企业管理是一种文化

20世纪80年代,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化,文化中存在力量。这在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学,还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化。企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。建设企业文化是企业面临的共同课题。     

陶瓷企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法．越来越受到人们的重视。陶瓷企业要不断提升企业形象，培育企业核心竞争力．就必须重塑企业文化。本文从陶瓷企业文化建设的现状和存在的问题入手，提出了加强陶瓷企业文化建设的建议和对策。     

企业安全文化建设的探索

管理界有旬名言：管理一个小企业靠权威,管理一个中型企业靠制度,而管理一个大型企业必须靠文化。文化是管理的最高境界,文化是管理的灵魂,文化是管理的创新和发展。在安全生产5要素中,安全文化是灵魂。在企业文化中,安全文化是企业文化的灵魂和核心。企业安全文化,抽象地来说,是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从生产实践中总结、提炼出的企业安全生产理念或价值体系,以作为安全生产的方针和原则。具体一点来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列自我安全管理的理论。     

浅议建设有个性的企业文化

结合该企业的文化理论与实践 ,从培育企业精神 ,树立企业形象、夯实管理工作等方面着手 ,探讨适合涂料企业实际的精神文化、物质文化和制度文化 ,努力寻求一套适合新世纪的管理理论和模式。     

我国陶瓷企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到人们的重视。陶瓷企业要不断提升企业形象,培育企业核心竞争力,就必须重塑企业文化。本文阐述了企业文化的内涵及其作用,指出了我国陶瓷企业文化建设的现状及其存在问题,对我国陶瓷企业文化建设提出了思考。     

建设企业文化与施工企业发展战略

企业文化实际上一直是伴随企业发展而发展的。但企业文化管理理论的提出是在20世纪70年代末期,美国管理学家通过研究美日两国企业的经营管理经验,明确了企业文化这一理论。我国对企业文化的提出始20世纪于80年代后期。企业如何保障改革的稳定和企业自身经济发展,最大限度地发挥全体员工的工作热情和创造性,创建企业文化是十分重要的一个方面。1加深对企业文化概念的理解文化有广义与狭义之分,广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化侧重于精神层面,主要指人们的生活习惯和价值观。但无论是广…     

我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角，分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题，在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上，提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议，对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

关于企业文化的几点思考

企业文化是反映现代化生产和商品经济一般规律的管理思想理论，也是企业外部形象的真实写照。要搞好企业文化建设，促进企业文化的发展，必须认真思考几点。     

企业安全文化与HSE管理体系

企业离不开管理,管理产生于人类的生产活动的实践中,是生产力发展到一定水平的产物,是人类共同劳动、生存的需要。管理离不开文化,也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法,而管理的进步实际上是一种文化现象,管理也属于文化的范畴。安全管理效能的发挥,自然离不开管理的主体、对象,其最根本的决定因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。企业职工安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护职工在劳动中的安全和健康的关键。     

试论思想政治工作在企业管理中的作用

现代管理经典起来越重视人的作用,把人放在核心地位。IBM前任总裁沃森说：“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”这是因为人的行为方式影响着他的行为结果,而员工的行为直接影响着企业的经营状况。现代管理理论承认：人不仅是必须依靠一定物质条件生存的“经济人”,而且是追求友谊、亲密感的“社会人”和在一定文化影响下的“文化人”,所以对员工的管理,一方面依靠制度的约束,一方面依靠思想和文化的教化。     

国际工程企业“三精管理”实施细则

随着国际市场竞争的加剧,对企业的管理能力及水平提出的更高的要求,"三精管理"理论及方法应运而生。国际工程企业在 "三精管理"理论和方法应用中应根据企业自身特点,以精、准、细、严为原则,从"精准化管理、精细化管理、精益化管理"方面制定适合自己企业的三精管理方案,并将"三精管理"作为一种企业文化去塑造,从而实现企业的高效、长效发展。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。     

先秦儒家思想与现代企业管理

经济管理的本质就是处理和协调人际关系。由于地域环境、文化传统、生活观念与风俗习惯等方面的不同,形成了多种管理模式。儒家文化是中国传统文化的代表与主流文化,儒家文化中"以人为本""先义后利""民贵君轻""隆礼重法""强国裕民"等思想深刻地影响着中国人的思维模式,也对中国现代企业的管理模式产生了重要的影响。我们在企业管理中,不能一味地学习西方的管理方式,也应该吸收中国传统文化的精华,采用中国人的思维方式、感情理解、道德信仰和价值追求的方法,对中国企业进行有效的管理,将更加有利于企业的发展,推动社会的发展,助力国家的发展。     

采油基层队企业文化建设要坚持以人为本的原则

文化是人类的精神高原 ,其内涵之丰富 ,无以穷尽 ,其外延之广博 ,无所不及。文化之于社会 ,犹如大地、水分、空气之于人类 ,以它看不见的手修补人类的缺憾 ,维系社会的生态 ,引领人们一步步踏上文明的阶梯。文化之于生产力的发展 ,要么是加速器 ,要么是腐蚀剂。社会实践创造了文化 ,而文化又改造着作为社会实践的主人。一种先进的文化 ,可以鼓舞、启迪人、引导观念变革 ,形成一种思潮。由此而推动生产力的发展 ,一种科学技术的普及 ,可以使人们减少愚昧 ,思想开窍 ,提高素质 ,走向文明 ,由此而推动社会前进。反之 ,一种落后的文化 ,往往颓废人的意志 ,禁锢人的思想 ,束缚人的观念 ,制约人的进取。倡导先进文化 ,摒弃落后文化 ,是不同社会形态的共同特性 ,由于价值观念的不同 ,在取舍上也就有了差别。企业文化理论是现代企业管理的重要内容 ,独特的企业文化是企业生命力发展的催化剂 ,是企业持久生命力的源泉。我们采油基层队向来重视精神和文化方面的建设 ,长期以来 ,创造出了诸如大庆精神、铁人精神、王海精神、王中华精神等一大批内容丰富的企业精神 ,形成了“三老四严”、“四个一样”等企业管理理念。这些对我国石油工业的成长发...     

福建石化集团企业文化建设之我见

企业文化是以文化为主导的经营管理理论。是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。企业文化具有凝聚、导向、激励等功能。对于企业的发展至关重要。福建石化集团下属的生产型企业。如三明化工公司和东南电化公司（原福州二化）都是1958年建厂的老国有企业。在企业文化建设上做了大量的工作，     

企业文化建设在企业工作中的作用

新形势下企业文化工作也要有新特点,围绕企业文化在企业经济发展过程中所起到的作用和表现,提出了企业文化工作要打破狭隘工作思路,局部管理与整体管理有效结合,形成具有开放式、多思路、全局性本企业特点的文化。旨在体现国有企业文化建设的重要性。     

加强企业文化建设的思考

所谓企业文化,就是以提高企业文化品位为目标的企业管理理论和实践,也可以说,企业文化是企业生产方式、经营观念、管理制度和经营活动的总和。所以,不同类型的企业,有着不同的企业文化。发展企业文化,不仅对企业的发展有着不可忽视的巨大作用,而且对整个社会的进步将产生巨大的影响。1大力倡导社会主义的企业精神一个企业能否健康发展、兴旺发达,与其精神面貌有着直接的关系。企业的精神面貌,反映着企业的内涵,并由企业的产品和职工的言行体现出来。这就是企业精神。我们中华民族,总是把爱国主义作为自己的优良传统,“国家兴亡…     

以人为本是现代企业文化之根基

中国传统管理哲学强调以人为核心,尊重人、爱护人、关心人,特别重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

浅谈如何塑造企业文化

走进一个优秀的企业,你能感受到一种昂扬向上的氛围,一种鼓舞人心的力量,这就是企业文化。企业文化是指企业成员共同形成或接受的价值观体系,它包括信仰、价值观和行为准则。用理性的语言来表达,企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化理念,是由企业领导倡导的、为全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为准则、规章制度和传统习惯的综合反映,是一种以人为中心所建立起来、上下一致、共同遵守的价值体系,是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化客观的存在于企业生产经营活动中,不管人们是否意识到,只要有企业活动,就有企业文化体现。当今,要成功地管理好一个企业,不仅取决于企业战略、计划、组织机构、科学技术和管理手段等刚性因素,而且还取决于企业文化。因此,认识和研究企业文化的具体存在及企业文化在企业管