房地产项目前期策划工作浅析

随着改革开放我国房地产业经过多年风雨日渐壮大起来,成为国民经济中一支重要力量。房地产市场也由卖方市场转向买方市场,市场的激烈竞争要求企业在项目开始前要进行完善的前期策划,这对促进房地产业的健康发展及增强房地产企业的竞争能力具有重要的理论和实践意义。     

浅论企业的信息工作

信息,是现代生产的三大要素之一(资本、劳动、信息),是世界新技术革命的三大特征之一(知识化、分散化、信息化),是当代社会的三大支柱之一(能源、材料、信息)。信息在社会中的地位越来越被人们所认识。对于企业来说,信息是决策的前提和依据。     

适应经济体制改革的要求,做好投资项目前期工作和经济评价——市场经济下投资项目前期工作的要点

自1983年国家将可行性研究列入基建程序后,我国投资项目的前期工作逐步实现了规范化和程序化,对投资决策科学化起到重要作用,产生了良好的经济效益和社会效益,但也存在一些问题。随着经济体制改革的逐步深入,作好投资项目前期工作,实现投资决策科学化,是投资项目各个层次的决策者以及咨询人员所面临的首要问题。1　以实事求是的态度作好投资项目前期工作在项目的投资决策中可行性研究本来应起到举足轻重的作用,但由于各种原因,一段时期以来,可行性研究被搞成了上项目的踏脚板,曾被戏称为“可批性研究”。究其原因,主要有:1.1　投资体制的原…     

我国建筑陶瓷标准化工作发展概况和工作规划

我国是驰名世界的陶瓷王国,由于旧中国的落后,建国初期建筑卫生陶瓷工业基础相当薄弱。解放后的十几年内,我国建筑卫生陶瓷工业不断发展,形成了一定的生产规模。特别自1978年改革开放,建筑卫生陶瓷工为随着国民经济的增长得到迅速的发展,通过引进、消化和吸收国外先进的生产技术和装备,使建筑卫生陶瓷工业的生产技术水平迈上了新的台阶,不仅产量大幅度增长,新产品开发能力大大加强,而且产品质量、花色品种、规格档次均发生了质的飞跃,技术装备设计、制造水平和配套能力得以长足发展。     

同煤中海油煤制气项目前期工作提速

正项目核准所需的所有支持性文件全部完成,项目核准申报及合作公司设立已全面展开,可研优化和项目设计正在按计划推进……日前,记者从同煤集团获悉,在各级党委、政府以及相关部门、企业的通力协作下,总投资258.53亿元的同煤中海油煤制气示范项目前期工作全面提速。据介绍,低变质烟煤清洁利用示范项目(同煤中海油煤制气项目)是由中海油、同煤集团共同投资建设的     

市场经济条件下新产品的项目前期工作

在市场经济条件下,项目前期工作面对着资金问题、竞争力度、企业能力、国际市场的缺口、技术发展等一系列问题,要做大量工作。企业要随着时间、空间的变化来选择或否定新项目,为避免新项目上马的随意性和盲目性,企业应建立项目决策程序,保证新项目开发的成功。     

房地产开发项目前期工作中的管理措施

随着我国城市化进程的不断推进,我国城市居民的住房需求越来越旺盛,这使得我国房地产开发行业获得了迅猛的发展,相应的市场竞争也变得更加激烈。在这样的情况下,房地产开发企业想要保障自身的持续发展,必须要对管理理念、方法以及技术进行更新。本文从房地产开发项目前期工作的角度入后,对相应的管理措施进行深入探讨。     

“石化和化工行业项目前期工作研讨会”在上海召开

石油和化学工业规划院化工技术经济和管理现代化专业委员会举办的“石化和化工行业项目前期工作研讨会”于2012年9月19日－22日在上海隆重召开。会议旨在使企业及时掌握项目前期工作最新要求．指导企业进一步提升规划研究、项目选择、投资决策等前期工作水平。参会代表约130人,分别来自化工、石化、石油、电力等系统的国有企业、民营企业、科研设计院所,有关政府部门也参加了会议。     

浅论企业思想政治工作的创新

“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党水葆生机的源泉”。创新就是根据客观情况的变化,及时觉察和研究前进中的新情况、新问题,不断从人民群众在实践中创造的新鲜经验中吸取营养,     

投资体制改革对投资项目前期工作的影响

<国务院关于投资体制改革的决定>颁布后,我国最终将建立起市场引导投资,企业自主决策,银行独立审贷,宏观调控有效的新型投资体制.本文分析了由此对企业,尤其是石油和化工企业,银行,咨询机构的影响,及这些单位应采取的对策.     

投资体制改革对投资项目前期工作的影响

《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后，我国最终将建立起市场引导投资，企业自主决策，银行独立审贷，宏观调控有效的新型投资体制。本文分析了由此对企业，尤其是石油和化工企业，银行，咨询机构的影响．及这些单位应采取的对策。     

规划和管理企业现金流量

受到错误的现金流量管理理论的影响,人们在实际工作中常常被误导.销售规模大小对一个成功的企业来说非常重要,因为这同时也是销售和获得报酬的过程.现金流大小也就是企业在特定时期内现金流人与现金流出之间的差额.每个企业都有自身的资金循环,但现金流人和流出的时间和比率大小都不一致.要完全消除这些不一致情况,理想地控制和协调企业的现金流,几乎是不可能的.但可促使企业管理者培养重视现金流动的意识.这往往是企业迈出现金流量管理规划的第一步.     

规划和管理企业现金流量

受到错误的现金流量管理理论的影响,人们在实际工作中常常被误导。销售规模大小对一个成功的企业来说非常重要,因为这同时也是销售和获得报酬的过程。现金流大小也就是企业在特定时期内现金流入与现金流出之间的差额。每个企业都有自身的资金循环,但现金流入和流出的时间和比率大小都不一致。要完全消除这些不一致情况,理想地控制和协调企业的现金流,几乎是不可能的。但可促使企业管理者培养重视现金流动的意识。这往往是企业迈出现金流量管理规划的第一步。财务管理者经常把一个企业的现金流比作人体中的血液,现金被比喻成“为使企业运转的…     

EPC项目前期阶段的策划和计划

项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因素。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动。     

重庆85万t甲醇项目前期工作正式启动

近日，中日双方正式签署了重庆85万t级甲醇项目前期工作协议。这意味着该项目前期工作正式启动。