多项目环境下项目战略模型

在分析多项目管理WBS结构的基础上,建立了由战略层、战术层和实施层组成的项目战略层次结构模型,在此基础上,通过分析多项目管理目标,提出了多项目决策方法,并进一步提出了应用监控考评积分来考评项目,最后给出了应用示例.     

多项目环境下经营过程配置优化

在多项目环境下，根据供应链节点经营性能的变化，迅速合理地配置企业内和企业外资源的能力，是企业敏捷性评价的一个重要指标。阐述了项目的定义，从一般意义上给出了项目计划的参考模型。在经营过程中，存在许多决策节点，给出了扩展的AON图，结构化描述带有决策节点的经营过程。建立了折衷考虑资源、时间和成本约束，以及决策节点的多项目环境下的经营过程配置优化解析模型。应用遗传算法处理随机资源分配，并通过有限次遗传操作逐步逼近全局最优解；应用栈技术和统一的时间窗处理多项目环境下资源冲突，以及经营过程中的决策节点，进行虚拟的活动安排，从而计算多个项目的完成时间和成本，最终使得配置优化和决策优化同步进行。本文提出的经营过程配置优化方法，可以扩展至围绕企业间共同项目和各自不同项目的分布式自主优化，给权益相关者带来价值增值。     

考虑多关键路径的随机项目进度监视模型

针对模具制造项目的不确定因素而造成监控难度大的问题,分析了模具项目的特点,提出了一种考虑多关键路径的随机项目进度监视模型.该模型考虑了项目任务状态分布及状态转移规则,比较了并行工序的工时消耗,以确定项目关键路径.通过项目状态演化得到项目的完工期数学分布.为减少计算量,模型利用屏蔽低概率任务状态的方法,缩减系统状态空间,并开发了一套项目管理系统,利用此系统对一个案例进行演化,演化结果说明该模型具备一定的实用性.     

项目管理监控及可视化的研究

简述了系统观的项目管理涵义及项目管理监控的意义，主要从进度、资源、质量、成本、风险几个方面定义了复杂产品开发项目管理监控的要素，介绍了项目管理要素监控的内容，最后对所做项目管理监控及其可视化模块的设计、实现进行了介绍。     

资源约束下产品多项目双层计划与控制

针对具有多项目并存和资源有限特点的企业产品项目,应用数学描述方法形式化了计划与控制问题,建立了多项目双层计划与控制过程。该过程描述了项目层和阶段层两层计划间的交叉控制,以及产品项目中协同管理流程,为多项目控制提供了一定的理论基础。     

基于推演的航空多项目协调度评定技术研究

对多个项目计划间的协调程度进行评定是进行多项目管理控制的一个重要问题.笔者引入了多项目协调度的概念,提出了基于逻辑推演的多项目计划协调度求解方法,建立了针对航空多项目的具体协调度求解方法、步骤,并建立了针对航空多项目特点的协调度推演规则和算法,实现了协调度求解与协调性判别,最后通过实例对方法的有效性进行了验证.     

多项目环境下复杂产品开发资源动态分配技术

首先建立了多项目环境下资源分配问题的数学模型,将资源匹配关系分为粗匹配和细匹配;进而提出了开发能力需求分析(development capacity requirements analyzing,DCRA)方法,用于分析各时段资源需求的可行性,并建立了基于DCRA的资源动态分配模型;为了适应多时段、多类型的资源细匹配需求,以保证项目进度和平衡资源负荷为目标,提出了一种改进遗传算法。最后结合实例验证了模型及方法的有效性。     

任务可拆分的多模式多项目调度模型与算法

针对多项目调度资源利用率低的问题,提出任务可拆分的多模式多项目调度模型。采用多属性效用函数对工期—成本—质量—资源均衡进行目标优化,以提高资源利用率、缩短工期,实现多项目调度整体效用的最大化。利用正态云模型云滴的随机性和稳定性的特征,设计云遗传算法并生成多项目调度各个活动的优先级,最终生成活动可拆分的多模式多项目调度计划。通过算例验证了所提模型和算法的有效性。     

虚拟企业环境中的项目调度方法

虚拟企业以分布，协调的方式实现项目任务的新的组织模式，给项目管理的研究和应用都提出了新的挑战，任务调度所需信息的不确定性及俱本盟员利益同整体项目利益的潜在不一致性，是造成虚拟企业项目调度困难扩要原因。本文在模糊描述企业状态信息的基础上，给出一种通过由盟主和潜在盟员之间的协调，在优化时间指标的条件下，将子调度方案的形成和盟员选择集成在一起制定全局预测调度方案的过程，并给出了预测调度方案在盟员企业内部具体执行过程中的姿源分配策略。     

多项目环境下虚拟企业建立方法的研究与应用

为了解决多项目环境下虚拟企业的创建问题，提出了采用最小粒度任务分解原则的任务分解策略和多项目动态环境的双向选择方法。认为任务分解方法和结果影响虚拟企业创建，通过对项目范围内优势企业资源的分类，建立与优势企业资源类别一一对应的最小粒度任务集。提出用任务影响因子矩阵方法实现项目目标到任务目标的映射，从而保证在项目分解时就能有效控制项目走向目标优化，使系统具有主动性。双向选择方法考虑了多项目动态环境对合作伙伴方案的影响，合作伙伴以盟主提供参数为中心，同时提供多时段、多参数方案，然后根据项目目标函数同时得出最优网络资源组合的虚拟企业创建方案和优化的项目计划。最后，以一个实例验证了开发的原型系统的有效性。     

分布式项目管理的项目模板管理与信息重用

新环境下的分布式项目管理系统要求完善项目计划制定流程，将个人计划和集体计划灵活结合，同时提高已有项目信息的重用能力。这里首先提出基于XML的项目模板模型，指出该模型能够作为个人项目计划信息的载体，并能够和分布式项目计划信息互相转化，从而既满足个人项目计划和集体项目计划相互转化的要求，也能满足已有项目计划重用的要求。其次开发了集成于分布式项目管理系统的项目模板管理系统，给出功能设计。最后介绍了项目模板管理系统的一个实际使用案例。     

浅析汽车零部件新产品开发项目管理思路与模式

为了梳理当前汽车零部件企业项目管理的思路,提升企业项目管理的水平,着重分析了当前项目管理存在的问题根源。阐述了项目管理的优点,提出了企业项目管理的思路和模式,以促进企业项目管理上升一个新的台阶。     

企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B/S结构的企业项目管理信息系统,该系统实现了以下管理功能:科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等;此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理,提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义.     

基于挣值法的项目进度-成本管理决策模型研究

挣值法作为一种先进的项目管理方法,在国际上已被普遍应用于项目进度-成本的综合控制。在挣值法及其改进方法的基础上,结合管理储备的思想,提出了定量化的决策模型和调整成本优化模型,进一步辅助项目经理采取合适的进度-成本纠偏措施。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型。提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型.提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作.     

基于角色及其能力素质的航天企业岗位模型

针对航天企业多型号并举的研制和生产模式对人力资源管理提出的新要求,构建了基于角色及其能力素质的岗位模型。在岗位定义和特征分析的基础上,研究了角色化的岗位和角色的能力素质,构建了岗位能力素质模型,并在此基础上建立了基于角色及其能力素质的一般岗位模型,分析了工作、角色和能力素质三者之间的关系,揭示了航天企业人力资源与岗位之间的匹配机制。     

信息集成在项目管理软件中的应用

首先简要介绍了项目管理软件Project NJTU1．0的功能，指出Pmject NJTU1．0与MS Project2000集成的意义，然后通过分析基于数据库表的信息集成解决方案和基于COM的信息集成解决方案，阐述了信息集成在项目管理软件集成中的应用。     

机械制造企业专利战略方案的细节探讨

对专利战略与市场竞争的关系、国内外专利保护及发展现状、我国专利发展的一些突出问题及我国机械行业企业专利保护问题进行了分析和阐述,并对广西机械企业的专利保护战略及实施方案进行了探讨。