南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。     

PMC项目工程造价管理方法研究

PMC模式作为工程项目管理的一种新模式,在大型工程建设项目中得到了广泛的应用,作为国家重点工程的长输管道工程更是积极推广这种项目管理模式。以港清三线PMC项目工程造价管理实践为例,根据实际工程管理经验对PMC模式下工程造价管理方法进行了总结和研究,以期能够为国内大型工程项目建设的造价管理提供参考和借鉴。     

PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理

随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长,对管道工程设计的要求也越来越高。但是由于设计时间短、难度大,校对、审核和审定草率,以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验,致使施工图的质量严重下降。在PMC（project management contractor,项目管理承包商）模式下,如何避免施工图在施工中出现的这些问题,这就要求PMC项目部在施工图阶段做好事前控制。详细分析了油气管道工程施工图设计现状及问题,以及PMC项目部在施工图阶段管理的重要性,阐述了PMC项目部在施工图阶段管理的主要工作是施工图的审查、施工图质量控制以及施工图进度控制等内容。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

尼日尔原油管道工程PMC项目的勘察、测量

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor,项目管理承包商）项目部在长输管道的勘察、测量中首次采用遥感一靶向勘察、机载航空激光雷达测量（LiDAR）系统,取得了良好的效果,开拓了中国石油天然气管道史上勘察、测量的新思路。     

石油工程建设项目的管理模式与发展趋势

经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。文章结合我国石油工程建设实际．介绍了几种目前国内外常用的管理模式,包括DBB（设计、招标、建造）模式及其变化形式、PMC（项目管理承包商）模式、EPC（设计、采购、施工）模式及其变化形式等,分析了各种管理模式的优缺点及适用范围。     

PMC项目±10％估算的编制

介绍了南海800kt／a乙烯工程实行PMC项目±10％估算的编制特点和难点、估算编制的工作流程和编制过程，同时对比国内目前概算编制的情况，提出了费用管理工作与国际接轨的要求。     

重大工程建设项目管理模式的探讨

文章概述了工程建设项目管理模式的基本类型，对国内外石油工程建设项目管理模式在实际应用和实施环境等方面进行了对比分析。针对目前我国石油工程建设项目管理模式方面存在的不足，提出了要建立适合中国石油天然气集团公司实际的工程建设项目管理模式，及积极的应对措施。     

探析石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目通常工艺复杂,建设周期长,只有对石油化工项目进行全方位的管理,才能保障项目建设的实效性。近年来,项目管理中的EPC模式获得了较多企业的认可,为此有必要把EPC模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。通过完善设计管理,确保石油化工项目获得良好的实效性,从而全面提升石化项目的管理水平。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

PMC进度控制在自执行项目中的策划和应用

PMC自执行项目,是PMC管理的延伸,是从承包商角度对PMC管理的执行和回应。笔者通过对某PMC自执行项目中进度管理策划以及应用分析,论述了PMC模式下进度管理的形式和特点。     

执行中国第一个海外PMC项目的认识与体会

PMC管理是高级别的项目管理,中国寰球工程公司的建设工程项目管理承包(PMC)项目是中国工程界执行的第一个项目管理咨询合同.介绍了PMC项目的管理内容,以及项目管理在实施过程中的任务.同时,对整个项目执行过程中遇到的问题进行了总结,并针对各种不同问题提出了对策,对今后执行PMC项目有一定的借鉴作用.     

醋酸酯项目配管设计浅析

介绍某醋酸酯项目所采用的“切换式酯化生产技术”,着重论述了其配管设计的几个特点,同时设计工作中贯穿了健康、安全、环保(HSE)的理念     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

黄岩1-1模块钻机发电机房总体及管道设计方案

本文以黄岩二期1-1模块钻机项目发电机房布置为例,阐述了发电机房总体及管道布置的最终选用方案,紧凑合理的空间布置值得在今后的海洋平台发电机房设计中进行更一步的探讨。     

工程项目设计的精细化管理

基于海上工程项目设计管理实践,对工程项目设计精细化管理工作进行了总结。要做好工程项目设计的精细化管理,必须做好五个方面的工作:①精心的设计前期准备;②持续的管理及技术风险分析;③充分及时的沟通;④严格的过程监控;⑤认真的分析总结。     

压力管道的事故分析及预防

目前对于压力管道的设计、安装与管理已引起了各级主管部门的高度重视,对其执法力度也逐渐加强。为此,掌握了解压力管道各种事故的分类及破坏形式、产生的原因和预防措施,以更有效地防止事故的发生是非常必要的。1 爆管事故压力管道在其试压或运行过程中由于各种原因造成的穿孔、破裂致使系统被迫停止运行的事故被称为爆管事故。这种事故比较常见,其原因主要由以下几方面的因素造成:①高温高压达到或接近管材的强度极限;②腐蚀减薄造成强度降低;③管材的内部存在缺陷等。爆管事故的表现特征为韧性破坏,当压力增加赋予管壁以过高的应力达到…     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。