危险化学品建设项目的安全设施设计要点

危险化学品建设项目属于国家确定的九大高危险行业之一,国家对其项目审批程序、管理措施及安全评价等作出了相应的法规规范要求。在实际工作中,如何科学准确地做好危险化学品建设项目安全设施设计是很重要的一环。对危险化学品建设项目的安全设施设计及其文件编制提出了思考。     

安徽涂料危化品项目简化安审

国家安全监管总局新修订的《危险化学品建设项目安全监督管理办法》于2012年4月1日起施行,对危化品建设项目安全审查分级、审查程序、有关问题处理等事项作出了具体规定。其中,对规模较小、危险程度较低和工艺路线简单的建设项目,安全审查程序将适当简化。据此,安徽省目前对危化品建设项目安全审查分级、审查程序、有关问题处理等事项作出了具体说明和要求。其中,     

建设项目工程造价控制

建设项目的造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的限额内,以保证造价管理目标的实现。它贯穿于项目建设的全过程,因此要建立健全全过程造价控制责任制,在建设程序的各个阶段,合理计算确定投资估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算价等。     

城镇污水处理厂运营管理程序探讨

城镇污水处理厂工程一般为所在地区的重点建设项目,项目的建设和运行管理的好坏将直接影响城市经济建设的发展和人民生活水平的提高,影响城市总体规划的实施其建设程序的合法、合规、高效对项目的顺利建设起关键作用;故需组织强有力的班子对本项目的建设和运行进行管理。本文作者结合实际建设管理过程中的经验总结,分析了建设的主要程序,为污水处理厂建成后的管理提出了一些建议和意见。     

加油站建设项目施工管理分析

加油站工程建设项目具有建设周期长、投资大、较强的整体性和固定性等特点,按建设性质可以分为新建、扩建、恢复和迁建等项目。加油站项目建设程序可以分为若干个阶段,严格执行工程项目建设程序是工程能够顺利进行的基本保障。工程项目建设过程中往往会遇到各种问题,如何及时发现问题并合理的解决问题,是加油站建设项目施工管理的一个重要方面。     

化工建设项目后评价研究

化工建设项目后评价是一项重要的组织过程资产,是化工项目管理中的重要组成部分。介绍了化工建设项目后评价的历史、方法、程序、工作内容。根据近两年参与后评价,作者发现后评价问题主要集中在竣工收尾管理、HSE管理、质量管理等方面。对我国大部分化工企业来说,化工项目后评价是一项比较新的业务,后评价机制还需要进一步学习、实践和完善。尤其是当前世界和国内经济不景气,因此更应加强化工项目后评价成果的应用,为企业管理者在投资决策时提供支持。     

从某焦化厂事故分析探讨环境风险评价程序

环境风险评价是在安全分析理论与技术的基础上发展起来的环境影响评价的一个重要分支,是当前环境保护工作中的一个新兴领域。它的出现标志着环境保护工作由原来的污染后治理转变为污染前的预测并实行有效管理。本文通过案例分析,阐述建设项目环境风险评价的程序及其核心内容。     

浅谈项目业主对公路工程项目的建设管理

本人在公路工程项目业主管理岗位工作了多年,从自身角度,并结合当今的一些通用作法,本文主要介绍从建设程序上如何来管好一个建设项目。     

境外加工贸易项目审批程序简化

最近,商务部、国家外汇管理局发布了《关于简化境外加工贸易项目审批程序和下放权限有关问题的通知》,对境外加工贸易项目的审批程序和权限进行了调整。《通知》规定,中方投资额在300万美元以下(含300万美元)的境外加工贸易项目,由投资主体所在省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸主管部门核准。中方投资额在300万美元以上的境外加工贸易项目,由地方主管部门报商务部核准。中央管理的企业及其所属企业在境外投资举办境外加工贸易项目,由中央企业总部报商务部核准。关于境外加工贸易项目申报程序,《通知》提出4项规定。一是由地方主管部门…     

南海石化项目焊工入场技能鉴定及管理

在大型石化工程项目建设过程中,现场焊接质量的控制与管理,是项目质量控制与管理的重点和难点。焊工的焊接技能又是影响焊接质量的重要因素。如何焊工技能进行有效科学的管理,使工程项目焊接管理的一个重要方面。在中外合资中海壳牌南海项目的焊接工程管理中,采取了有效的管理模式,取得了很好的效果。本文对中海壳牌南海项目中的焊工资格审查、焊工考试程序、现场技能考试以及合格焊工的管理模式进行了详细介绍,可为同类项目的焊接管理提供参考。     

建设项目工程预结算管理创新研究

随着峰峰集团"十二五"发展规划蓝图的制定,峰峰集团的建设项目将不断增加,建设投资也会随之增多。针对项目建设过程周期长、投资数量大,为适应工程投资控制和管理要求,应严格设计和施工阶段的计价管理,并在投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、施工合同价到竣工决算方面,实行建设项目计价过程中项目前期、工程招标、合同签订、预结算审查等各环节投资控制方面的业务审核及管理创新工作。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

工程建设项目全面造价管理要则

通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，并提出要注重事前管理控制、项目信息的收集和加工、加强项目的动态性管理、重视项目管理的科学性和艺术性等各项要求。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

浅谈化工建设项目竣工预验收程序和内容

结合作者的实际工作 ,总结了对工程建设实施“三道质量控制工序”的经验 ,强调了过程质量控制的重要性 ,较为系统地介绍了化工建设项目预验收工作的程序和内容     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,针对每个环节作了详细的阐述,对于从事建筑施工管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

建设项目工程造价管理概要

建设工程项目管理中,在确保工程质量的前提下,如何有效地进行工程造价控制,降低工程造价,是投资者比较关注的问题。介绍了建设项目各阶段工程造价控制的要点,并从政策法规、管理体系、人员培养等方面提出了工程造价有效控制的措施。     

监理在工程建设项目施工阶段的索赔控制

介绍了监理在建设项目施工阶段的投资控制的依据及投资控制主要措施，并对索赔提出了一些原则。     

工程建设项目招标工作的实践与体会

规范建筑市场,做好工程建设领域的廉政工作,降低工程造价,确保工程质量和进展,必须坚持公开招,在政府招标办事机构的监督下,严格执行《中华人民共和国招标投标法》。介绍某工程项目招标工作的具体做法,实现了降低工程造、加快速建设进度、确保工程质量的预期效果。通过分析、总结指出今后应重视审查预算细项,投标价应提倡施工图预算与工程量清单相结合的报价,并对未中标单位做好解释工作。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。