营销发力助企业跨越式发展

2007年,是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观,实现“十一五”发展目标的关键一年。要实现中央提出的“又好又快”发展,首先是管理创新,尤其要创新营销网络模式,夯实企业发展的基础,以此提高市场营销水平和企业发展质量;其次就是整合资源,发挥企业整体竞争优势,积极开展市场营销,实现企业快速发展。     

营销发力助企业跨越式发展

2007年,是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观,实现“十一五“发展目标的关键一年.要实现中央提出的“又好又快“发展,首先是管理创新,尤其要创新营销网络模式,夯实企业发展的基础,以此提高市场营销水平和企业发展质量;其次就是整合资源,发挥企业整体竞争优势,积极开展市场营销,实现企业快速发展.……     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

联横合纵是焊管企业走出困境的途径

指出当前焊管企业的主要矛盾是流动资金及其短缺，而“联横合纵”能集中现有财力、物力和人力在组合体内优化配置，实现效益最大化，使企业走出困境。着重从我国焊管基本行情、市场需求、市场环境、驾驭市场、经济趋势及企业生存与发展等方面论述了联横合纵的必然性。提出联横合纵必须遵循依法组合、体现自愿、平等相待和互利互惠的原则，建议小焊管厂以走联横之道为妥，大中型焊管企业以走合纵之路为宜，最后强调要高度重视组织创新     

按规律办事，才能科学发展

读贵刊2009年第3期《企业科学发展的内在动力》一文，感慨良多。文中说：“企业需要的‘创新求实’，简言之就是按规律办事，是真抓实干，是立足本职岗位，抓住工作本质，创造性地开展工作。”说得言真意切，切中肯綮。     

“稳、快、巧”助跑加油站

“在夹缝中发现十分不易,天津公司必须有自己独特的地方,要保持稳健的发展战略、快速的市场营销反应和巧妙的企业文化建设。”     

“百年胜利”靠自主创新

2007年初，胜利油田提出了“百年创新，百年胜利”的战略发展目标。要实现这一目标，打造百年油田，关键在于紧紧依靠体制、机制创新和科技创新，切实增强企业自主创新能力和核心竞争能力，以优势技术、一流人才为支撑，确保胜利油田基业常青。     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

市场营销力提升之道

市场营销力是石油企业实现经济价值的根本途径。加强石油石化企业市场营销力,可从树立全面营销理念、完善营销网络、提升服务水平入手。企业是通过自己的产品或者服务满足用户需求以实现自身价值的经济组织。市场营销工作是沟通企业和用户之间的桥梁,是石油企业实现经济价值的根本途径。与国际大石油公司相比,我国石油企业产炼销结构明显不合理,市场营销成为制约企业发展的短板,提升市场营销力已经成为石油企业的当务之急。     

企业科研单位实现可持续发展的几点思考

“十六大”报告要求全党“不断促进社会主义物质文明，政治文明和精神文明的协调发展”．这是我们党第一提将建设社会主义物质文明与建设社会主义政治文明和社会主义精神文明一齐确定为全面建设小康社会的重要目标．在这“三个文明”中，物质文明建设属于基础性建设，它的主要任务就是发展社会生产力．作为企业“生产力”的推动者，科研单位承担着为企业创新和发展提供“技术支撑”的重任．     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

信息化与营销创新同行

在当今瞬息万变的市场环境中,增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键。信息化管理已成为增强企业应变能力的"加速器",通过市场营销信息化,销售企业可以及时准确的掌握客户需求变化,为经营者提供动态的科学的决策依据。反过来,营销创新也是企业进行信息化建设的主要目的之一,通过市场营销创新带来企业经济效益的提高,从而进一步促使企业信息化建设水平的提升。     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择,这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此,提出了油田企业提质增效的主要路径:通过油气科技创新,激发油田企业提质增效活力,做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作;通过油气企业资源配置创新,实现开源节流,既要立足产业链一体化视角,利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化,又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制;通过油气市场营销模式与策略创新,提升价值链,顺应油气市场准入改革进行市场优化布局,根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整,实现互联网环境下市场营销的创新;通过油气文化体系创新,提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用,营造良好的内外部文化创新环境与氛围。     

假如我是顾客

作为加油站的一员，我们总要为不同需求的客户提供服务，即使有时候客户伤了我们的心。从“客户要我服务”转变为“我要为客户服务”，真正认识到做好服务工作是自身价值的体现，更是顺应企业发展的需要。那么，设想一下：假如我是客户，在加油站消费我们又想得到那些服务？     

假如我是顾客

作为加油站的一员，我们总要为不同需求的客户提供服务，即使有时候客户伤了我们的心。从“客户要我服务”转变为“我要为客户服务”，真正认识到做好服务工作是自身价值的体现，更是顺应企业发展的需要。那么，设想一下：假如我是客户，在加油站消费我们又想得到那些服务？     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

让技能竞赛为员工成才搭台

读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。