成都九星纺织集团公司转换企业内部经营机制 提高经济效益

1993年,成都九星纺织集团公司深化改革,转换经营机制,取得了较好的经济效益:实现工业总产值2.9亿元,生产棉纱5757.91吨,棉布1620.47万米,印染布4840.73万米,针织内衣427.45万件,服装42.34万件,由1992年亏损1898.55万元到1993年实现利润2425.52万元,实现利锐3160.98万元,比1992年增长227.81％;出口创汇2004.4万美元,比1992年增长10.18％。     

以建立现代企业制度为目标 转换经营机制 提高经济效益

总结了以分清产权责任为重点，建立现代企业制度；走内涵扩大再生产的路子，加快企业技术改造；加强企业经营管理，促进企业发展的经验和做法。     

转换企业机制 提高经济效益

1996年四川造纸工业机制纸及纸板总产量完成128万吨。比上年下降O．9％。其中，轻工系统完成54·699万吨，比上年下降3．24／；乡镇工业系统完成70．71万吨，比上年增长ig．ZI％；其他工业系统完成2·591万吨。轻工系统实现销售收入24．29亿元，比上年增长6．6％。利税总额实现     

企业经营机制转换初探

随着改革开放的不断深入，逐步完善社会主义市场经济是一项重要的战略任务、围绕着国企改革，进一步解放思想、更新观念、积极推出企业经营机制的转换、已成为我国加快经济改革的首要任务。本文就如何加快经营机制转换步伐，进行了初步探讨。     

转换经营机制 大力吸引外资

<正> 随着我国新闻出版业和印刷包装业的的兴旺发达,印刷包装机械行业在改革开放的形势下也出现了迅猛发展的好势头。我们上海印刷包装机械总公司致力于中国印机行业的振兴和发展,坚持以市场为导向,在新产品开发上积极引入竞争机制,加快新产品开发的步伐,满足市场对新一代印机产品的需求。近年来,自行研制和引进消化相     

转换经营机制 促进企业腾飞

在计划经济体制下,国家统揽企业的产、供、销大权,企业缺乏活力,竞争意识不强,因而发展缓慢。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立,国家逐步放松了对企业的控制,把企业推向市场。但是市场竞争是残酷无情的,优胜劣汰,适者生存。企业特别是带着深深计划体制烙印的国有企业,要在     

转换经营机制 增强企业活力

一九九四年,我们宜昌县北陵造纸厂在竞争中求发展,在发展中增效益,以市场为导向,深化企业内部改革,努力转换企业内部经营机制,创造了建厂以来产销两旺的大好形势。企业实现总产值750万元,销售收入735万元,利税48万元,分别比去年增长60％、62％、72％。物质文明、精神文明取得了双丰收的好成绩,一九九四年被县政府授予双文     

转换经营机制与转变思想观念

转换企业经营机制已成为当前深化企业改革的热门话题。一、对转换机制的认识和实践理顺经营机制要靠外部环境的改善,没有外部环境的改善,转换企业内部机制是不可能实现的。但是,外因是变化的条件,内因才是变化的依据,因此,归根到底转换企业经营机制要靠企业自身。所谓企业经营机制,就是指理顺人、财、物这一生产经营三要素之间的关系,理顺供、产、销这一生产经营三环节之间的关系,及其理顺责、权、利的关系,并通过这些关系的相互联系、相互作用和相互制约,使企业具备有     

转换经营机制 苦练内功加快发展

我厂是河南省大型书刊印刷企业。在这个拥有8500万人口,其中有3500万中小学生的大省,我厂承担着近50％的中小学生教课书的印刷任务。由于近几年来,认真贯彻国家制定的印刷行业发展规划,积极围绕转换企业经营机制,深化内部配套改革,苦练内功,使工厂得到了较快的发展。在规模上,已被批准为国家大型二级企业;在工艺设备上,率先在全省基本实现了“激光照排、电子分色、多色胶印、装订联动”     

转换经营机制 增强企业活力

宜昌县北陵造纸厂在加速经济发展,确保效益稳步增长的进程中,紧紧围绕两个根本转变,深化改革,转换经常机制,坚持以效益为中心,立足节能降耗挖潜力,确保职工增收、企业增留、国家增税三同步的要求,大力拓展市场增实力。在资金偏紧、货款难收的特殊环境中,全厂干部职工齐心协力,团结拼搏,上半年完成产量、工业产值、利税、人平工资四大指标均比去年同期增长5％、8％、20％、25％,分别占年计划的48％、45％、52.8％、55％。今年先后被评为宜昌市“明星管理单位”、“双文明单位”、“劳动工作红旗单位”。     

社会主义市场经济呼唤企业转换经营机制

社会主义市场经济呼唤企业转换经营机制陈尔程社会主义市场经济是在坚持社会主义方向的前提下，使经济运行以市场为基础，将各种产品、生产要素的买者和卖者连接起来的交换机制，是实现社会资源调节、配置的手段。市场的调节与配置功能在于竞争。各个自主经营、自负盈亏的...     

转换企业经营机制关键在于转变政府职能

转换经营机制的目的,就是把企业推向市场,在平等竞争的市场机制作用下,增强企业活力,提高经济效益。要实现这个目标,企业自身的改革是非常重要的,但单靠企业自身的努力是不够的,政府部门必须转变职能,把应当给企业的权力放下去,解开捆住企业手脚的绳子,真正让企业自主决策、自主经营。这是实现企业经营机制转换的重要条件,也是关键所在。     

转换企业经营机制 强化质量管理

党的十四大决定，在我国经济体制改革中，将要建立社会主义市场经济体系。企业法阻确指出，要转换企业经营机制以适应社会主义市场经济的需要。国务院在转换企业经营机制条例中也明确规定了转换企业经营机制的目的、目标及赋予企业的自主权。因此，转换企业经营机制，不但已成为自上而下的社会共识，而且也成为摆在企业面前的一项紧迫任务。－。从当前质量工作状况看转换企业经营机制的重要性近几年来，随着改革开放的不断深入，我国在企业中逐步进行领导体制改革、人事劳动工资的改革、干部制度的改革。同时，企业的中心工作已经转移到提高…     

转换经营机制,适应市场变化

党的“十四大”确定我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济体制。这不只是提法上的变化,必然给企业带来很大影响。企业要想生存和发展,必须适应市场,在市场竞争中立于不败之地,显然原来计划经济体制下的企业经营机制,必须及时转变,以适应市场经济体制改革要求。     

加速经营机制转换迎接改革大潮

面临当今的改革大潮,企业首要的任务是转换经营机制。为什么是企业经营机制,对此应有一个较为全面的理解。企业经营机制是在我国经济发展中诞生的一个新概念。“机制”一词本身有一个演变发展的过程。《辞海》解释说:机制原指机器的构造和动作原理。生物学和医学通过类比借用此词。生物学和医学在研究一种生物功能时,常说分析它的机制,这就是说要了解它的内在工作方式,包括有关生物结构组成部分的相互     

对企业转换经营机制的探讨

为搞好纺织企业，就要建立新机制，以提高企业经济效益，促使企业发展。     

加大改革力度 转换经营机制 强化工作质量 提高包装印刷品质量

哈尔滨印刷 厂自1993年8月份以来针对印刷烟盒皮出现的产品质量低、纸张损耗多、损失浪费大的严峻形势,决定为配合“产品质量法”的实施,从9月18日至10月18日在全厂内开展以提高工作质量、提高印刷品质量、降低纸     

棉花加工企业转换企业经营机制之我见

自建国以来,大多数的棉花加工企业一直沿袭着多年不变的代加工形式,前道程序的籽棉收购受基层收花站诸多因素的影响,缺乏统一的质量控制手段,直接影响着加工生产中的产品质量;后道程序的皮棉、棉短绒和棉籽的销售全部由国家大包大揽,削弱了加工企业本身的质量意识和市场竞争意识,制约了企业潜力的挖掘。今年国家开放棉短绒市场后,棉花加工企业活力得到加强,生产经营逐步走上市场调控的轨道,产品质量和经济效益同步提高,实践证明,棉花加工企业转换经营机制势在必行。笔者经过调查分析,试在本文中提出一点浅见。     

努力转换经营机制 不断强化营销力度

苏州印染总厂是一家国集联营企业。从1987年以来,由苏州第一印染厂先后兼并了第二、第三印染厂和装饰布厂,在92年下半年成立了总厂。同时,也被定为市第二批全面放开经营单位。     

肉类加工企业必须迅速转换经营机制

<正>改革开放以来,肉类加工企业(主要指国营大中型肉类加工企业,下同)为适应社会主义有计划商品经济的新形势,进行了艰苦地探索,取得了宝贵的经验.不过,当前大多数企业仍面临着生产难以为继、销售不畅、亏损严重的极其严峻的形势.这其中的原因固然是多方面的,但总的来说与这些企业经营机制没有迅速转换关系极大.