民政也集中

针对20家直属单位,民政部财务和机关事务司会同信息中心等部门采用用友公司NC网络财务软件,对原有的会计核算系统进行了升级和扩展,建立了财务管理信息系统。在该项目中,民政部实现了真正意义上的数据集中。所谓数据集中,是指将民政部所有下属单位的帐套集中在一个数据库中,存储在民政部计算中心,下属单位通过专线上网处理日常业务,客户端不需安装配置软件。民政部数据集中模式可支持瘦客户机应用,减轻了财务人员对应用系统的维护。先核算后财务由于民政部门涉及行政、事业和企业三种不同的单位类型,而且项目实施时间要求比较紧,民政部财务管理信息系统项目采用统一部署、分布实施的方法,前期主要实现基本的核算和管理功能,后期实现财务管理功能。民政部财务管理信息系统项目完成后,可实现财务     

华晨金杯SAP系统实施项目成功上线

2004年9月1日, SAP公司和德勤共同宣布,华晨金杯汽车有限公司SAP系统实施项目于近日成功上线,并共同举办了上线庆祝仪式,标志着华晨金杯在ERP实施的道路上走上了一个新的台阶。同时此次成功上线也是SAP继一汽大众、上海通用和上海大众后在汽车行业的又一成功案例。根据华晨金杯汽车有限公司的业务需求和信息技术发展需要,本项目的实施覆盖了整个公司的财务、成本、生产、销售以及物料管理等关键业务。整个SAP实施项目从项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备到上线及支持五个阶段,从去年11月份开始,历时约7个半月。华晨金杯SAP系…     

破解ERP项目合同

真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速。由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易。所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易。但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了。合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定。由于标准…     

惠尔康实现数字管理

消除信息孤岛,加强业务协作,追求数字管理,建立了以财务为核心的企业核算体系和经营管控体系,这就是ERP系统实施后给惠尔康带来的实实在在的效果。物流,资金流,信息流把公司内部所有部门的工作紧密衔接在一起。各位高层主管可以随时拿到准确的业务数字,提高了公司的市场竞争能力,利润管理能力、管理控制能力、风险管理能力。海辉公司的实施顾问结合惠尔康的业务和Oracle ERP的功能,对惠尔康ERP项目进行了实施,同时为惠尔康培养了一大批项目管理人员和信息管理专家。--吴涵生惠尔康集团信息部经理     

行业纵深

华电国际财务资产管理系统通过专家验收本报讯记者刘燕之报道12月初,由中国华电集团公司主持,在山东省济南市召开了“华电国际财务资产管理系统(FAM)专家验收评审会议”。FAM(财务资产管理系统,Finance assetsManagement)是以财务为核心构建的集成化业务系统,该系统以Oracle商务应用套件为基础,以财务系统为核心,以预算的全过程管理为主线,按照华电国际优化后的管理模式进行开发和实施,业务范围涵盖财务、物资以及设备管理三大方面。在这次验收会上,专家组认为:FAM项目规划合理、实施规范、效果明显,处于国内领先水平,同时专家组建议华…     

山东联通上线ERP

10月获悉,山东联通完成了 ERP 项目实施工作,这套以 Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)为核心的 ERP 软件包括财务、项目成本、财务和销售分析、采购和订单管理等五个软件模块,并在项目实施过程中提供了紧密的产品培训和技术服务。据悉,山东联通本次实施的 ERP 项目以财务管理信息系统为核心,旨在提升企业财务基础管理工作,为企业的经营决策     

财务管理信息系统的模块化开发

针对财务管理各业务特点，通过对固定资产、预算、工资、项目等财务管理工作中业务流进行归整与划分，提出了财务业务流向财务管理信息流建设过渡，进行财务管理信息系统模块化开发的整体解决方案。     

神宁集团ERP人力资源系统设计与应用

根据神宁集团实施ERP项目的总体规划,ERP人力资源系统实施了业务管理的主要模块,按照业务需求设计了控制功能。推广实施上线后,主要业务管理通过ERP系统完成,加强了人力资源人事管理及薪酬管理管控力度。同时,实现了与集团内部财务、物资、全面预算等管理系统数据信息的共享与集成,成为集团公司提升管理模式,规范管理行为主要手段。     

财务业务一体化下会计流程再造探讨

随着我国信息化进程的不断推进,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现财务业务一体化的集成管理。财务业务一体化是依托信息化平台,使业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息,其核心是将财务数据与业务数据进行有效集成,实现物流与现金流、业务信息与财务信息的高度协调一致。财务业务一体化超越了传统的财务管理模式,成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。目前多数企业已经认识到,提高企业竞争力,企业会计流程必须与其他业务流程进行整合,但是由于企业的粗放式管理、财务业务系统的分离、人员操作水平不高、领导重视的程度不够等一系列问题,制约了财务业务一体化的发展。针对这些问题,本文从提高领导的重视程度,加强全员培训和继续教育等各方面出发,对完善会计流程及如何顺利实施会计流程再造,从而实现财务业务一体化进行简要分析和探究。确保会计信息的真实性,使企业经济活动在法制的轨道上正常运营,进而促进企业的健康生存和发展。     

水文基建财务监管平台设计与实现

近年来,水文水资源建设项目逐渐增多,也对水文基本建设财务管理提出更高的要求,加强水文基本建设财务监管,是切实管好用好水文建设资金的重要保证。在分析水文基建项目财务监管要求的基础上,剖析当前水文主管部门财务监管平台的不足,对新形势下水文基建项目财务管理新模式进行探讨,提出财务监管平台的业务需求及流程,设计财务监管平台的功能,完成财务监管平台的架构设计。水文基建财务监管平台按照"中央、流域、省集中部署,市、县共用"的原则进行建设,为水文水资源建设项目财务监管工作的开展提供信息化服务,主要包括项目财务、统计上报、财务预警监督管理等子系统。此平台将对其他智能化财务监督管理平台建设提供指导。     

Return on Infrastructure, the New ROI

IT executives frequently must be able to communicate IT's value in real economic terms, characterizing how technology infrastructure financially benefits the business relative to the company's financial performance objectives. Traditionally, the approach taken has focused on the capital investment process, with return on investment being the primary metric. However, ROI approaches identify financial results pertaining to a specific project, rather than IT programs as a whole, and can be misleading. A new financial metric, return on infrastructure employed (ROIE), has economic and real practical meaning to senior executive management because it recognizes IT as both an asset and a service. ROIE is a new financial management tool with which to judge the business contribution of IT as a whole; using it can motivate management behaviors and disciplines that are essential for success in the modern-day information economy.     

基于Flex的企业内部管理系统的设计与实现

以上海某公司内部管理系统为开发背景,采用RIA解决方案中的Flex技术,以Cairngorm框架作为程序界面设计模式,用面向服务架构的中间件平台实现后台业务逻辑,设计实现企业内部管理系统,对企业项目运作流程、项目管理情况、人员管理情况、财务管理情况等业务活动进行统一、有序和高效率的管理。系统操作便捷、维护性好,同时增强了用户体验。     

水利科研单位业财一体化财务信息系统实践

随着信息化建设快速发展、财务体制改革不断深化,如何实现业务流程与财务管理、会计核算的信息化系统融合,已经成为新型财务信息管理系统的构建目标。立足于水利科研单位财务信息管理系统现状,分析业财一体化的内涵,提出业财一体化的实现方法和实现架构,并讨论财务管理系统业财一体化所采用的关键技术。在标准规范及安全保障体系下,以精细化财务管理理念为依托,以智能化流程管控为手段,以项目经费管理为主线,通过信息化技术支持,将预算、执行、决算等核心主线与业务结算和财务核算对接,使预算编制、 执行与具体业务环节有机结合,实现对业财一体化数据共享的支撑,建立一体化财务报销体系,为水利单位的业财一体化提供技术支持。     

浅谈计算机技术在各类信息管理中的相关应用

该文通过对计算机技术在档案管理、降低物流成本、项目管理、财务管理及提高商业效率的分析,使读者对计算机技术应用的现状和发展有了一些大概的了解和掌握。     

ARP预算管理信息系统应用探索

随着国家建设和信息产业的不断发展,研究所在发展的同时业务范围也在逐步扩张和多元化,如何在这一过程中实现合理、高效的预算管理和监控,成为研究所预算管理的核心.本项目基于ARP综合财务和科研项目系统,根据研究所以课题为成本中心的核算体制模式,建立ARP预算管理系统,关联科研项目预算与实际支出,通过课题预算录入、报销预算控制及实时预算查询等业务流程,实现事前预算编制、事中预算控制和事后预算分析的预算管理模式,为研究所管理者和科研人员提供预算执行情况、收支明细查询等综合信息服务.     

平台化办公管理系统分析与设计

面对越来越多企业对平台化办公和移动办公的需要,遵循信息系统生命周期理论,运用结构化开发方法,通过系统规划、业务流程分析、数据流程分析及系统设计,给出了平台化办公管理系统设计方案,包含部门职位管理、日志管理、消息管理、项目工作管理、日常申请管理和财务管理等功能模块,该系统设计方案能够满足企业平台化办公和移动办公管理的需要...     

高等学校国有资产管理研究

高等学校财务管理已不只是“支出性财务” ,已成为“运营性财务” ,高等学校对资产的运营和资源的配置管理已经历史地成为高等学校管理的首要任务 ,是经济管理的中心内容。通过对高等学校国有资产管理现状的分析 ,明确了高等学校国有资产管理的任务 ,构建了高等学校国有资产管理的理想模式。     

An approach to efficient business intelligent system for financial prediction

A concept of business intelligent system for financial prediction is considered in this paper. It provides data needed for fast, precise and good business decision support to all levels of management. The aim of the project is the development of a new online analytical processing oriented on case-based reasoning (CBR) where a previous experience for every new problem is taken into account. Methodological aspects have been tested in practice as a part of the management information system development project of “Novi Sad Fair”. A case study of an improved application of CBR in prediction of future payments is discussed in the paper. This paper is originally presented at The International Conference on Hybrid Information Technology 2006, at the special session on “Intelligent Information Systems for Financial Engineering”, November 2006 in Cheju Island, Korea.     

浅谈高等学校财务与科研信息系统平台整合建设

整合高等学校财务核算系统与科研信息系统,建立统一的信息平台,可以解决高校科研项目管理、经费核算与指标控制相脱离问题。将科技人员信息系统、科技项目信息系统、科技成果信息系统及财务信息系统等“信息孤岛”相互整合,形成科研项目申报、立项、管理及财务核算、监督、分析、控制的一体化平台,提高科研项目管理与财务核算信息化水平。