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职业经理人常被人们比喻为“空降兵”，是指企业直接从外部引进的高管人员或行业精英。在PCB行业最早提出这一比喻的是著名的PCB企业管理专家：现任雅新电子（苏州）有限公司卢耀普总经理。现在很多民营电路板制造企业迫切地想做大做强，现成的管理体制或产品结构等已经制约到企业的进一步发展，寻求外援成为比较快捷的一种解决方式，于是目光落在了一些经验丰富的大型外资、台资、港资经理人身上。这些“空降兵”一旦加入企业，凭借对大型企业的管理经验，筹建完善的企业管理体系，分析企业的产品市场定位，制定合理的企业发展规划，往往能使这些电路板制造企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而当更多的“空降兵”们踌躇满志、风光无限的进入新企业后，却在一声叹息中黯然离去。为什么PCB企业精心挑选的人才，却遭到如此事与愿违的后果。怎样才能让“空降兵”留存下来并充分发挥才智，现就其个性和共性问题加以分析，供企业主和经理人借鉴。 相似文献
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号称“百强”的排行榜上．只有零落的20多家企业．而人们熟知的著名企业却均“名落孙山”,是排行的标准太另类?还是暗箱操作太过分？ 相似文献
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这个冬天。中国IT界绝不冷清。
继金山、阿里巴巴上市后，巨人网络也不甘示弱，于11月1日来到纽约证券交易所，一脚迈进国际资本市场的大门。
“巨人”的上市，为美国股市掀开了历史性的一页——它成为第一家在美国主板上市的网络游戏公司，也创造了中国民营企业赴美上市的融资新纪录。此次IPO，巨人网络共获得8．87亿美元融资，公司初始市值达39亿美元，一跃成为全球超级网游公司。在规模上把国内最著名的“盛大”和“网易”等老牌网游公司远远甩在身后。
然而．与金山、阿里巴巴不同的是，在“巨人”上市的热闹声中，并非全是赞美之辞。相反，公众对史玉柱这个当家人的口诛笔伐却又一次升温，这个中国商业史上的奇特案例，近来再次成为业界议论的焦点。从身负上亿欠款的“巨亏”到身价上亿的“巨富”，这一常人难以想象的漂亮转身究竟是如何完成的？史玉柱东山再起的背后，是否真的付出了道义代价？这个被一些人骂作“赌徒”、“骗子”的商界奇人，在惨败过后却一次又一次获得成功，其间隐藏着怎样的商业逻辑？他今天的辉煌，是偶然的，还是有其必然性？ 相似文献
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想起我和他的相遇，其实蛮有戏剧性的，那天公司临时通知我到邻市去参加一个为期二十天的集训，我手忙脚乱地收拾好行李赶到车站，才想起没有和那儿的朋友联系过。怎么办？我可从没去过那儿呀。车快来了，我不能走开，附近也没有公用电话，我急得左顾右盼，一不小心撞到一位刚下车的男孩身上。“对不起”，我急忙道歉，同时瞄上了他手中的紫红色爱立信，“能不能把你的手机借我用一下？”我几乎是从那目瞪口呆，还没有搞清楚状况的男孩子手中“抢”过电话。 快快地拨打朋友的手机，却老是占线。我像热锅上的蚂蚁一般转来转去，使劲地按着“… 相似文献
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IMS正在成为通信业不可逆转的发展趋势，对运营商而言，IMS优势之一就是借助其开放的架构，运营商可以为用户提供融合的、丰富多彩的“生活时尚”类业务。这些所谓的“生活时尚”类业务到底能为最终用户和运营商带来哪些便利？怎样才能在这些业务提供中获得成功？作为在IMS方面世界领先的企业，朗讯在该领域探索的一些经验值得国内运营商借鉴。 相似文献
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“免费”大旗下，盛大的成功已经成为经典案例。而如今，深谙此道的史玉柱又再让巨人网络变成网游业界一座IPO“高峰”。面对高度集中的市场，谁是下一个“巨人”，又如何才能成为“巨人”？对于那些在上市问题上激情难抑的企业来说，的确是个不小的困感。 相似文献
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中国联通经历了八年的快速发展，在CDMA网络开通之际却陷入了前所未有的困境，那么，在困境中的中国联通将如何开展市场营销？本文通过对中国通信业和中国联通目前现状的研究，首次提出了“一对一营销”的战略选择。 相似文献
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■企业主导、政府推动、农户参与、市场运作、规范管理、共促发展
■四川“联通模式”把企业效益与社会效益统一起来，还兼顾了企业短期和长期效益，以市场化经营管理向农民提供低成本信息服务，使农业信息网络显示出强大自我造血功能，真正实现了信息进农户？[编者按] 相似文献
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现代企业中存在很多“管家婆”式的管理，工作中他们事事操心，大包大揽，结果把自己弄得精疲力竭，却得不到应有的回报。如何摆脱“管家婆”的管理方式，成为真正的管理？下面就我个人的亲身经历为例与大家共同探讨。 相似文献
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李春田 《信息技术与标准化》2007,(5):51-55
第四章 模块化造就了硅谷模式——产品开发的制度创新
1 硅谷——一片令世人瞩目的天地硅谷是什么？
有一种解释颇有道理，因为在这里聚集着一大批生产半导体的企业，而半导体的基本原料是“硅”，加工出来的元件又叫“硅片”，恰好这里的地形又是一条山谷，把这两个要素加以组合便成了“硅谷”。 相似文献
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在全球经济变局下，中国企业应该怎么办？
我想谈两点：第一，时代变迁给中国企业提出的新课题是什么？第二，中国企业应该如何转型，或者说应该如何变？ 相似文献
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十几年前，NI提出“软件就是仪器”概念，引起了传统仪器产业的一场新革命。可是，现今各大测量仪器厂商仍力主创新传统仪器。那么，在这个盛行“做生意不简单，苦日子是常态”的现象之下，NI又是如何联手其系统联盟商和同行企业一步步角逐测量市场？也许，NI要成功，必须比对手更会执行，更了解客户! 相似文献
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尽管不能使用绝对的字眼，但不得不承认，“高调”和“低调”在某种程度上意味着很强的暗示信息。中远集运（即中远集装箱运输公司）虽然在全球集装箱运输公司中排名第7，其业务量也是整个中远集团的重中之重，但自1992年来他们对媒体几乎到了“三缄其口”的程度——是业绩不佳？管理混乱？还是另有隐情？长时间里一直没有答案。
然而2004年10月，中远集运突然一改其低调作风，高调出席一系列与惠普等公司合作的宣传活动。
这一冷一热的背后隐藏着什么？上海中远集运的IT总监顾钱彬在与记者的交谈中，不仅爆出了其信息化建设近20年的传奇经历，也给了中远集运多年异常低调的一个详尽的解释。[编者按] 相似文献
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