建筑企业"KPI绩效考核"管理体系研究初探

针对目前建筑企业的情况，重点分析应如何建立KPI绩效考核管理体系和应坚持的原则，指出企业建立有效的绩效考核管理体系，具有十分重要的意义。     

基于KPI和WBS的建筑企业绩效考核体系设计

从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因.在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计.     

刍议医院绩效考核体系设计

本文已当前医院的绩效考核体系设计作为研究主题,首先,对绩效考核指标体系的三个构成进行了解读,然后,针对医院KPI体系建立流程进行了分析说明,再次,对医院绩效考核的实施步骤进行了分解阐述,最后,针对医院绩效考核中常出现的问题提出了几点注意事项。希望可以为专家及行业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果,而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法,企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果,对企业和员工是否有一定的激励性,以及在具体的操作中会经常遇到的问题,国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处,如何来解决在实际的操作中所出现的问题,这些都是企业做好绩效管理非常重要的内容。     

建筑企业开展绩效考核初探

传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要。稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题。怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨。     

企业绩效考核中存在的问题及对策--对常州五十家企业绩效考核状况的分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的     

建筑企业面临的问题及对策

面对压缩基建规模,紧缩信贷的环境,如何正确估价形势,采取相应措施,是我们建筑企业的当务之急。 一、问题的提出 基本建设是国民经济发展的晴雨表,目     

如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。     

企业中层干部绩效考核体系的构建

一般而言，企业应该选择比较容易实施的绩效考核体系，这样不仅可以减少考核的误差，而且还可降低培训考核者的时间和管理考核体系的难度。[编者按]     

基于KPI思想的员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重,同时也是难点问题。基于KPI思想,分析和研究如何设计和构建实用、有效的员工绩效考核指标,当然也包括在实施过程中可能存在的问题,最后得出结论。     

基于KPI思想的员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重,同时也是难点问题。本文基于KPI思想,分析和研究如何设计和构建实用、有效的员工绩效考核指标,当然也包括在实施过程中可能存在的问题,最后得出结论。     

国有建筑企业董事会成员考核评价研究

加强国有企业董事会建设是国企改革重要任务之一,建立公司董事会成员的业绩考核评价体系是完善公司治理结构建设的必由之路。本案例基于董事会职责定位以及各类董事身份职责的不同,以关键绩效指标（KPI）作为考核评价方案框架,设计了覆盖董事会全体成员的考核评价方案,形成基于战略的KPI绩效考评方式和360行为考评方式相结合的复合型绩效考评模式。通过考核评价方案的实施,提高了考核评价的效度,并通过绩效结果的运用,促使董事会成员更好地履职尽责,促进董事会高效运作,也为股东选拔董事会成员提供了依据。     

基于平衡记分卡的建筑企业绩效评价指标研究

本文根据平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面,建立了建筑企业的绩效考核指标体系,这种方法克服了传统评价体系的不足,是一种较为科学的绩效评价指标体系.     

建筑企业客户关系管理存在问题及对策研究

建筑企业要长远发展下去,必须树立以客户为中心的理念,与客户建立、保持良好的关系。文章从定义客户关系管理的概念开始,分析了建筑企业为什么要对其客户关系进行管理,在理清当前建筑企业在实施过程中所存在的认识、管理、组织、企业文化等问题的基础上,提出了相应的对策建议。     

浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。但在实施过程中经常会出现这样那样的问题,影响绩效考核的结果,怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要任务。文章从目前企业员工绩效考核现状入手,浅析绩效考核过程中出现的问题,并提出相应的对策。     

建筑企业管理存在的问题及对策

近午来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,日前建筑企业中,建筑企业的管理现状小容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。     

我国建筑企业安全管理问题及对策的研究

由于工程建设的投资巨大,而且属于劳动密集行业,因此安全事故造成的财产损失非常严重。我国工程建设每年死亡约上千人,直接经济损失逾百亿,远高于西方发达国家。本文分析了我国建筑安全管理中存在的问题,从建筑企业的角度提出了解决的措施,以期为后续研究提供借鉴。     

房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究

为使房地产企业有效应对近年来由行政性调控向市场化改革的重大调整与变化,特别是营改增政策的全面实行,房地产企业财务管理人员绩效考核制度必须与时俱进,才能有效控制房地产企业财务风险,提高房地产企业的生存能力和竞争能力。以北京 B 地产公司为例,综合运用 KPI 关键指标法,目标管理法,提出了可操作实施的绩效指标,并形成一套绩效考核制度的优化方案。对于房地产企业激励财务管理人员完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务,提高财务管理水平,增加经济效益有一定的借鉴意义。     

建筑企业人力资源的系统管理

分析了建筑企业现行人力资源绩效考核存在的弊端，阐述了实行人力资源系统管理方法的必要性，介绍了其系统管理方法，并进行了人力资源管理体系的最优分析，最终促进建筑企业的发展。