项目全过程造价管理攻略

事前控制是关键 投资的决策控制,即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作.     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

本文首先阐述了全过程造价咨询的特点,接着分析了建筑工程全过程造价咨询,最后对建筑工程项目全过程造价咨询控制要点进行了探讨.     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生，本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析，讨论了实施项目全过程监督的内容与环节，提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生,本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析,讨论了实施项目全过程监督的内容与环节,提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

工程建设项目全过程造价控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段,时刻要有控制造价的意识,减少或避免建设资金的浪费、流失,最大限度地提高投资效益。     

大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法分析

大型石油石化项目具有工艺复杂、投资金额大、一体化程度高的特点,上述特点使得设计管理工作极为重要,且管理难度较高.详细探讨了设计评审、设计变更管理等方法,力求促进设计操作等满足全过程管理要求.相关人员积极进行设计管理工作,使项目有序进入施工管理阶段,方可保证建设单位完成项目投资额的合理控制,确保项目使用功能的顺利进行,发...     

化工项目全过程造价咨询管理研究

化工行业是市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展有非常重要的影响,在化工项目建设的过程中必须重视造价管理,其中造价咨询管理是化工项目控制造价的一个有效的方法和手段.本文根据现有研究资料就造价咨询服务机构参与化工项目全过程造价管理进行了分析,在研究当中先阐述了参与的必要性和可行性,在此基础上从投资决策、项目设计、施工建...     

石油地面建设工程造价管理系统设计

为了进一步搞好中石化石油地面建设工程造价管理基础工作，加强工程造价的网络化动态管理，减轻工程造价人员的劳动强度，提高编、审概(预)算的工作效率与信息资源的利用率，提高工程造价文件的质量和工程计价的准确度，及时统计分析建设项目工程造价数据，开发了一套基于WWW的石油地面建设工程造价管理系统。     

关注造价管理——管控石油工程造价管理

在现代工程施工企业研究中发现,企业成本管理工作的开展对企业综合管理水平的提高有着极大的促进作用。其中工程造价管理的实施作为施工成本管理的基础性指导,对企业也有着极为重要的作用。尤其是石油工业工程建设投资大、风险高,年均几百亿元的勘探开发投资,不仅在企业成本控制中具有举足轻重的地位,甚至造价计算的科学正确与否,小则关系到一个企业的兴衰,     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理,减少承包商作业项目安全事故,督促承包商强化自身管理,中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点,制定了承包商全过程管理制度,在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理,以“严、实、快、新”的工作作风,多措并举持续加强承包商现场管理,对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理,不断夯实工程风险管控基础,有效提升现场安全管理水平,确保海上油田设施安全平稳生产,承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

海洋石油工程企业全面预算管理浅析

近年来我国海洋石油工程项目的数量和规模开始不断增加,企业的经济效益水平有所提升,但是传统的预算管理方式已经无法满足当前的工程发展需求,对企业经济水平的提升造成制约,而全面预算管理措施的应用就可以帮助企业提升预算管理工作的全面性,使得所有人员在全过程参与预算管控,预防出现预算漏洞问题和不足之处,具有一定的重要意义.     

石油钻井工程造价管理体系

控制石油钻井工程造价是降低工程投资的关键,由于缺乏工程造价理论指导,关联交易操作不规范,导致一些上市公司的国际形象受到影响.建立一套科学的石油钻井工程造价管理体系应当包括钻井工程造价技术体系和钻井工程定额体系,根据系统提供的钻井工程数据,编制出钻井周期.应用该系统,能够实现石油钻井工程造价控制的全寿命期、全要素、全方位和全过程的造价管理.     

论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

全过程造价管理贯穿了整个工程项目,同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准.市场竞争趋势越来越剧烈,相关的建设企业需要重视造价管理工作,需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划,才能减少问题的发生.所以,企业在工程施工之前,要合理定制造价预算,加强对每一个环节的管理,保障工程项目的顺利进行.     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来.为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来.在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不...     

设计阶段的造价管理是控制项目造价的关键

通过工程项目造价在项目各阶段的划分,阐述了在工程设计阶段控制工程造价的重要意义.介绍了目前在设计阶段工程造价管理存在的问题,并明确指出,这些问题的存在与现行的设计费计算方法有关.提出了在设计阶段如何控制工程造价的具体措施.     

电力工程造价的管理探析

早期的电力企业面临着设备寿命到期以及不能满足市场需求和不断严格的法律法规、能源产业政策的要求。新建、改建、扩建项目不断展开,为了对电力工程的造价进行更加有效的管理和控制,本文对电力工程造价进行了分析,介绍了全过程造价和全生命周期造价管理方式,对两种管理方式进行对比分析,并探析了电力工程造价的全生命周期造价过程,使电力工程造价更加经济、合理。     

化工项目全过程管理中的工艺技术管理

化工安全生产不仅关系到人身安全,而且对企业、社会和国民经济的发展都有一定的影响.化工生产车间大多处于高温高压工作环境.化工原料和操作过程极其危险,对整个化工生产过程和设备的应用提出了更高的要求.仪器设备必须具有高度的准确性和合理性,在整个操作过程中严格按照技术要求进行,保证每个生产环节的有序连贯,避免因生产操作中的失误...