企业知识型员工激励机制构建研究

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施：建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。     

知识型员工的激励研究

当今知识经济时代,知识型员工将成为企业发展的重要力量,企业要赢得市场的竞争力,就应创造一个健康和谐、自主创新、富于协作的文化氛围和工作环境,重视知识型员工的职业生涯规划和知识更新。文章分析了知识型员工的特征,并在参考国内外学者著作的基础上提出了知识型员工的特征以及企业激励员工的对策。     

知识型员工的激励对策研究

在知识经济时代，知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资源——知识和创新能力，他们是企业不断增值和持续发展的动力源泉，因此对于知识型员工的激励必须予以重视。企业必须对知识型员工进行激励，不仅要使他们愿意加入企业，还要让他们愿意留在企业发展，将实现自我价值的需要与实现企业目标结合起来。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

浅谈知识型员工及其有效激励机制的构建

根据知识型员工的特点,以及处于不同职业发展阶段的员工特性,分析其需求,构建多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,挖掘知识型员工的潜力,提高企业的管理效率,为企业创造更大的价值。     

浅谈电信企业员工培训

通过对电信企业员工培训现状及在职员工培训作用的分析，提出了搞好基层电信企业员工培训工作的建议。     

论企业知识型员工的管理

结合管理实际,分析了企业知识型员工独立性、创造性、自傲性、流动性和成就性等特点,提出了管理知识型员工的策略、方法和措施。     

高科技企业知识型员工流失的管理

阐述高科技企业知识型员工的特征;指出心理契约违背是造成知识型员工流失的主要原因;提出构建以人为本的企业文化、实施科学的职业生涯管理、采取有针对性的激励方式等措施,以留住高科技企业知识型员工。     

知识型员工的思维特点与柔性激励

分析知识型员工创新性、系统性、情感性、动态性的思维特点,并在此基础上大胆提出柔性激励,即根据员工的心理需求、思维特点,采取灵活多变、"润物细无声"的方式、方法去激励员工.柔性激励包括环境激励、制度激励、文化激励、权变激励.     

知识型企业知识员工的模糊综合评价

针对如何对知识型企业知识员工进行综合评价的问题，从知识型企业和知识员工的概念与特征出发，分析了知识是员工综合评价指标体系的构建依据，建立了一套包括品德、智力、能力、关健素质、绩效等五个方面的综合评价指标体系，在此基础上，给出了一种基于模糊理论的知识员工综合评价方法，并通过一个算例说明了给出方法的应用，为知识型企业制定知识员工人力资源管理政策提供了依据.     

如何将碎片化知识转化成个人能力

在将碎片化知识转化成个人能力的过程中,找到串联各专业知识的红线,是消化知识的关键;发现疑点、深挖知识结点,是编织知识网的前提;消化归纳、演绎推导,是掌握和运用知识的重要方法;积累工作中的点滴经验,是形成能力的基础;整体把握、分层推导,是提高能力的必然阶段;总结实践经验,形成工作成果,是个人能力的充分体现。     

信息安全人才需求与专业知识体系、课程体系的研究

本文首先分析了信息安全人才的社会需求现状,将人才需求分为维护管理、安全服务、产品评测、开发设计和研究创新等多种类型.针对人才需求的目标,对信息安全人才所应具备的知识体系作了研究,按相关知识点进行了类别划分.在此基础上,结合知识类别提出了适应多目标多层次信息安全专业的课程培养方案.最后对信息安全人才培养中的挑战性问题和对策作了探讨.     

浅谈激励机制在思想政治工作中的运用

激励原则是思想政治工作中的重要原则.当前,由于受市场经济大潮中价值观变化的影响,思想政治工作有必要重新找准切入点,选择以激励机制为主的新型工作模式,采取目标激励、榜样激励、竞赛激励、情感激励为主体的激励方式,适时、适地、适情、适度地进行激励,发挥激励的导向作用,以进一步激发职工的工作热情,促进和谐企业、和谐社会发展.     

浅谈如何提升企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,执行力至关重要。但实践中存在执行力弱化现象。要提升企业执行力,就必须制定符合企业的战略目标;合理制定管理制度和流程;建立有效的监督和考核机制;建立完善的执行力培训体系;构建执行力文化。     

浅谈如何加强核心员工资源开发管理工作

企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力,做好核心员工的资源开发管理工作。在具体做法上一是要突出重点,注重实效,着力加强学科学带头人队伍建设,提高核心员工业务水平;二是要明确需求特点,创新激励机制,把企业与个人的发展前景结合起来,通过工作岗位成才和良好的企业文化氛围留住核心员工。     

浅谈带好职工队伍的途径

要想做好职工思想政治工作,提升队伍执行力,只有从单位职工队伍的实际情况出发,抓好"头",才能取得扎实效果。抓好"头",一是要抓好源头,梳理出容易产生矛盾的问题,从制度上公开化、民主化;二是要管好人头,就是做好一人一事的思想工作,划分责任区,明确责任,责任到人;三是要走近心头,就是提倡有情管理,着力推进"家"文化建设,创造和谐的工作、生活氛围;四是要树好领头,就是从抓骨干入手,确立先进分子的模范示范作用。     

有效建设软件工程专业实训基地

为了对整个合作专业所学课程进行综合运用,同时也为了提升合作学生对口就业竞争力、就业率,我院建立了软件人才实训基地。本文介绍了软件工程专业实训基地的建设及基地实训的过程和管理,对于提高学生的职业素质和专业技能有很大帮助,对研究型大学如何培养工程型高端软件人才进行了探索和实践,是计算机类教学改革的一次尝试。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

重庆要关注和发展知识经济

在２１世纪到来之际,世界正以惊人的速度迈向知识经济时代,各国、各地区跃跃欲试,迎接挑战。重庆不能落伍,要关注和发展知识经济。     

发展知识经济要坚持人才为本

当前,世界经济正处在一个大转折时期。人类社会在经历了农业经济和工业经济之 后,一个全新的时代--知识经济时代已经到来。知识经济本质上是人才经济。