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宽频空间被叫停，网通仍坚持IPTV 北京网通今年4月初低调建设网络电视试验网，6月开通名为“宽频空间”的IPTV业务，但低调也没能避免广电的牌照大棒。近日，这项通过宽带机顶盒将网络电视内容搬到电视上，可在线观看、点播节目的业务被正式叫停，原因仍然是IPTV政策不明、电信与广电业务范围难以界定。广电的公开理由是，北京网通没有IPTV牌照，也没和持有广电颁发的IPTV牌照的企业合作。负责宽频空间的北京网通综合信息业务中心的人员表示不便多谈：“宽频空间是新业务的前沿，直接和公司决策有关。”     

手机电视：增值业务的新宠

近几年来手机电视一直是各界热议的话题,尤其是在围绕着北京奥运会上面,可谓是下足了功夫。在奥运会期间,手机电视为运营商和广电总局挣足了面子。这项业务所特有的优势和影响力,越来越受各界的关注,现已发展成为运营商的集团业务来运作,成为运营商眼中的增值业务新宠。现在中国手机用户数量一直保持稳定增长,在手机资费不断降低的同时,手机用户对电信增值业务的需要在不断加强,手机电视逐渐成为用户需求最大的业务之一。目前,     

移动运营商：加强对移动和广播融合业务的控制

广电与移动运营商合作是必然趋势。如何才能合作共赢是我们共同关心的话题。为了保证移动运营商的利益,必须加强对业务的控制。如果基于传统的内置广电CA方式,手机电视业务的用户标识由广电的CA系统控制,移动运营商将失去对终端和移动业务的控制,沦落为广电业务的通道。如果广电将来解决了收费渠道,将完全摆脱对移动运营商的依赖,而成为信息提供虚拟运营商,提供与电信竞争的业务,损害运营商利益。     

手机电视的延伸道

移动运营商为3G时代最重要的增值业务之一手机电视积极备战时,传统的广电模式下有人另辟蹊径,也成功登陆了这小小的方寸之地。在北京一家咖啡厅见到王瀚青的时候,他刚从广电总局赶过来,几位下属随后赶到,一行人神色有掩饰不住的疲惫,也隐隐透出兴奋之意。"我们这次来北京主要是和广电总局达成进一步沟通,争取为泰景芯     

手机电视的看头

交互性和碎片化,让手机电视成为互联网精神和特征的又一个体现。而能够成功的手机电视业务,必须围绕用户好好做内容与盈利模式的文章。     

IPTV宽带增值业务的新热点

近年来IPTV在日本、台湾、香港等地都相继取得了成功，对促进宽带业务发展。提高运营收入起到了很大的作用，并已经引起各地运营商的广泛关注。IPTV利用电视机作为显示终端，通过机顶盒接人宽带网络，可以向用户提供数字广播电视、VOD点播、视频录像、在线游戏、电视上网、收发邮件等诸多宽带业务，     

城域以太网市场概述

在北美市场:WorldCom开始在美国84个大中城市里推出面向企业的以太网服务;Yipes是第一家摆脱铜线而开发以太网服务的公司;Cogent从2000年11月开始提供千兆以太网业务,主要是因特网接入服务;Telseon所提供的千兆以太光网正在美国各大城市部署,将来会在全球范围内部署;ConEdison业务通信公司针对服务提供商和大型企业用户在纽约推出了交换城域以太网。 在欧洲市场:Storm选用了Riverstone的城域路由器部署其“按需配置”以太网业务;Completel公司在13个城市部署了城域网(MAN),为商业客户提供以太网LAN到LAN的服务;FastWeb通过其全国光纤网络在以太网上为企业和住宅用户提供集成的一揽子业务。 在亚太市场:韩国电信于2002年初推出了名为“Ntopia”的城域以太网业务;PowerComm宣布与Riverstone合作,在大汉城区部署世界上最大的全以太网城域网络;NTT通讯公司于2002年2月20日推出了通过以太网络连接国外据点的分组服务;2001年12月,KDDI开始提供广域以太网服务;2002年5月8日,Telstra宣布它将通过部署思科城域以太网交换系列来继续增强其宽带IP企业以太网业务功能。 在我国:以太网业务主要应用于宽带城域接入业务,中国电信、中国联通和中国网通都推出了自己的城域以太网接入业务;香港宽频宣布其已经成功地构建了     

艾默生3G基站解决方案成就3G快速建网

3G时代。首当其冲要解决建网的问题，而3G网络的稳定性、可靠性、安全性决定了运营商业务发展的进展和效果，是3G业务发展的基础，是3G业务发展中主要的竞争业务之一，也是决定运营商3G业务成功与否的一个关键因素。     

FTTH助力全业务运营

随着国务院通过加快推进“三网融合”的决定,网络的升级、特别是宽带接入网的发展进入了新一轮的发展高峰期。“三网融合”的到来,将大大促进宽带业务特别是视频类业务如高清电视,以及未来3D电视业务的快速发展,这些都将对宽带接入网络提出新的挑战。     

运营商大数据业务规划思路研究

大数据为国内运营商带来机遇的同时,也对运营商现有的业务发展模式以及运营模式提出了挑战。结合运营商业务发展现状以及开展大数据业务的驱动力进行分析,借鉴互联网公司及国外运营商的先进经验,从业务发展和业务运营2个角度讨论运营商在目前阶段如何进行大数据业务规划。