适应“走出去”项目“国际化”

随着中国石油石化企业“国际化”发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全适应海外项目的特点。     

探寻辅助生产成本核算法

中国石油的炼化企业要想走在对手的前列,赢得市场和发展的机遇,就必须认真做好企业成本管理这篇文章,其中炼化企业辅助生产成本管理也是不可忽视的一个重要环节。     

加强管理，技术改造，转机建制—辽阳石化的“三斧头”

进入新世纪的中国石油辽阳石化分公司面临着更加严峻的挑战,为应对挑战,辽阳石化想了许多“招”。 加强管理 固本治标 加强管理是企业固本治标的大计,是一切工作的基础。辽阳石化将今年的管理重点放在推行预算管理、加大成本控制力度、进一步提高企业经营水平上,为此,辽阳石化特意把今年定为“管理年”。 ——强化全面预算管理。辽阳石化要求基层单位要认真编制预算并严格执行。为确保各项业绩指标的完成,辽阳石化将各项指标细化分解到每个基层单位,并与     

中国石油将采用霍尼韦尔的APS系统

中国石油天然气股份有限公司在其北方11家炼油、石化企业开始推广先进计划系统（APS）项目。该系统将帮助中国石油优化其原油选择、产品分配和下游企业的生产。中国石油所推广实施的APS项目其目标是使中国石油的上游石油生产和下游炼油、石化生产运营实现现代化。该系统是由美国霍尼韦尔公司提供的，在大规模推广之前，已经在中国石油大连石化分公司进行了应用。     

国产“第一胶”者的新追求——兰州石化公司打造名牌产品调查

"零缺陷"工序管理制是兰州石化丁苯橡胶质量管理的传承"法宝"。中国石油兰州石化年产5.5万吨丁苯橡胶装置,是我国"一五"期间由苏联援建的项目,曾生产出了新中国第一块丁苯橡胶,被誉为国产"第一胶"。     

“2015-2016年度中国石油石化科技创新十大进展”发布

<正>为推进石油石化领域科研生产和学科发展,鼓励表彰科技人员创新争先,中国石油学会5月12日在京举行"2015-2016年度中国石油石化科技创新十大进展"发布会。中国石油、中国石化、中国海油及陕西延长石油的10项科技成果入选。这是中国石油学会首次开展石油石化科技创新项目评选活动。中国科协副主席周守为、中国石油学会理事长赵政璋,中国工程院、中国科学院、国家能源局科技司,以及石油石化企业的有关领导、专家     

ERP进入“加速”时代

开年伊始,中国石油ERP应用系统上演了一场盛况空前的"大迁移"。北京洲际大厦机房、中国石油勘探院旧机房、吉林石化ERP数据灾备中心、中国石油勘探院新建机房,四个点,一支队伍,中国石油ERP项目的命运因他们而改变,截至2月中旬,中国石油ERP系统迁移后已经顺利运作了两个月。     

浅谈工程项目成本管理

企业应从成本控制和成本降低2个方面来进行项目成本管理。笔者从9个方面讨论如何加强成本控制;从技术、经济和合同管理3个方面来讨论如何降低项目成本。     

读者来信

我们还有什么难关过不去?手捧着刚到的第7期《中国石油石化》杂志,和着扑鼻的墨香迫不及待地翻看。《"无形之手"有形挖潜》这篇文章,使我顿觉眼前豁然开朗。面对全球金融危机带来的严峻挑战,巴陵石化公司通过强化企业最基本的成本管理,全力挖潜增效的做法,值得更多的石油石化企业学习和借鉴。"树立     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。     

“大而强”关键在于转变发展方式

<正>2010年,中国石油石化两家企业同时进入《财富》500强前十名,以实力证明了强势增长的势头。然而,国有重点骨干企业已经清醒地意识到要取得突破,关键在于"转变发展方式"。     

“无形之手”有形挖沼

面对全球金融危机带来的严峻挑战,巴陵石化认真贯彻中国石化集团关于精细管理的指示精神,强化企业最核心最基本的成本管理,全力挖潜增效。     

“走出去”的汇率风险防范机制

近年来,随着中国石油石化企业"走出去"的范围越来越广,在国际市场参与程度的提高,以外币结算和交易的业务越来越多,一些国家较大的汇率波动将给我国海外石油项目带来很大的外汇风险,国际业务所面临的汇率风险越来越大,汇率风险管理的重     

“十三五”,兰州石化稳中向好

"十三五"期间,兰州石化生产经营稳中向好,科技创新结硕果,转型升级获突破。在国际油价大幅波动、新冠肺炎疫情蔓延等不利形势下,中国石油兰州石化公司按照甘肃省委、省政府和中国石油集团公司的安排部署,凝聚推动高质量发展的力量,深入调结构、促优化、降成本、拓市场,各方面工作呈现出稳中有进、稳中向好的态势。     

攻坚柴油发动机汽车尾气排放治理 中国石油宁夏石化加快车用尿素项目建设

<正>近日,中国石油宁夏石化公司加快推进车用尿素项目建设进度,积极探索化肥业务转型发展新途径,取得良好效果。"目前,年产3万吨车用尿素项目的可行性研究报告编制工作已经完成。"12月14日,宁夏石化科技管理部门负责人姜磊告诉记者。近年来,农用尿素向工业用途转型成为化肥业务求生存谋发展的一条途径。宁夏石化经过大量市场调查,发现国内车用尿素市场空间、需求潜力巨大,具有     

如何“转”好项目工程质量“中轴线”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的“生命链”，已被国内外众多的企业家所认同。项目质量管理是企业质量管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个“覆盖”，即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，可见项目质量管理的重要性。要让企业持久发展，“转”好项目工程质量“中轴线”是关键。     

改革需要“三结合”——访中国石化安庆石化公司总经理王彪

<正>夯实安全环保基础、提升发展质量效益、依托区域经济发展,安庆石化转型升级有的放矢。四十不惑。安庆石化也到了不惑之年。2014年,站在新的起点之上,安庆石化逐渐摸索出了一条适合自己的转型升级之路。在"两会"期间,中国石油石化杂志采访了全国人大代表、中国石化安庆石化总经理王彪。"三结合"助推改革中国石油石化:王总,您好!今年被誉为全面深化改革的"开局之年",总理报告也曾70多次提到改革。对于改革,您是怎么看的?王彪:经济体制改革是此次全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。企业是市场最重要的主体,也是经济社会发展中最活跃的细胞。如何调动各种所有制企业     

“高密度宽方位地震勘探技术创新及重大成效”入选2015～2016石油石化科技创新十大进展

正2017年5月12日,中国石油学会在北京举行了"2015~2016年度中国石油石化科技创新十大进展"新闻发布会。中国科协副主席周守为、中国石油学会理事长赵政璋、中国工程院院士袁士义、中国科学院院士高德利、国家能源局科技司副司长修炳林及石油石化企业的代表到会。本次评选活动共收到中国石油学会所属各团体会员、分支机构和地方学会推荐候选项目62项;经学会     

运用“互联网+”整合多头管理体系

<正>中国石油宁夏石化公司(以下简称"宁夏石化")是中国石油天然气股份有限公司(以下简称"中国石油")的地区公司之一,是集石油炼制、化肥生产为一体的综合性石化企业。近年来,宁夏石化借助国资委开展管理提升活动为契机,紧跟互联网普及的步伐,运用互联网+理念,以风险管理为主线,整合原内控、质量、健康安全环境(HSE)、     

内容新 质量高 覆盖广 石油石化企业管理创新“三评”成果发布

<正>本刊讯11月12日至13日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2010年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作(简称"三评")发布交流会在贵阳隆重举行。来自中国石油石化企业的170多名企业管理人员、获奖代表参加了