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《财经文摘》2005年8期《电路城的蜕变》电路城(CircuitCity)正通过实施新的“顾客为中心”的战略和在信息技术上投入巨额资金,来重振它在消费电子领域的昔日雄风。但是,此番蜕变为时过晚吗?它能如愿以偿吗?电路城在上世纪90年代是如此成功,著名商业咨询专家吉 相似文献
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《当代经理人》2006年7月《“内外兼修”才是出路》伴随着长虹、创维、华帝等企业相继改换标识,以及坊间传出的科龙、美的等企业将要发布新标识的传闻,2006年当之无愧地成为中国家电企业的换标年。对于换标的目的,当事人比较一致的口径是:国际化。按照当事人的看法,由于原有的本土家电企业的品牌标识都是在市场经济初期设计的,那时的标识设计主要是以自我为中心,一方面美感不强,另一方面,没有体现出国际化与顾客时代的趋势。实际上,在进入21世纪后,中国本土家电企业的换标行为就一直没有停止过,比如夏新、海尔、联想等等。因此,换标是企业发… 相似文献
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《新营销》2007年8月《TCL从反思中触摸未来》；《商务周刊》2007年8月《家乐福重新出击》；《电子设计技术EDN》2007年8月《高清DVD新音频》；《暖通空调》2007年8月《欧盟建筑能耗标准体系制定概况》。 相似文献
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《新财经》2007年5月《海信收购科龙惊魂600天》距2005年7月海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向开始,已经过去了600多天。在科龙董事长办公室《,新财经》记者见到了自股权过户手续完成后,首次向媒体露面的科龙董事长汤业国。自海信集团与被关押 相似文献
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《IT时代周刊》2007年9月《液晶行业回暖带来意外惊喜京东方紧急恢复主业增建新线》京东方的一惊一乍昭示着它正处于液晶行业回暖的行情中。2007年8月31日,*ST京东方(000725.SZ.B200725,下称"京东方")宣称:鉴于液晶面板价格和资本市场信心的回升, 相似文献
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随着能源价格、能源储备,以及气候变化等问题逐渐在全球范围内引起关注,越来越多的公司开始把注意力转向一个不为人重视,但能源消耗却是最为严重的地方——供应链。 相似文献
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《中国商贸》2006年12月《iPod成长变形记》当时几乎没有人,甚至连乔布斯本人恐怕都没有想到,小小的iPod会在那么短的时间内使即将腐烂的“苹果”重新焕发生机。实际上,当时人们已经准备为曾经辉煌的苹果敲响丧钟了。在过去的五年时间里,苹果公司共销售了6000万台iPod,在整个数 相似文献
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索尼的梦境与现实《财经》2005年3月21日《索尼的梦境与现实》尽管内部人已明显感到高层"换任"意味着"改革要加速"了,但如果日美管理团队不能共同抱着"再现辉煌"的信念, 相似文献
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《南风窗》，《新营销》，《时代财经》，《环球供应链》。 相似文献
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《渐入市场的视频家庭网络技术》2007年6月《电子设计技术EDN CHINA》 相似文献
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《电子设计技术EDN》2007年3月《全球趋势下的中国数字家庭市场》当全球数字家庭市场逐步起飞时,中国数字家庭市场也终于启动——2006年被誉为中国数字家庭元年。 相似文献
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《新营销》2007年8月《TCL从反思中触摸未来》李东生终于有心情来开开玩笑了。"TCL没有老,李东生却老了。"这个50岁中年男人的自嘲让记者会心一笑之余,却又唏嘘不已。 相似文献
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IT产品的销售商越来越多,在IT市场中的品牌代理商各自为战,其价格优势、专卖优势、品牌优势日趋削弱,因此,传统的 相似文献
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《21世纪经济报道》2004年6月29日《大企业无奈“外逃”“山东模式”落伍?》2003年1月6日,小鸭耗资7.5 亿元人民币建造的广东中山工业园一期工程竣工,加上将要南迁的资产,小鸭在中山市的资产将达到近13亿元,占其总资产的50%以上(目前小鸭总资产为22.8亿元)。中 相似文献
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2005年9月5日,倪润峰离开长虹后留下的“三驾马车”之一的王凤朝也辞去了四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务。至此,长虹管理层的“赵勇系”团队基本确立, “倪氏时代”成为历史。倪润峰从1985年41岁开始创业,到2004年7月把长虹交给41岁的赵勇手中,恰好是用19年的光阴完成了一个轮回。重构管理层,送走“倪氏时代”,赵勇又用了一年多的时间。但长虹自开始民营化以来经历的痛苦,却同倪润峰有着抹不去的联系,决非重构管理层的难度所能比拟。像许多人所说的那样,倪润峰是一个倔犟的理想主义者。他 相似文献
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1999年10月28日．华帝召开由管理人员和工人代表共200多人参加的两权分离大会。7个创业者集体退出，来自山西年仅34岁的姚吉庆作为职业经理人担当总经理，然而．这个让贤的故事只传诵到2001年12月7日．姚吉庆意外地未能成为改制后的中山华帝燃具股份有限公司的总经理。人们开始怀疑老板当初让贤的动机，华帝的竞争对手更指称老板们有着根本的利益冲突。 相似文献
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《新财富》2006年10月《永乐宿命对赌局大摩操控国美永乐并购案》摩根士丹利在中国家电连锁行业的老大国美、老二苏宁分别盘踞香港和国内资本市场的情况下,投资老三永乐,并大力促成永乐成功登陆香港资本市场。作为财务投资者,大摩并未到此见好就收。从永乐上市后,到其持有的股票锁定期结束前,由其研究部门现身,给予永乐“增持”的评级,并调高永乐目标价,成为永乐股价大幅上升的重要推动力量。而在其第一个股票锁定期到期的当天,大摩减持了一半的永乐股份(另一半股份还在锁定期),并几乎同时下调永乐的评级。而当永乐难以达到当初双方签订的“… 相似文献
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《中国经营报》2004年5月31日《中国数码拯救索尼》5月18日,索尼中国有限公司又一次加大投资力度,发力中国数码相机市场,以前所未有的速度建造新厂房、引进全新生产项目以及推出各类时尚数码新品,追加高额投资,力图加强本地化生产和营销。至此,索尼在华总投资额已超过8亿美元。一年前,索尼因业绩不佳引发东京股市大幅下滑的“索尼冲击波”让很多人仍记忆犹新。而这一切阴霾景象在刚结束的2003财年似乎并没有明显好转。与上一 相似文献
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