浅析制约湖南水利施工企业发展的几大因素

湖南水利施工企业经过５０多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了不平凡的发展过程，特别是改革开放以来，湖南水利施工企业更是得到了长足发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，WTO的加入，湖南水利施工企业将面临更激烈的市场竞争。毋庸讳言，近几年来，一些水利施工企业举步唯艰，缺乏市场竞争力，经济效益欠佳。认真分析造成这些状况的原因，对深化企业改革，促进企业发展，意义重大。1制约因素分析（１）专业结构不合理，市场竞争优势不明显。长期以来水利施工行业受计划经济影响较深，大都是水行政主管部门的附…     

国有中小型水利施工企业发展困境分析及对策

国有中小型水利施工企业面临着良好的发展机遇和空间。受企业本身体制及内部财力、物力、人力和各种社会经济关系的影响,困扰中小型水利施工企业发展的因素究竟有多少,出路在何方,是每个企业管理者所面临的首要课题。作者通过对中小型水利施工企业的产生根源、发展过程、现有体制、市场范围及内部经营进行分析,提出企业发展对策。     

水电施工企业项目部人员结构调查和反思

通过对一个典型的国有大型水电施工企业项目人员结构的调查,初步分析了项目部人员的组成情况以及年龄、文化程度等构成特征,提出了人员结构变化的趋势对水电施工企业发展的影响。     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析

作为一项基础设施建设项目，水利工程在保证生产生活、稳定国民经济的发展方面发挥了重要作用。近年来，水利工程建设项目不断做大做强，施工技术水平也得到了提高。然而，工程项目多并不意味着施工质量也得到了保证。当前，我国水利过程建设还存在一些不足。在市场竞争日益激烈化的今天，水利工程的质量则成为了施工企业增强竞争力，实现长远发展的有力保障。加强施工管理创新，提高施工质量是水利工程企业重要目标，只有保证了质量，才能获得效益。对此，本文对水利过程施工管理需要主要的一些问题作出分析，并从水利工程项目管理的现状出发，探讨施工管理创新的对策。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

新疆地区混凝土裂缝成因与防治体系研究

在社会经济高速发展的今天,我国的基础水利设施建设也在不断的深入,水利工程的施工影响着社会经济的建设与发展。在水利施工过程中,混凝土裂缝是普遍性的问题,这对水利施工工程的整体质量有着一定的影响。文章主要分析了新疆地区的水利施工状况,对在水利施工中出现的混凝土裂缝现象进行分析,提出了一些可行性建议。     

水电站施工质量安全管理的几点体会

项目质量安全管理作为施工项目管理的核心内容之一，贯穿到整个施工过程中，它不仅体现了一个项目的管理水平，同时也是企业逐步壮大，提高经济效益的手段，它表现了企业的综合实力，是企业通过国家标准认证，最终同国际接轨的标志之一。通过对水电站施工过程中的质量安全工作，在管理过程中有了一些体会，现作简要的分析。     

做强水利施工企业的几点思考

目前水利系统所属水利施工企业与其它行业的施工企业相比，笔者认为存在着以下几一些劣势：     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

景洪工程施工管理信息系统

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具，对提高项目管理的工作效率和经济效益有极好的促进作用，目前，我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。葛洲坝集团景洪施工项目部经过努力探索建成了“葛洲坝景洪项目部施工管理信息系统”，本文对该系统的特点、总体构架、特色模块以及运行管理进行了介绍，对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

浅谈水利施工企业人才流动存在的问题及对策

水利施工企业人才外流的现象日益严重，导致企业人才青黄不接，专业技术人员十分匮乏，直接影响了队伍的稳定和企业的发展。如何正确处理人才流动中存在的问题，是水利施工企业迫在眉睫的大事。文章对存在问题和对策进行了探讨。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

浅谈新时期水利施工企业的安全管理

随着社会的不断发展,水利资源的重要地位愈发凸现出来,水利工作者面临的任务也日益艰巨,搞好水利施工安全对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用。在新时期与新环境下,施工企业只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法,才能使各类安全事故得以有效控制。