眼镜与市场调查——如何把握眼镜零售市场中的经营主动权

中国眼镜行业在改革开放的20多年里取得了巨大的发展,尤其是在改革开放的前期,受近视率的提高、太阳镜的流行等需求拉动的影响,眼镜行业的生意特别好做,基本上是开一个店成功一个店,甚至可以从摆地摊起家。但现在眼镜行业内的人都感觉到生意难做了,竞争十分激烈,促销手段也不像前些年那样灵验了,许多曾在眼镜行业叱咤风云的经营者感到过去的经验现在不怎么实用了,更不要说新入行的经营者了。     

三叶眼镜市场走品牌经营之路：安全·时尚·省钱

创业10年．上海三叶眼镜市场已从当年火车站北广场的一家地下商场,发展到今天的火车站南广场三叶眼镜城．南京路步行街三叶眼镜商场．浦东陆家嘴三叶眼镜商场．     

中国眼镜零售业:迎来整合变革新时代

正纵观2013年的中国眼镜零售市场,整合与变革的时代似乎已提前到来,受消费市场持续低迷、房租等成本上升势头依旧、在线销售发展迅猛以及前些年粗放式扩张等因素的影响,再加上国家倡导厉行节约、限制集团消费和反腐力度加强的政策影响,使高端眼镜消费下滑严重,眼镜零售市场整体滞涨已经成为不争的事实,一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩地盘,消减规模,不过仍有部分企业积极寻求变革,以精准细分市场寻求突破,重新打造核心竞争力,差异化经营出品牌特     

小眼镜也能做大

触摸历史,会有一种感悟;回望历史,会有一种高度。我们在解读行业乃至每个眼镜企业阶梯式的发展历程中,会强烈且清晰地感受到,小眼镜也能做大的。上个世纪80年代,“配镜难”是一个很普遍的社会现象,眼镜行业也是一个落后弱小的手工群体,据有关部门统计,1980年全国正规验光配镜的网点只有500个左右,而且大多规模小,验光配镜设备简陋,技术人才匮乏,基本属于前店后厂较原始的经营模式。     

中国眼镜行业深度营销战略战术——商业模式新思路

有人对中国眼镜零售市场进行预测：1.在未来的5～10年里．市场容量将提升50％以上：2.行业本土品牌将进入关键的成长期,同时国际眼镜品牌也将在市场上进入最后的狂野期;3.国际品牌与本土品牌眼镜产品将会进入最终决战期。     

眼镜也通灵——孙光义的眼镜美学与时尚

<正>今年上海展会后,行业开始对新族眼镜公司刮目相看。有几种版本的传闻:一说孙光义在展会上收了现金1500万元;二是说至少1200万元以上,但可能不到1500万元;另外一个     

量贩品牌 集采时尚——中国服装产业营销平台

沿北京的中轴路向下而行，在永定门外一抬头，经营面积达46万平方米的百荣世贸商城一期建筑便巍然逼近了你的视线．如此庞大的规模甚至让你有点焦距过近的错觉。     

时尚文档——未来市场的弄潮儿

企业行销力的打造渴望极具竞争力的产品性价比。企业相对于竞争对手赖以生存和发展的根本是企业核心竞争力的建立与优化，是具有独占或相对垄断性的竞争优势。企业核心竞争力的外在输出依赖于营销系统在行销力上的打造。企业构建强势行销力时可从以下四方面进行：     

板材架，引领眼镜向时尚变革的前驱

正在过去的几年中,板材可谓风景独从鼎鼎大名的雷朋到名不见经传的品牌可见到板材的踪影。无论是TR-90、钨列、钛系列、合金系列亦或是木材系列然在近几年中也有展露风头的时候,却从未撼动过板材的地位。反而因为在色彩、科技含量、功能以及款式等方面不断取得突破,板材牢牢地巩固着自己主流材质的位置。板材为何能得到如此高的市场认可度呢?     

金建新 打造中国眼镜升级版

自5年前EFE携4辆名车亮相上海展,几年间这个品牌的高调推广手笔一直是业界关注和争议的热点,但本次北京展当中,细心的人都在说,EFE今年有些不一样。总结多位参观EFE展台人士的看法,大致的感觉是品牌在款式更迭和设计创新上的力度很大,而外延方面的形式感却刻意有所收敛,用一句现在时兴的话,就是从高端大气上档次向低调奢华国际范转变。这当中,用EFE品牌运营     

口碑营销——眼镜零售企业低成本营销策略

笔者在最近一次大型眼镜零售企业经理人管理培训中进行了“眼镜零售机构目前的经营困惑”调研．发现35％的老板及经理们普遍感到市场营销管理的难度和压力（见下图）。在随后的深度座谈中更深刻体会到眼镜经营者普遍对。如何制订营销策略”、“如何投放广告”．“如何评估营销绩效”。     

战略合作——眼镜企业营销突破新“蓝海”

在眼镜行业产品同质化、渠道同质化、终端同质化、推广同质化、服务同质化的今天,如何找到眼镜行业营销模式差异化的“救命稻草”,成为让眼镜企业老板们大伤脑筋的重要命题。回顾近几年眼镜行业潮起潮落的各种营销模式及营销手段,也可谓花样繁多、百花齐放．有的眼镜制造商采取多品牌营销策略区隔市场,有的制造商将捆绑式营销运用在产品渠道销售中,而眼镜零售商则以会员制营销体系巩固顾客忠诚度．还有很多眼镜企业导入VIS品牌形象识别系统希望带来营销新动力……我们确实看到一些企业在运用、实施了其中某些营销模式后得到了价值回报,但同时也发现缺乏大创意、大构架．很多只是营销战术上的灵活应用和应急性的局部实施,鲜见营销战略层面的系统规划。     

发掘品牌关联现象 做大眼镜销售蛋糕

前几天和一个30多岁的朋友聊天,问她一般买什么品牌的衣服,原以为她会说Marisfrolg和Ports,在我印象中,这两个品牌比较适合她这样岁数和收入的时尚人群.但她的回答出乎我意料.首先,她并不只是喜欢一两个品牌,她喜欢的有4个品牌:Marisfrolg、Chaber、Esprit、Mango.我有点奇怪,Marisfrolg强调突出成功女性独特的气质与韵味,Chaber强调的是浪漫柔美,Esprit强调的是舒适自由,Mango强调的则是摩登都会感,为什么她会同时选择这4个呢?     

价值品牌模式——眼镜营销攻略

眼镜产业有着鲜明的全球采购、全球生产、全球销售特点，随着中国成为“世界制造工厂”，眼镜产业得以迅速成长，形成了深圳、温州、厦门、丹阳四大眼镜生产集中地。然而，经历连续多年的快速增长后，发展中的“瓶颈”问题愈来愈突出，显而易见的有“三角债”、低价恶性竞争、以次充优，缺少自有品牌等。     

VISION UP快时尚眼镜连锁工坊丹东万达店开业

正2013年12月20日,VISION UP快时尚眼镜连锁工坊在丹东市万达广场隆重开业。工坊引入了世界眼镜联盟自主研发的VISION UP品牌和3P+VIP的商品体系,倡导一种全新的折扣连环购消费理念。VISION UP是世界眼镜联盟旗下北京幸福视觉眼镜有限公司创立的快时尚眼镜连锁品牌,主打微营销、送货上门和配镜到家服务。其经营理念是:通过自主品牌优势和现代化     

县级市场：眼镜零售业新的增长点？——县级市场：一片广阔的天地

随着总体经济形势和行业格局的嬗变,眼镜零售业也面临着前所未有的变局：在国内一二线城市（包括省会城市和较大的地级城市）,由于房屋租金等经营成本的持续大幅度上升,再加上短兵相接式的白热化竞争,眼镜零售企业都面临着巨大的压力。据了解,近两年来,不少立足一二线城市的大型眼镜连锁企业增长幅度明显放缓,部分单店业绩呈下降趋势,一些缺乏实力和竞争能力的眼镜店,甚至不得不选择撤离。面对异常严峻的成本困局和竞争压力,一些行业人士提出,在许多县级城市,由于经营成本较低、竞争相对缓和、市场空间相对较大,因此,经营者可以选择进军县级眼镜市场（包括县级城市以及乡镇）,甚至有人断言,今后县级市场将成为眼镜零售业新的增长点。     

看暴龙爆棚 看东大做大

新年的钟声喜庆而悠远,在辞旧迎新之际,我们既要展望未来,也不忘总结过去。2011年,承受各种压力和挑战,不少企业又创新高,其中的闪光点,又给了我们许多新的思索和启迪……     

如何打造中国眼镜自主品牌（五）

五.打造中国眼镜自主品牌需要掌握的品牌营销战略 随着现代商业形态的不断发展,品牌对于企业的重要意义不言而喻,它既是我们开拓市场进行多维创收的"推进器",也是进行多种资源整合营销的"吸铁石".所谓品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,进行市场开拓,以获取差别利润与价值的一种被广泛使用的企业经营战略.     

溶·融：odbo以黑白演绎时尚无限——odb02013年春季服装及眼镜发布会掠影

一场被命名为“溶·融”的odbo2013年春季服装及眼镜专场发布会于7月10日第十二届深圳服饰交易会期间在深圳会展中心举行,以黑白两色演绎出自然万物的消融循环．为看似简单的黑白两色赋予了无限的内涵,为来宾展示出一种另类时尚。来自全国odbo服装专卖店以及眼镜界的600余位同仁到场观看了这场独特的服装和眼镜秀．这也预示着odbo眼镜将全面进军中国市场并面向全国招商。