阐述了工程造价管理的具体内容,提出了应采用多种管理方法和措施,进一步降低项目工程的投资成本,以有效实现预期的经济效益。     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

浅谈工程施工项目成本管理

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,但是我国施工项目的成本管理是粗放型的。施工企业要想在工程项目施工中盈利,必须加强施工项目成本管理,了解施工项目成本管理的内容和加强施工项目成本管理的措施。     

分析电力施工技术及工程造价的管理和控制

电力工程项目一般有复杂的程序,而且工作持续时间较长,电力施工技术的优劣直接影响着电力施工项目的质量。在电力施工企业当中,工程造价的控制地位非常的重要,尤其在最近几年,电力工程造价上升的速度非常的快,电力工程造价的水平高低已经成为影响电力工业有序发展的重要因素。对电力工程造价有良好控制能力,能够将投资者的积极性大大的调动起来,同时电力企业在加强自身管理与提高经济效益方面,也需要考虑到工程造价的问题。在本文当中,对电力施工技术进行了简单的分析,并且提出了几点在电力工程造价管理与控制方面的办法和措施。