浅谈业主方的项目管理

介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

设计阶段业主方的项目管理探索

从设计阶段业主方项目管理的概念和特点出发,针对设计阶段业主方项目管理产生的问题,提出了三大目标控制和风险、合同、信息管理的方法。     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

市政工程业主方项目管理探究

基于湖北省黄冈市、武汉市经开区两个PPP项目实践经验与笔者理论知识学习的总结,本文以PPP市政工程为论述对象,综合政府方、建设方、投资方、设计方、施工方工作实例,以业主方管理为论述视角,以工程建设全寿命周期为论述体系,就此展开专业分析。     

业主方项目管理的目标控制

业主的项目管理目标四要素,是统筹项目全局的出发点,也是项目前期参建各方应予关注的重点。探讨了作为业主方项目主持人如何快速梳理项目建设总体思路,找出管理控制的核心环节这一主题。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

论业主方项目管理的核心

从业主方的角度出发,对建设工程项目管理的前期项目评价、实施阶段的综合管理、项目后评价进行了论述,通过运用项目管理措施,达到了项目管理目标,实现了企业利益最大化。     

业主在建设工程项目管理中的有效控制措施初探

在当今的建设工程项目进行过程中,项目管理是一项很繁重和复杂的工作,尤其是随着社会分工的深度细化和明确,建筑工程已经变得前所未有的复杂和庞大,因此对项目管理工作的要求就更加的高,对于建设单位而言(既业主)只有从各个方面彻底完善和改革才能保持整个项目的良性发展.建设单位必须随时关注建筑工程的发展和变化,落实对项目的跟踪调查,掌握每个环节的进展情况,注意对项目的动态平衡管理,及时会同有关方面进行相应的调整,使建设工程项目不断的保持合理配置,以确保工程投资、工程质量及进度目标的实现.     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

关于业主方建设工程质量管理的探讨

业主方是建设项目的组织者，业主方的管理贯穿项目建设的整个过程，因此，业主方的质量管理对于建设项目的质量结果具有重要的作用。本文介绍了在建设工程中做好业主方质量管理需要注意的几点问题及可以采取的具体措施。     

工程各阶段业主方项目管理的侧重点

业主方在工程项目的建设过程中,对于项目的管理着重于尽可能降低投资,提升经济效益。基于此,本文主要探讨了工程中业主方的项目管理侧重点,以供参考。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

浅析业主方工程项目管理中的问题及应对措施

业主方管理水平的高低直接影响着项目各项目标的实现。就业主方在工程项目管理中出现的问题和原因进行分析,并从优选项目建设管理模式、完善项目管理职能、加强项目投资管控等方面,给出具体措施,促使提高管理水平。     

浅谈业主方施工索赔的预防

在工程建设活动中,施工索赔是最为常见也是最为主要的一类索赔。在保证业主自身合法权益不受侵害的而同时,业主又该怎样预防施工索赔呢?本文根据施工索赔发生时的特点,将整个施工索赔分为三个阶段。它们分别是图纸准备阶段、招标投标阶段和施工阶段。本文对发生在这三个阶段的施工索赔,进行了有针对性的研究,并提出了预防措施。     

项目建设中业主方需注意的几个关键环节

根据多年的项目管理经验,就项目建设当中的前期策划、监理单位的选择、第一次工地例会、造价控制、竣工结算等关键环节的工作内容及方法进行了论述。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。