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近日,宏暮与国美共同发布了新一代高清娱乐平板电脑Iconia Tab 8。国美表示,将在线上和线下全渠道销售宏暮产品,共同拓展包括平板在内的国内智能终端市场。如何来看待线上和线下销售?双方将制定哪些发展策略?针对这些问题,我们对宏暮中国区总裁张永红、国美高级副总裁李俊涛进行了专访。 相似文献
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在全渠道必趋的形势下,企业需创新理念,通过应用准确的定位,借助数据库和整合平台(即数据管理)来打造融合企业线上和线下的渠道,从而将线上的灵活与线下的真实体验有效整合起来,迎接“零售新纪元”,使企业经营效率得到提升。 相似文献
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随着线上线下融合的全渠道零售兴起,线上购买线下自提(buy online and pickup in store, BOPS)模式成为供应链管理领域的热点问题.针对由制造商与具有销售努力行为的线下零售商构成的提供BOPS服务的全渠道供应链,构建BOPS销量计入线上渠道和BOPS销量计入线下渠道整合模型,探讨不同BOPS销量整合模式下供应链的定价及销售努力策略,进一步分析基于销售努力成本共担机制实现全渠道供应链的协调问题.研究结果表明:基准情形下的集中决策有助于提高销售努力水平并提升供应链整体绩效;分散决策中BOPS销量计入线上渠道能让供应链系统获利更多.在满足参与约束的前提下,不同BOPS销量整合模型中成本共担契约的实施均能够缓解双重边际化效应,激励零售商提高销售努力水平,实现供应链系统收益的帕累托改进. 相似文献
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无论消费者到何处去,都是同样的体验。通过什么?线上和线下的整合。具体地,线下渠道保住老顾客,提升全渠道客户体验,线上渠道进行新顾客的引入及服务扩展,线上、线下融通。线上和线下的渠道特征,不断丰富,不断增加,不断融合。 相似文献
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在转销和代销这两种典型的线上渠道模式下,构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型,探讨线上渠道模式与制造商分销策略之间的匹配关系.研究结果表明:当消费者对产品差异的敏感程度较小(较大)时,制造商的分销策略选择与线上渠道模式无关,其会选择线下销售低端(高端)产品,线上销售高端(低端)产品的分销策略;当消费者对产品差异的敏感程度适中时,若线上为转销模式,则制造商应该选择线下销售高端产品,线上销售低端产品的分销策略;若线上为代销模式,则制造商应该选择线下销售低端产品,线上销售高端产品的分销策略.在不同的分销策略情形下,增大线上线下销售产品的差异化程度有利于提高制造商的利润水平.研究结果为线上线下渠道实现融合发展提供了理论指导. 相似文献
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正企业的动向往往是"随用户而动"。用户的消费习惯迁移至了线上,线下的传统企业也必然将被用户引导至线上方向。开拓线上业务,保留线下优势,融合线上线下,给用户提供全渠道购物体验,是传统企业拥抱O2O的愿景。 相似文献
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广义的Online To Offline,包括利用线上品牌带动线下销售;也包括利用线上渠道扩展线下渠道,以数据业务带动传统业务(如连锁经营、旅游等).狭义的O2O模式,指深层次的线上线下融合,是战略层次的融合,是模式创新. 相似文献
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互联网营销正被越来越多的传统企业重视,成为实体企业的另一个重要的营销渠道。对于那些已经在线下,成功地建立了实体销售渠道的企业来说,如何开辟线上渠道,并使之与线下渠道进行有效的整合,是一个棘手的难题。至今为止,在零售行业,特别是时尚百货业,成功地解决这个问题的企业很少。这正是中国大部分实体零售商,在电子商务领域,止步不前的最根本原因。 相似文献
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互联网营销正被越来越多的传统企业重视,成为实体企业的另一个重要的营销渠道.对于那些已经在线下,成功地建立了实体销售渠道的企业来说,如何开辟线上渠道,并使之与线下渠道进行有效的整合,是一个棘手的难题.至今为止,在零售行业,特别是时尚百货业,成功地解决这个问题的企业很少.这正是中国大部分实体零售商,在电子商务领域,止步不前的最根本原因. 相似文献
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随着移动互联网的迅猛发展,客户接触产品或服务购买的渠道越来越多样化,这让以"Brick+Click"线下渠道为主的传统企业不得不纷纷涉"电"。如何定位线下渠道与线上渠道关系,并让两者有机融合、有序发展成为摆在传统企业面前亟待解决的难题。本文分析了传统企业进入互联网领域的风险、线上线下渠道的定位、线上线下渠道融合的必要性及难点,提出了线上线下渠道融合发展的演进路径及融合策略,并给出渠道融合应用场景示例。 相似文献
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2014年,在互联网、移动互联的全线冲击下,以线下业务为主的中国传统零售企业面临转型,以线上业务为主的新兴零售企业也在积极与传统零售企业展开合作.大家都在构建全渠道零售上发力,为打造未来持续的竞争优势而努力.不管是单一渠道零售,还是全渠道零售,其核心依然集中在如何让消费者随时、随地、随意、方便又快捷地知道、找到、买到想买的商品,在期许时间范围内得到所买的商品. 相似文献
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O2O电子商务模式成为当下热门的研究方向,本文主要针对采用O2O模式的农贸产品销售进行研究,基于消费者定制需求的挖掘和O2O菜田定制的盈利模式两个方面,来设计O2O模式的农贸销售系统,需求的挖掘主要保证顾客对O2O农贸产品的可接受性,为线下招揽大量客户,而O2O的盈利模式则主要保证线下消费的完整性和商家盈利.这种模式突破了传统电子商务单一线上平台购物的模式,有效地促进了农产品的销售. 相似文献
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构建双渠道和线上到线下(O2O)两种模式下的供应链博弈模型,研究Showrooms效应影响下的供应链定价和渠道模式策略选择问题.研究结果表明:无论何种渠道模式,Showrooms效应和线下展厅服务使得制造商和零售商提高线上和线下渠道的零售价格;双渠道模式下制造商将降低批发价格,而O2O模式下制造商不一定降低批发价格.线下展厅服务和Showrooms效应可以增加线上、线下渠道和总需求量,实现零售商利润增加,零售商会提供线下展厅服务并愿意接受O2O模式.只有当Showrooms效应较小时,制造商选择O2O模式,此模式在大部分条件下可以提高供应链运作效率.因此,当Showrooms效应和线上渠道需求比例满足一定条件时,O2O模式是制造商和零售商的一致选择,从而实现由双渠道模式到O2O模式的成功转型. 相似文献