基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。     

浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析

本文基于对建筑装饰装修工程项目进度管理的研究,首先,阐述建筑装饰装修工程项目进度管理基本内容。然后分析建筑装饰装修工程项目进度管理。其具有重要作用——保证工程按期交付、保证施工质量。最后,为实现建筑装饰装修工程项目进度管理,保证进度管理工作顺利展开,给出加强前期准备工作、构建进度管理团队等有效措施。     

远程视频监控系统在工地项目上的设计与应用

为了及时发现和解决工程项目中遇到的问题和隐患,降低项目经营风险,将远程视频监控系统应用到公司在建工程项目施工生产计划调度、工程施工质量、安全与现场文明施工和环境保护和项目施工管理等工作中去,成为加强对工程项目监控的有效手段。     

刍议现场施工管理存在问题及措施

伴随着近年来施工现场管理在建筑行业内部得到越来越高的重视,工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面。因此做好现场的施工管理至关重要。笔者结合几年的工作经验,根据现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

基于施工招标开展工程项目管理服务的首要工作探讨

通过树立“以合同管理为核心”的工程项目管理理念,规范包括业主在内的所有工程项目管理参与者行为,高度重视施工招标管理——工程项目管理基础工作,把施工招标作为工程项目管理服务的首要工作,促进工程项目管理科学化和法制化。工程项目管理／监理企业在工程项目实施阶段通过参与编写或审查招标文件,明确业主和承包商的权利与义务以及合同双方的违约责任等,为工程项目管理服务提供法律保障依据。     

园林绿化工程项目管理策略和方法

社会经济的不断发展也加快了城市化进程的脚步,城市规划建设中的园林绿化工程项目也日益受到人们的关注,因此,为了提高园林绿化工程项目的质量,对其实行有效的项目管理策略尤为重要。园林绿化工程项目管理是一项复杂的工作,本文就从其相关人员、施工过程、技术控制等方面分析了园林绿化工程项目管理的几点要素。     

工程项目采购管理难点分析

工程项目采购管理作为工程项目管理的重中之重,是现如今工程技术领域的研究重点。本文全面而深入地分析了工程项目采购管理工作中的难点,进而提出了有效管理项目采购工作的改进措施。     

论工程项目投资控制

对于建筑工程来说,项目决策阶段的投资控制是工程项目管理的重要前提和基础。这是因为,项目投资控制工作是基于对工程合同的绝对尊重的前提条件下,为了保证工期和质量,通过采用科学合理的计划和有效的组织、控制和协调等系列过程。在此过程中,项目管理者通过对建筑过程各个环节所牵涉到的工程费用进行严格的监督与管理,以实现对工程项目的投资控制目标,进而最大限度地降低合同成本,为企业赢得更多的效益。本着提高项目投资控制有效性原则,本文分别阐述了工程项目投资的内涵及意义、项目投资控制的特点和现状、工程项目投资控制目标确定以及工程项目投资控制应遵循的原则等问题,并在此基础上,提出了工程项目投资控制的有效策略。     

工程项目施工中精细化管理措施及意义

精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分,工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置,以求达到经济效益最大化。文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究,通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施,推动现代化建筑施工企业的管理效率的提升,以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。     

建筑工程造价的预结算作用及控制策略思考

工程预结算是工程造价管理工作的重点内容之一,工程预结算的管理是否合理、有效,将直接关系到建筑工程项目造价工作的进展与效果、工程的整体施工进度、建筑物的质量,以及工程项目经济收益与社会效益是否能够得以实现等诸多问题,必须引起相关部门与工程造价管理人员的高度重视。在工程预结算管理工作开展过程中,管理人员一定要认清现阶段工程预结算工作中存在的问题与弊端,并结合工程项目资金运用的实际情况,适时加以有效的控制措施与方法,逐步革新与完善我国工程项目预结算工作的管理效果,促进其在工程项目建设中发挥更大的作用与意义。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

关于发展工程总承包de几点思考及建议

日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号),明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,为具有工程总承包和工程项目管理能力的企业开展工程总承包和工程项目管理业务指明了方向。实践证明,工程总承包能够克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起进行整体统筹安排、系统优化设计方案。能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,有效提高工程建设管理水平,缩短建设总…     

论工程项目监理管理

工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法等去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

建立工程项目管理市场体系的探讨

本文对我国建立工程项目管理市场体系的几个重要问题进行了探讨,如工程项目管理的界定,工程项目管理企业与业主和总承包商的关系,推行工程项目管理的意义,工程项目管理的类型和主体等,并对建立和完善我国工程项目管理体系应进行的工作提出了建议.     

房建工程项目设计管理的若干问题

文章首先概述了房建工程项目设计,然后指出了房建工程项目设计管理存在施工招标设计管理问题、限额设计管理问题等,最后针对房建工程项目设计管理提出了加强施工招标配合管理、加强设计限额管理等有效措施.     

论工程施工项目成本的管理与控制

本文依据工程项目成本管理的工作经验,分析了工程项目成本控制存在的主要问题。从组成工程项目主要成本的人工、机械、材料入手,提出控制成本的合理措施,达到项目成本管理与有效控制的目的,获取较好的经济效益。     

对建筑工程中项目管理的分析

工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段,是一个复杂的过程.本文主要针对工程项目在建设过程中存在的诸多问题,提出了工程项目管理需采取的有效措施,其浅显见解,供同行参考.     

油田工程项目施工过程中的节能管理分析

油田工程项目施工具有投资和规模大、施工周期长、能源消耗的种类多样等特点。如何实现油田工程项目施工过程的节能管理,成为了解决高耗能问题的关键。本文主要研究了节能管理具体方案,并提出了实现油田工程项目施工节能管理的有效措施。